抱了西瓜捡芝麻
—酸化压裂作业部坚决挖潜
在英国有句谚语：节约一分钱，就等于生产一分钱。

同样我们伟大的祖国也有一句古话：精打细算够半年，遇到荒年不受难。

无论哪个国家的名言谚语，其实都说明了一件事：在我们工作生活中都存在着一座隐形的小金矿。

这并非夸夸其谈，因为井下作业公司酸化压裂作业部就一直忙碌于“淘金”中，他们在保证抱到“西瓜”的情况下，也不放弃任何一粒“芝麻”。

对于拥有3000多职工的井下作业公司来说，今年经营形势比往年严峻得多。

尤其是酸化压裂作业部（以下简称作业部），特种作业设备多，设备出厂成本高，折旧成本自然较高，这就无形之中给作业部添加了很大压力，再加上今年压裂市场整体形势紧张，面对今年年初公司下达的利润指标，每一个压裂人的心里都是沉甸甸的。

但是再大的压力与困难，在坚强的集体面前，永远都是纸老虎。

作业部通过研讨会议制定“严保质量避扣罚，狠抓管理降开支”的经营方略，开展一场全员参与的“挖潜增效”的活动，向每一位员工征求合理化建议，鼓励大家从自身做起，互相监督，杜绝任何浪费，力争跟去年相比成本占有率有大幅度下降。

“稳”是关键中的关键。

安全就是效益，“三个标准化”是安全的基石，“三不伤害”是安全的“金钟罩”，有了安全的守护，我们才能“甩开膀子”大干；有了安全的陪伴，企业才无后顾之忧。

由于整个施工流程
中需要的车辆较多，作业部严厉要求各基层队，必须做好现场道路勘查，队车行驶必须有队干部或班长带队。

施工现场必须有专人指挥车辆摆放，严格按照操作规程进行操作，相互提醒，严防疏漏。

“精”字上下工夫，“西瓜”是重点。

质量永远是企业赖以生存的基础。

作业部深刻认识到在以往的施工验收中，基本都会出现一些大大小小的问题导致施工款被扣罚的现象，特别是在今年，紧张的市场形势使验收工作变得更有压力。

然而对于这些流失的效益，我们不能再放之东流了。

7月底作业部组织培训学习，除要求管理技术人员必须参加外，还动员其他职工或劳务人员参与了学习。

8月初作业部各基层队也开展了为期5天的安全技术自我培训，让每一位员工都懂压裂技术，从“能干活”到“会干活”，从“能指挥”到“会处理”，让大家从意识上发生改变，保证施工质量，从根本上避免或减少施工款的扣罚，从而提高效益。

特种设备成本高，维修费用当然也高，更换一个泵头就10几万，更换一个变速箱则需要几十万甚至上百万。

作业部充分发挥基层技术骨干熟悉设备和技术过硬的优势，加强对岗位新人的指导和培训，督促司机和泵工对设备勤加保养，加强对机械设备的精检细修，防止因错误操作或麻痹疏忽对设备造成严重损坏。

“细”字上打算盘，“芝麻”也得捡。

俗话说，黄金本无种，出自勤俭家。

勤俭节约是中华民族的传统美德，企业更应该发扬这种传统，为企业降低成本，积蓄效益。

作业部号召全体员工开展“节能降耗”的活
动，从自身岗位做起，坚持大原则，“能修的绝对不换，须换的绝对不修”，认真清查仓库，摸清家底、杜绝材料重复购买的现象，抓住小细节，以浪费“一度电”为耻，以节约“一张纸”为荣。

同时作业部认真完善“修旧利废”激励制度，把修旧利废、节能降耗纳入各基层队经营绩效考核范围，以季度为单位进行总结，对实效性强、效益明显的基层队给予奖励。

在作业部的倡导下，各基层队节能降耗的意识有了进一步的增强。

泵车的凡尔不再直接成品更换，而是只更换胶皮；液管阀门把手断掉后不再直接更换阀门，而是焊接把手；配液剩余的少半桶化工料不再是跟其余废桶放在一起，而是单独存放等待下一次使用；劳保用具不再是“口头报废”式领取，而是“以旧换新”；小车使用不再是忽来忽往，而是严格登记出行；施工现场饮用水不再是瓶装矿泉水，而是桶装纯净水，减少开支的同时又保护了环境。

种种方法和一件件事，纵然不能都跃然纸上，却足以表现出作业部做好“节支降耗、控本增效”活动的坚定决心。

作业部通过一系列的控本增效措施，抱到了“西瓜”又捡起了“芝麻”，现已取得了阶段性的双丰收，酸化压裂作业部一定会紧拉弓弦不放松，为完成公司下达的生产指标而竭尽全力。

同时相信公司上下一股绳，齐心协力，定能顺渡难关，取得惊人的成绩。

刘安
酸化压裂作业部2014 年8 月11 日。