人力资源管理评估方法
人力资源管理评估方法
对一个单位人力资源管理的情况应该有一
个连续的评估。

由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。

下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。

对人力资源管理分15项进行单项评估。

工作种类及分类
⑴员工表现与能力
⑵团队精神
⑶就业及录用条件
⑷上岗主使用条件
⑸职业发展道路
⑹激励和奖惩的实施
⑺达到目标的能力和信心
⑻安全工作实践管理
⑼职来健康管理
⑽不断完善管理
⑾环境健康管理
⑿事故调查和工伤管理
⒀工作环境改造计划与实施
⒁紧急情况的计划
⒂合同人和合同安排
2、评估小组的组成方法
评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门主管2—3人，普通员工3—5人。

3、评估标准
评估标准分为10项，每一项后面的数字为计算基数。

⑴法人知道 00
⑵政策及规章 20
⑶有危机感 10
⑷了解并咨询 10
⑸研究与发展 10
⑹管理知识和责任 10
⑺发展计划 10
⑻问题分类与记录 10
⑼培训与教育 10
⑽具体实践 10
4、评分原则
评分原则分为5项，每一项后面的数字为计算基数。

⑴没有考虑00
⑵已有考虑25
⑶准备并开始 50
⑷已建立并进行75
⑸已成例行规律 100
5、计算方法
本评估方法的计算方法分为四步：
⑴将15项的其中某项套到评估方法的10项里来衡量，确定属于哪一项。

⑵将属于这一项的该条套入评分原则里的5项来测定是属于25，还是50。

⑶将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比，看得出的是还是。

⑷将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。

6、评估结果。