目录第1章编制说明 (1)第2章编制依据、原则和指导思想 (2)第1节编制依据 (2)第2节编制原则 (2)第3节指导思想 (3)第3章工程概况 (4)第1节历史价值 (4)第2节现场勘查 (5)第3节工程内容 (5)第4章施工部署 (6)第1节施工组织 (6)第2节施工管理工作主要内容 (12)第3节施工进度计划 (15)第4节组织协调 (15)第5节主要劳动力计划 (16)第5章施工准备 (17)第1节技术准备 (17)第2节成立项目部、安排劳动力进场和物资准备 (17)第3节施工现场准备 (18)第4节物资供应管理 (18)第5节施工总平面布置 (19)第6章主要施工方法及技术措施 (21)第1节主要分部、分项工程施工顺序 (21)第2节勘察测绘 (21)第3节拆除、记录 (21)第4节石作工程 (22)第5节西南角柱拨正归位 (22)第6节石构件防风化处理 (23)第7节施工脚手架搭设 (23)第7章主要施工管理措施 (25)第1节工期保证措施: (25)第2节质量保证措施 (25)第3节技术管理措施 (30)第4节安全保证措施: (31)第5节消防保卫措施 (33)第6节环保、文明施工措施 (35)第7节成品保护措施 (36)第8节降低成本措施计划及降低成 (36)第8章经济技术指标 (39)第1节合同工期 (39)第2节工程质量目标 (39)第3节安全目标 (39)第4节场容目标 (39)第5节消防目标 (39)第6节施工回访和质量保修计划 (39)第7节成本目标 (39)济美石坊维修工程施工组织方案第1章编制说明根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，重点介绍了石作工程、石构件防风化处理及西南角柱进行打牮调平、拨正归位等施工技术和质量保证措施，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、文物专业技术人员、劳动力，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。

我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9004质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

济美石坊维修工程施工组织方案第2章编制依据、原则和指导思想第1节编制依据本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。

主要依据法律、法规、文件：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国文物保护法》3、《文物保护工程管理办法》4、《中国文物古迹保护准则》5、《古建筑修建工程质量检验评定标准》（南方地区）6、《建筑工地施工现场供用电安全规范》7、《古建筑施工规范及验收规范》8、《施工现场临时用电安全技术规范》9、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》10、《建筑工程质量检验评定标准》11、《建筑施工安全检查标准》第2节编制原则1、严格遵守不改变文物原状的原则。

2、遵循最少干预的原则。

在保证结构安全前提下，保持牌坊的真实性、完整性、延续性。

济美石坊维修工程施工组织方案3、保护现存实物原状与历史信息的原则。

在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。

局部可采用现代技术和材料进行加固维修。

4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。

第3节指导思想坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。

坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在90个日历天内完成施工任务，交付给建设单位合格、满意的工程。

济美石坊维修工程施工组织方案第3章工程概况第1节历史价值济美牌坊坐落于奉新县会埠镇西庄村招宾的潦河边，距县城28公里。

据《江西胡氏大成谱》记载：官宦为纪念和表彰明从仕郎布政使司理问所理问胡士王秀及其祖先宋国子监主簿胡仲尧、宋光禄寺丞胡仲容等捐廪以赈民、创南康桥、造冯川桥、建华林书院修孔子庙等善行义举耗官银30万两而立。

因胡氏家族能“世济其名，不陨其名”，故称济美牌坊。

牌坊高12.2米，宽4.15米，平面为正方形，由4根方形石柱构成4门。

每面均由门楼式牌坊组合而成，木集式联结。

每门于门首镶嵌青石板各一块，第一层题“从仕郎布政使司理问所理问胡士王秀”；第二层题“济美”两斗体大字；第三层镌刻“圣旨”二字。

牌坊四角作挑檐状，4柱上下刻满莲花瓣状图案，横梁及二、三层间柱内外刻有“龙凤呈祥”、“二龙戏珠”以及人物、花卉、禽兽和几何形穿花图案，造型精美、千姿百态。

牌坊上还记载着华林胡氏四段千古流传的佳话：捐廪赈灾，架桥修路，创办华林书院等济美事实，尤其是南面第二层横梁上，“举朱幡、迎快马、路旁书童仰头望”，讲述的是宋雍熙二年（公元986年），华林书院有三位学子同年并登进士第，朝廷派人送喜报到华林的动人情景。

济美牌坊是江西省唯一的四方牌楼，极具文物价值。

距牌坊50米处为招宾村，古时这里是水陆交通要道，是华林胡氏设馆迎接名公巨卿、游学之士较重要的祖居地。

济美牌坊列入江西省第五批省级文物保护。

济美石坊维修工程施工组织方案第2节现场勘查济美牌坊至今已有400余年历史，由于年久失修，现已残缺不全，风化严重，濒临倒塌。

第3节工程内容本次维修工程是保护性维修，一是结构加固，避免倒塌。

二是全面维修，展示其原有面貌。

三是进行防风化保护，使其延年益寿、长期保存。

济美石坊维修工程施工组织方案第4章施工部署第1节施工组织施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期、质量等方面的要求，我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

项目经理部组织机构图见图4-1项目经理技术负责人施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤组杂工班组电工班组架子班组石作班组石构防风化组济美石坊维修工程施工组织方案2 主要管理人员及岗位责任制1 项目经理我司将选派项目经理邓春根同志管理本工程，该项目经理从事项目管理工作多年，具有丰富的管理经验，曾但任过多次类似工程的施工任务，对此类工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验，由于该同志工作业绩突出，在公司也深受员工的信任和领导的赞许，并且有一定的项目开发经验。

该同志工作能力强，知识面广，一定能够圆满地完成本次施工任务。

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。

3、织编制工程施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力及材料构件计划，据此与有关部门签订供需承包和租合同，并严格履行。

审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人财、物资源，协调分包单位之间的关系，合理组织人员的分工流程，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好济美石坊维修工程施工组织方案与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

7、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2项目工程师（技术负责人）主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织方案及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。

对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。

对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。

1．按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织方案（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

2．组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

3．参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。

4．参与对重大和重要不合格产品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出处理措施。

5．负责对一般不合格产品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

6．负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

7．对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

8．审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

济美石坊维修工程施工组织方案9．协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

3施工员必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。

必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。

要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。

1．熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。

2．编制质量计划或施工组织方案、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力及材料计划，并负责实施。

3．负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。

4．做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量记录。

5．做好各类复查、技术复核工作。

6．对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。

7．负责施工联系单的签发和接收。

8．负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。