仓库领退料制度
【最新版3篇】
《仓库领退料制度》篇1
仓库领退料制度是企业管理中重要的一环，旨在规范仓库领料和退料的流程和责任，避免物料的浪费和损失。

一般而言，仓库领退料制度应包括以下内容：
1. 领料管理规定：包括领料的目的、范围、责任、解释、领料时间等内容。

其中，领料时间应根据生产计划和实际进度提前 1 至2 天向仓库领取物料。

2. 退料管理流程：包括退料的手续和流程，如找到要退料的原限额领料单、在本次出库数量栏填写要退回仓库的数量、保存并生成红字材料出库单等。

3. 退料单据管理：退料单据一般应包括四联，分别为白存底、黄仓库、绿财务、红供应商。

品管人员对不良物料进行盘点制单，并上报主管制定处置措施、审核单据；使用或保管部门核对、确认品管部退料单并依据上面处置措施进行处理；需退回供应商的，不良物资单独存放，经供应商签字确认后方可出库。

4. 领退料责任分配：仓储部门负责物料的发放工作，生产使用部门设置专人负责领料工作。

领料员需把握时间，过早领料造成生产计划浪费，过晚领料影响生产进度。

5. 领退料异常处理：如出现领料单与实际物料不符、退料单据不完整等情况，应及时处理并查明原因，避免物料流失和损失。

《仓库领退料制度》篇2
仓库领退料制度是企业管理中重要的一环，旨在规范仓库领料和退料的流程和责任，避免因领料或退料不当而造成的损失。

以下是仓库领退料制度的主要内容：
1. 领料管理规定：
-目的：规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失。

-范围：本规定适用于工厂所有物料的领用。

-责任：仓储部根据领料单负责物料的发放工作；生产使用部门设置专人负责领料工作。

-解释：料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。

-领料时间：生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1 至2 天向仓储部门领取物料。

领料员需把握时间，过早领料造成生产浪费，过晚领料影响生产进度。

2. 退料管理流程：
-产线退货流程：找到要退料的原限额领料单，点击领料；在本次出库数量那一栏对应的子件(原材料) 填上要退回仓库的数量(由于是退料，这里一定要填负数)；然后点击保存；点击分单，就会生成一张红字的材料出库单(温馨提示：红字的材料出库单相当于一张入库单)；参照订单生成一张红字到货单，然后保存；参照红字到货单生成红字采购订单，方可入库。

-不良物料退料流程：由品管人员对不良物料进行盘点制单，并上报主管制定处置措施、审核单据；使用或保管部门核对、确认品管部退料单并依据上面处置措施进行处理；需退回供应商的，不良物资单独存放，经供应商签字确认后方可出库。

退料单据为四联，白存底、黄仓库、绿财务、红供应商。

《仓库领退料制度》篇3
仓库领退料制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范仓库领料和退料的流程和责任，避免因领料或退料不当而造成的损失。

一般包括以下内容：
1. 领料管理规定：明确领料的目的、范围、责任、解释、领料时间等，规定领料员需把握时间，过早领料造成生产计划变动，过晚领料影响生产进度。

2. 退料管理流程：详细介绍仓库退料的流程和相关的手续，包括产线退货流程、不良物料退回供应商的流程等。

3. 退料单据管理：规定退料单据的种类、联单、存放地点等，以及退料单据的审核、审批、签字等流程。

4. 仓库领退料制度的执行：明确领退料制度的执行部门、责任人、监督机制等，以及对违反规定的处理措施。

5. 其他注意事项：如退料时材料的包装、标记、运输等要求，以及退料过程中涉及的财务、税务等问题。