营战略的基本活动单位进行管理的一
系列相关活动。
是的，殿下入了解和分析。
品类管理如此重要，小 殊我们抓紧行动起来吧。
品类管理关系到企业产品战略，必须注意！
谢谢观看！
《品类管理》案例分析
主讲人：韩彩霞
之 品 类 管 理 篇
CONTENT
案例 背景
案例 分析 案例 启示
PART 1
案例背景
正值跨境电商风起云涌 之时，我也开设一家跨 境店铺，与有识之士共 谋大业…
店铺产品怎么管理呢？
PART2 案例分析
何事如此烦恼， 让臣为您排忧 解难
别人做跨境，我也做跨境。 可这么多的产品，该怎么管理呢？
宽度包括两个方面：一是充分研究该类别，拓展品类开发的维 度，全面满足用户对该类别产品的不同方面的需求，拓宽了品 类的宽度同时，也提升了品类的专业度。二是应考虑该品类与 其他品类之间的关联性，提高关联销售度和订单产品数。
在产品的深度方面要注意： 每个子类的产品数量要有规模，品相足够丰富； 产品有梯度，体现在价格、品相、质量等方面 挖掘有品牌的产品进行合作，提高品类口碑和 知名度 对目标市场进行细分研究，开发针对每个目标 市场的产品。
既然连殿下都在从事跨境电商， 那么就需要了解有关品类的知识 了。废话不多说，下面有请我的 助理小长苏为大家讲解品类的含 义、品类结构和品类管理
品类的含义
品类（Category）是指消费者认为相关且 可相互替代的一组特殊商品或服务。
小长苏
2、品类结构 首先应从大类角度选择： 分别为儿童用品、摄像器材、汽车配件、手机 周边、服装服饰、电脑周边、电子、美容保健、 家居园艺、首饰手表、办公用品、体育用品、玩 具收藏品、游戏配件等。 其次应考虑产品线的宽度和深度
啊......好专业！ 看来必须好好学习啦！
PART 3 案例启示
1.品类管理（Category Management，
CM ）是“分销商和供应商合作，将 品类视为策略性事业单位来经营的过 程，通过创造商品中消费者价值来创 造更佳的经营绩效”。 品类管理是把所经营的商品分为不同 的类别，并把每一类商品作为企业经