专科《物流与供应链管理》一、（共75题,共150分）1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
（2分）A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制.标准答案：B2.（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略.标准答案：C3.创新战略的竞争优势来源是（）。
（2分）A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品.标准答案：A4.（）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商.标准答案：A5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力.标准答案：A6.（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。
（2分）A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计.标准答案：D7.（）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化.标准答案：A8.（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
（2分）A.客户资产管理B.客户价值的度量C.产品的定价策略D.客户关系管理.标准答案：A9.下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:（）（2分）A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平.标准答案：D 1产A . 1 A B C D . 1过键模. 1 A C . 1 A C .的A C . 1 A C . 1 A B C D . 1 A C E . 1 A CE.决定采购合同的方式.标准答案：A,B,C,E20.根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果:（）（2分）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率.标准答案：A,B,D21.下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是:（）（2分）A.节省了物流中心的运营成本B.交货提前期缩短C.分销渠道中的产品库存小D.货物集聚，利用风险分担E.无仓库保管成本.标准答案：A,B,C22.供应链管理系统层次可以分为:（）（2分）A.战略网络规划B.战术资源规划C.作业计划系统D.作业执行系统E.操作规划系统.标准答案：A,B,C,D23.供应链绩效评价的作用包括:（）（2分）A.效果比较B.决策支持C.问题诊断D.全面测度E.持续改善.标准答案：A,B,C,D,E24.以CPFR理念为基础建立的面向供应链的CPFR体系结构具体的职责层可以分为:（）（2分）A.规划层B.决策层C.运作层D.内部管理层E.系统管理层.标准答案：B,C,D,E25.基于供应链管理的分销渠道的特征包括:（）（2分）A.高层次的整合B.合作范围扩大C.信任程度高D.交易成本低E.沟通便利.标准答案：A,B,C26.供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包括（）（2分）A.竞争者绩效的衡量B.供应商绩效的衡量C.销售部门绩效的衡量D.供应链综合绩效的衡量.标准答案：D27.有效顾客响应（ECR）的主要目标是（）（2分）A.降低供应链各环节的成本，提高效率B.对客户的需求做出快速反应，并快速补货C.销售额的大幅度增加D.提高顾客服务水平.标准答案：B28.基于Internet的经济平台与供应链集成在一起形成了我们所说的（）（2分）A.虚拟供应链B.电子供应链C.绿色供应链D.全球供应链.标准答案：B 方A . 3 A C . 3 A . 3供A 级B 级C 放D 大. 3售存A C . 3 A B C D . 3 A B C D . 3期A C . 3A.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.计算每种商品的订货量，按最优批量订货批量，采用定期订货的方式D.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货.标准答案：D38.下列关于集中配送阐述正确的是:（）（2分）A.关于决策中心的数量:集中指挥，可能只有一个决策点B.关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化C.关于多组织实施难度:多组织下自行决策，容易实现D.信息共享的难度:信息的集成与共享比较困难.标准答案：A39.供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括（）（2分）A.采用合适的工具和方法设计业务流程B.应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平C.注重生产部门的独立性D.正确应用信息技术.标准答案：C40.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是:生产进度、生产能力和（）（2分）A.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏.标准答案：B41.合作伙伴关系存在的风险有()。
（2分）A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的B.合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥.标准答案：A,B,C,D42.最常见的供应链管理方法有()。
（2分）A.快速反应B.有效客户反应C.商品分类管理D.企业资源计划管理.标准答案：A,B,C,D43.供应链战略基本配置要素包括（）（2分）A.运营战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.客户服务战略和资产战略.标准答案：A,B,C,D,E44.实施集中采购的优势包括:（）（2分）A.成本优势B.运营优势C.战略优势D.速度优势E.效率优势.标准答案：A,B,C45.电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为:（）（2分）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E . 4 A B C D E . 4 A E . 4范A C E . 4 A E . 5 A B C D E . 5 A B C D . 5 A B C D . 5能A.标准答案：D54.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。
（2分）A.建立配送中心B.建立网络式销售通路C.确定主要顾客并提供高水平服务D.较少成品库存.标准答案：C55.基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（）。
（2分）A.提出供应链设计B.分析供应链构成C.分析企业现状D.提出供应链设计.标准答案：C和ECR之所以不同是因为（）（2分）A.商品的物理差异B.商品的特性差异C.目标差异D.合作伙伴差异.标准答案：B57.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。
这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）（2分）A.开放性B.动态性C.集成性D.群体性.标准答案：D58.在制造商管理库存法中，仓库的所有权属于（）（2分）A.制造商B.供应商C.供应商和采购商共有D.零售商.标准答案：D59.第三方物流系统在供应链中的作用不包括()（2分）A.减少成本B.使企业集中于核心业务C.提高管理人员素质D.获得更多的市场信息.标准答案：C60.供应链管理下供需关系有多种类型，其中把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。
这种类型的供需关系称为（）（2分）A.长期目标型B.渗透型C.纵向集成型D.联盟型.标准答案：C61.（）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。
（2分）A.竞争性标杆B.功能性标杆C.内部标杆D.一般性标杆.标准答案：A62.供应链内部绩效的衡量的指标除了成本、生产率、资产的衡量、质量外，还有（）（2分）A.用户满意程度B.顾客服务C.最佳实施基准D.时间.标准答案：B方法是把企业的（）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。
（2分）A.不同产品B.作业和产品C.不同资源D.资源和作业. 6 A C . 6 A 本B C 程D . 6 A C E . 6 A E . 6和念A C E . 6 A C E . 7 A E . 7 A C E .72.供应链上、下结点企业之间关系的绩效评价指标主要体现为满意度指标，即在一定时间内，上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。
其包含的内容如下:（）（2分）A.准时交货率B.成本利润率C.缺货率D.满意交货率E.响应提前期.标准答案：A,B,D,E73.绩效标杆的类型包括:（）（2分）A.战略性标杆B.操作性标杆C.支持活动性标杆D.规划性标杆E.计划性标杆.标准答案：A,B,C74.下列属于跨文化的全球新型合作竞争经营理念的是:（）（2分）A.零距离合作B.零库存运作C.敏捷性物流D.跨文化联盟E.绿色物流.标准答案：A,B,C,D75.关键绩效指标具备如下几项特点:（）（2分）A.分解供应链战略目标B.衡量可以控制的部分C.衡量重点的经营活动D.供应链上下结点认同E.衡量供应链的效率.标准答案：A,B,C,D。