××××××××××公司
××××××Co., Ltd.
企业研究开发组织管理水平总体情况
一、执行情况
近年来，随着公司业务量不断上升，公司规模不断扩大，通过组织架构的不断优化调整，以及管理手段的不断改进，公司的管理水平有了较大的改观。

本着全面、高效的原则，使公司中层管理团队、基层员工对公司各方面的管理要求、管控目的更清楚，并尽可能做到简便易操作，使公司各项管理制度均处于受控状态。

二、具体措施
1、修订《员工手册》
公司自成立之初编制了《员工手册》，将公司的组织机构、
企业文化、各部门职责、员工就业准则、办公场所管理规定、车辆使用管理规定等规章制度汇编成册，并下发给每一位员工。

在运行过程中不断补充、不断完善。

近年来，根据公司组织架构的不断调整和《员工手册》多年的运行成效，对《员工手册》进行了修订。

2、加强培训工作
公司非常重视各项培训工作，旨在提高管理水平和执行能力。

一般每年分三级培训，公司高管参加专业培训公司举办的高管培训班，针对高管的不同分工参与不同的课程；公司中层干部及业
务骨干每年组织集中培训，一般为期三个月，利用周末时间请专业的培训师来讲课，并结合公司的管理目标组织一些拓展活动；公司基层员工采取分部门培训的方法，利用部门月度会议、周例会进行培训和宣贯；公司历年新员工统一组织《员工手册》宣贯培训和拓展训练。

3、加强考核工作
公司实行全员考核制度，根据部门、专业、岗位进行分组考核，每一位员工在同组首先进行互评，同时接受相关上级领导的评价，根据不同层面的得分和权重，最终得出每一位员工的年度考核总分，根据此结果进行年度考评，奖励先进，处罚落后。

4、加强沟通
公司明确规定，各职能部门在日常工作中，要充分注意与公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调。

公司管理平台使用了即时消息工具，并针对部门、专业以及职能进行了分组，各部门也建立了微信群、QQ群，做到及时沟通无障碍。