3
未有效落实技术质量交底要求而进行施工的，每次扣2分。
4
存在较多质量缺陷，视情节扣1-10分。
5
出现质量通病而未采取措施进行整改的，扣2分。
6
各工序未经总包、监理验收或验收不合格而转入下道工序的，每次扣2分。
7
同一验收项连续三次验收不通过的扣2分，若仍验收不通过的，每增加一次扣2分。
8
施工过程中未及时、正确落实总包、监理、业主提出的合理的质量要求或整改要求的，每次扣2分。
四、机械设备
1
未按要求配备相应的机械或设备的，每缺一样扣1分。
10
2
使用未检验或检验不合格的机械设备，每次扣1分。
3
机械、设备因损坏、老化等原因而无法满足使用需求，仍继续使用的，没次扣1分。
五、施工过程质量管理
1
现场施工存在不符合设计、规范等要求的，视情节每次扣1-10分。
20
2
施工前未进行技术质量交底或交底不明、不全，扣2分
5
不按要求进行施工过程记录的，每次扣1分
6
不按要求对材料进行报审或报审不及时的，每次扣1分。
7
各项验收前未报验收通知单，验收无会签资料的，每次扣1分。
8
未及时完成每周例会上业主监理要求整改的，每次扣1分。
三、材料
1
主要的原材料不按要求进行封样，进场材料未组织验收的，每次扣1分
20
2
进场地材料不按要求堆放，不挂牌进行标识，每次扣1分。
3
未对规定的材料进行取样送检或取样送检不及时、不规范的，每次扣1分。
4
现场施工未经检验或检验不合格的材料，视情节扣1-10分。
5
未合理、节约使用材料，造成浪费的，视情节扣1-10分。
6
周转材料使用未采取有效的防护或其他保护措施而减少使用寿命的，视情节扣1-10分。
7
周转性材料管理不力，随处散落，视情节扣1-10分。
为加强各分部分项工程施工质量，前滩52-01地块办公、商业及住宅项目总包单位特制订本技术质量月度评分表，此表根据分包单位技术质量管理资料、施工现场施工质量及配合总包管理等方面进行评分考核，此考核综合评分与月度分包商考核评分表相应得分直接关联。相关单位拒不签字的，月度分包商考核评分表中相应质量得分为零（详见附表）
3
专业知识或技能不达标的，每人扣2分。
4
恶意顶撞总包、监理、业主，或发生肢体冲突的，扣10分
二、技术、质量资料
1
工程资料与工程实际进度不符的，每次扣1分
20
2
工程资料错误过多，或重复出错的，每次扣1分
3
未按要求及时对出现错误的际情况不符的，每次扣2分。
4
收到监理、业主罚款单，每次扣5分
合计
100
检查人：20年月日
序号
单位名称
项目负责人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
项目总包对分包技术、质量月度评分表
工程名称：前滩52-01地块办公商业及住宅项目暂定名施工单位：
类别
序号
评分内容
标准分
扣分内容
实得分
一、管理人员
1
技术人员、质量管理人员，未按签订合同人员配置，随意更换、未按要求出勤的扣5分。
10
2
工作不积极，不服从管理，执行能力差，每项扣5分
9
未采取有效的成品保护措施的，每次或每处扣2分。
10
施工成品未达到验收或创优要求而未及时按要求进行返修的，扣1-10分。
11
发生质量事故，视情节扣10-20分。
六、其它
1
接到社会投诉或政府部门质量处罚的，每次扣10分
20
2
收到总包质量整改通知单，及不及时整改的，每次扣5分。
3
收到监理、业主通知单，每次扣2分