2.通过对先进的公司进行考察，确定行业标杆。
3.通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该公司的运营模式。
2.4
通过反复的访谈，可以得知公司自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。
在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。
本可行性报告面向的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及企业的决策者。
1.2
（1）所建议开发的软件系统的名称：物资管理信息系统
（2）本项目的提出者是该企业的管理人员。
开发者为陶毅、程玉波。
使用者为该企业出入库专员，验单员与信息管理人员。
实现该软件的计算操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机，以及手持数据终端。
在这种情况下，该公司只能一次又一次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该公司的利润率。
因此，该公司认为这样的人工系统会损害公司的竞争力，所以开发一个新的运输管理信息系统迫在眉睫。
3.1
3.2
现有系统的工作负荷主要是
（1）出入库业务操作：
1.根据送货单做好入库单
种种背景使得公司若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手。
2.1
基本运行要求：公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接，统一管理公司的物流运营状况。
功能要求：主要功能模块为基础信息管理、库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易，并使这些信息更为一目了然。
企业物资管理系统 可行性研究报告
可行性研究报告
企业单位物资管理信息系统
1.引言
1.1
本可行性研究报告的编写是针对某企业的物资管理信息系统的运行现状进行分析和总结，通过对新系统的改进和完善，实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化，同时对新系统进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。
2.5
对系统评价的尺度主要有：
（1）经济可行性分析：从支出、收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行投资回收期分析、敏感性分析；
（2）技术可行性分析：对提出的主要技术路线进行分析；
（3）社会可行性分析：从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面的可行性。
3.
XX公司现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。VMI与公司各自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记、核对、统计，稍不注意就出错，对于错误的改正，更是麻烦。各色的单据混在一起，查询起来也很麻烦。
WMS：Warehouse Management System仓储管理信息系统
VMI：Vendor Managed Inventory供应商管理库存
DFD：Data Flow Diagram数据流程图
1.4
《管理信息系统》高等教育出版社
《物流管理信息系统》上海财经大学出版社
《软件工程》清华大学出版社
3.5
现有系统的设备主要包括：电话机、复印机、传真机等通讯设备；叉车等装卸设备；用于单据、数据处理的计算机及网络。
（1）实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。
（2）及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。
（3）与供应商共享信息，实现VMI，满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。
（4）为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间。
（2）可变成本：叉车油费、叉车维修费用、人员奖金。
3.4
（1）仓库出入库专员4人，负责日常货物出入库的环节。
（2）验单员4人，负责出入库单据的核对。
（3）仓库专员4人，负责库存的盘点
（4）叉车工4人，负责货物卸载、堆放等操作。
（5）仓库信息4人，负责各种信息登记。
（6）仓库经理1人，负责对仓库进行全局管理。
2.对新增加的客户，登记到客户表中
3.对送货单与入库单进行验收
4.出库与入库相类似
（2）仓库管理：
1.对于新增加的货物类型进行登记
2.为每一种货物进行区位划分
3.定期盘点库存
（3）仓库经理
1.对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少
2.定期进行统计工作，向总部汇报
3.3
现行系统的费用主要包括：
（1）固定成本：设备维护费用、人员基本工资以及办公用品、水电费等费用。
2.3
（1）系统开发基于windows操作系统，通过SQL Server2005等数据库软件和Vc++等开发工具进行系统开发。
（2）进行系统开发时间为两个月左右
（3）该公司应用VMI供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。
（4）收集信息主要有以下几个途径：
1.通过对该公司进行实地考察与访谈，确定问题所在。
（3）该软件系统首先联入企业内部局域网，与企业的运输管理系统相联系，统一管理企业的物流运营状况，使企业整体协调性更高；此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。
同时，各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享，为VMI供应商管理库存提供软件支持。
1.3
安进入系统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。
同时该系统还需具有灵活性、兼容性等要求。
2.2
XX公司的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓库管理信息系统，促进物流、资金流、信息流，三流的管理上的集成；辅助管理决策者及时、准确地做出决策。
2.
XX公司提出了公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化、信息化的发展战略。
XX公司位于上海的长三角区域工作已有十来个年头。该公司长久以来的一切操作几乎都由手工完成，在计算机普及后，开始使用EXCEL进行统计工作。这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳，错误率大约保持在1%左右。
进入21世纪以来，落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前公司的效率极为低下，很难有提升空间。