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管理部的工作职责

管理部的工作职责
1、管理部的定位
是贯彻和落实集团管理思想的监督部门;
是监督和规范集团制度履行的执法部门;
是沟通和交流企业管理优势的指导部门。

2、管理部的工作思路
完善集团管理制度和标准;
监控集团管理的执行系统;
完善集团管理的考核机制。

目的:服务经营、改善购物环境、提升服务质量、提高企业竞争力。

3、管理部的工作职责
贯彻传达集团管理思想,确保准确及畅通;
制定标准、建立规范、完善各项制度;
加强执行体系的监控,提高企业的自主管理能力;
针对细节,以点带面,开展运动;
加强管理队伍的建设;
对集团总部、经营公司、企业及其它产业的高层领导进行监督及规范; 对经营公司、企业管理经理进行考核;
负责对各企业重大违纪事件调查、处理。

4、管理部重点工作
抓大放小、把握方向、把握重点、把握尺度,全面提升管理素质;
全面提升员工服务水平,杜绝恶性服务事故;
高标准,严要求,稳步提升基础管理工作;
重点关注联销员队伍,严格管理,强化培训;
抓落实,重点关注各企业的执行力。

二、管理部人员工作要求
1.熟练掌握并运用企业文化、规章制度及集团的要求;
2.具备良好的素质,敏锐的洞察力,严于自律;
3.原则性强,保密意识强;
4.执行力强,发现问题、解决问题能力强;
5.处理事情公开、公正、公平。

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