李光耀怎样看待领导能力
职场中踌躇的你看完请收藏，曾经一个国家辉煌的缔造者是怎么看待领导力的
李光耀认为三种领导能力最重要，一是直面现实解决问题的能力，二是想象力，三是激励他人的能力和自身的魄力。

此外，辨别他人是非忠奸的能力和善于提问的能力，也很重要。

我花了四十年的时间仔细挑选能担起重任的栋梁之材——部长、公务员、法定机构主席等。

因此我研究过不少的制度，并和许多首席执行官谈过话，问他们是如何选拔人才的。

”“最后，我认定壳牌公司拥有当中最好的制度，而政府也把四十种特质简化成三种。

他们将之统称为‘宏观透视力’，并予以推行。

1. ‘宏观透视力’包含什么？分析能力：对事实有合理的掌握，专注于基本要点，从中领悟出道理。

你若能在数学方面取到高分，你就具备这样的特质。

但这是不足够的。

杰出的数学家未必是好的主管。

他们必须懂得认清现实，知道什么是可行的。

2. 但如果你只是一个很现实的人，你就会变得迂腐、平庸，你会失败的。

因此，你必须敢于突破现实说：‘这也是可能的。

’——要有想象力。

”
3. “壳牌后来又提出了一些其他的特质，如领导力和魄力。

那是一种推动自己和身边人付出努力的天赋……而这样的本领确实是与生俱来的。

知识能靠后天努力掌握，但倘若你没有这样的能力就是没有。

4. 包括善于提问的本事。

你能否看穿一个人，一方面听着他的声音和他所说的话，但另一方面能凭他的眼神和面部表情知道，他其实是口是心非？一个很会提问的人就能做到这一点。

”。