对于新到生产计划岗位的人员，希望大家能够善于思考，多 问一些为什么，提高我们计划的可信度，为公司的快速发展 献言献策。
谢谢！
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2、自主判断能力
（1）发生异常时，根据质量部和工艺部提供的异常原因，计划 人员要有自己的判断力，必要时可申请加急处理，切不可随意 更改计划。 （2）当确认更改计划后，务必将最新计划在第一时间发往所有 与计划相关部门，以达到信息完全沟通。
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结束语
生产计划是一门科学，需要运用管理的各种手法来满足市场 Confidential
调整主生产计划 制定生产计划
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五、异常处理
1、计划不可脱离实际 （1）计划人员应深入现场，了解电芯生产工艺以及每道工序拥 有的设备状况，对各个工序的异常部位以及瓶颈环节有一个非 常清晰的认识。 （2）尤其是当设备的生产能力有选择限制时，比如某设备只能 生产某种型号电芯，那么在排布生产计划时，需有选择性的进 行协调。
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三、排布生产计划考虑的因素
每月\周末依客户订单及预测拟定 次月\周末生产计划，并每日依实 际订单状况调整次日生产计划。 客户订单以及出货优先级
生产前置时间，标准工时，生产瓶 颈，常见异常问题处理时间预控。
生产能力（人员、机器设备、标准产能）
物料到位与生产进度状况 适时了解现场生产进度状况 并及时对生产计划做出调整。
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计划取向意识——程序性
C语言 程序化结构设计
每一步每一块要解决一个什 么样的问题、达到一个什么样的 目的都有明确的规划
以开会为例 德国人？ 中国人？
会议怎样开、谈什么、要解决什么问题，一 有结果，立即实施。
只通知时间和地点，会议开始后要经过一 些客套引入正题，又需要时间让大家熟悉 各自情况，然后提出问题让大家思考、发 表意见，再集体讨论、表决，最终不一定 能拿出具体可行的决案来。
IE理念
IE目标
消除八大浪费
• • • • • • • • 1.不良品修理的浪费； 2.制造过多、过早的浪费； 3.动作浪费； 4.搬运的浪费； 5.停滞等待的浪费； 6.库存的浪费； 7.加工的浪费； 8.管理的浪费；
IE目标
三.实现七个零
零浪费 零停滞 零故障
零灾害 零库存
零切换
零不良
一、什么是计划？ 计划的地位？
产品的相似性以及模具的共用性
排生产计划时，在不影响交期的情 况下，相同模具，相同材料产品尽 量安排同时生产。
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四、排布生产计划流程
接受订单 产能评估
否
IE 部门对现有的资源（设备、物料、人力等） 进行有效评估。
是否 接受
是
制定主生产计划
PMC 根据 FCFS （先到先服务）原则以及 IE 提供 的产能评估，对订单进行处理 如订单需求大于产能供给，应依据客户分级原 则，与各客户分别进行交期协商，确保在订单 数量不减少的前提下，争取新的交期。 根据主生产计划，制定各工序的周、日生产 计划。
合理有效的排布生产计划
——认知IE现场理念在生产计划中的重要性
• “企业反映企业的管理水平的,通常 与管理者的谈话前5分钟内就会谈到 ‘改善’,前10分钟谈到现场,则可论 定这是一家好公司!”
现场是真正创造附加价值的地方 现场是一线员工个人价值体现的地方
一、IE 定义
人 员 物 料 设 备 能 源 信 息
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中国人有中国人 的聪明，几位中国学 生找来一块磁铁靠 “磁铁吸引铁质物品” 的特性很快找着了这 根针。
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故事反思
中国人聪明？
德国人呆板？
是否这种聪明总能想到 并且管用？ 失去了这种巧合的聪明 ， 我们还有什么？盲目，急躁。 这对于解决问题并没有 效率。
方法更具有一般性。 做过的，没有重复也没 有遗漏，这样的精准，对于 较大的问题或是生产不能不 说是一种高效率的保障。 组织得像一只巨大的钟 表，各个零件各司其职，每 个齿轮按预定的时间到达精 准的位置与其他部件啮合。
P
Plan，计划是首要的， 也是最重要的一步。
D
C
A
计划合理且清晰，那么后续步骤会非常简 单。否则，事倍功半！
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二、计划的目的、范畴，计划取向意识
目的： 确保客户需求能够得到及时、准确、快速的响应，提高整个 公司的工作效率。 范畴： 全公司所有与计划相关人员
所谓计划，指的是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来 一定时期内的工作做出安排的活动，它包括对组织所拥有的和可能 拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划，找到一条合适的实 现组织目标的途径。对应到工作中的计划，就是管理者在特定时间 段内为实现特定目标体系，对所要完成得特定目标体系，而展开的 经营活动所做出的统筹性策划安排。 简而言之，计划就是在产品生产之前，提早规划后续的发展工 作，以便按表操课。
计划取向意识：
做任何事情先有计划、做好充足准备、规划好每一步、严格 按照预先设定的程序运行、直截了当的奔向目标，像一只精准的 针，到了什么时候就应该在相应的位置做着预定的事。
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计划取向意识——高效性
“找针”实验
研究人员让一根很细小的金属针掉在地上，当时光线不大好，研 究人员分别请了一些中国学生和德国学生（当然还有其他国家的学生， 在这里不再赘述）来制定方案来找着这根针。在当时的情况下，仅凭 肉眼去盲目的寻找是比较困难的，那么各位可以想象得到中国、德国 学生分别是如何找寻此针的呢？ 中国学生 德国学生 德国学生拿到这个问题不是马上去“找”， 而是先测量再计算出针掉落的可能范围，然后把 这个范围分为数个小的区域，再按照一定的顺序 逐个排查，经过不懈努力他们也最终找着了这根 针。虽然时间久了一点，但德国学生形成了一套 完整的方案，具有相当明显的程序性和可移植性。
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计划取向意识——严时性
德国人计划取向意识最重要的表现：
对要做的事做好精确的计划
时间观念
形成守时且按计划行事的习惯
做之前充分考虑到可能出现的哪 些变动和哪些不确定因素，并制 定了相应的应答措施。
一个月之后某一天， 你会做什么？
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综合运用
集 成 系 统
设计
改善 设置
数学、物理学 社会科学
工程分析 设计原理与方法
确定
品质、成本
效率、安全
预测
评价
二、IE存在的意义
企业存在的目的——赚钱 社会资源是有限的，一个不赚钱的企业，其存在就是 一种“罪恶”。
技术、资讯 人力
企業
赚钱
不赚钱
社会繁华
资金
生活贫瘠
IE的存在就是要让企业赚钱！！！