累计扣分
考核得分=100—累计扣分= 分
[
表三：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：管理专员
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
}
考核人
考核目的
扣分
岗位职责
1
工作计划
月度工作计划实施完成率
10%
!
根据计划完成度比例评分
部门经理
确保工作完成，提高部门计划能力和执行力
2
资料管理
负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。
'
表一：办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
#
考核目的
扣 分
岗 位 职 责
1
部门工作计划
每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
10％
总经理根据计划的质量评分、完成比例评分
5％
未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分
（
总经理
保证公司后勤管理工作顺利进行
4
人员档案管理
人员档案管理的完整性
5％
人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分
'
总经理
保证人员基本资料完整
5
员工福利保险管理
员工福利保险办理的及时性及出错率
5％
办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分
15％
…
不按规定建立建全各种合同台帐的，扣3-8分/项；没有及时对各种协议文本进行分类登记的，扣2-5分；文本管理混乱，查找不便的，扣2-5分
部门经理
确保各项工作计划制定的成效
3
合同管理
负责购房合同的备案工作，每周定期把需备案的材料送房地产交易中心，经常与房地产交易中心联系，及时取回备案材料；建立备案合同台帐。
能 力 指 标
11
组织能力
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
$
能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。
5％
上级主管领导评分
总经理
提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排
12
>
沟通协调能力
能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
-
5％
按照满意率评分
总经理
完善部门内部的制度，提高公司的管理水平
3
安全管理
定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项目及时安全地进行
|
7％
未能及时处理的一次扣3分，次数不超过3 次，全扣。处理不当3分
总经理
保证项目安全，规避风险
20％
。
未建立备案合同台帐的，扣2-8分；没有及时送交备案材料的，扣2-10分。
部门经理
确保各项工作计划制定的成效
4
办证管理
负责及时向房管局办理开发《商品房预售证》。按照公司规定的日期完成房产权证的办理工作
20％
？
超出规定的时间一次扣5分，超过三次全扣
部门经理
提高办证效率，加快工作进程
5
客户管理
每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总，建立完整的客户档案台帐。
—
总Байду номын сангаас理
确保项目销售综合指标的完成
7
项目推广
根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项目宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计划，并按照计划实施情况
7％
根据宣传力度评分
，
总经理
加强公司品牌建设，提升企业整体形象。
8
策划方案
编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析
￥
总经理
确保项目销售综合指标的完成
6
销售管理
房屋销售总量（预售数/现售数），销售资金回笼情况，销售收入、完成情况；售房相关手续/证件的齐全性，销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴…等情况）。
10％
根据销售任务完成情况，手续、证件不齐全扣3-7分未按时提交月销售日报表、销售周报表、销售月报表以及 销售状况汇总表，每项扣3分，超过三次全扣
10％
开盘前未能及时提出项目的销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案，一项3分。
、
总经理
保证营销战略和总体战略一致
4
合同管理
合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性
5％
合同监控不及时扣1-2分/次，合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分
5％
上级主管领导评分
总经理
加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作
)
13
控制能力
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案
5％
上级主管领导评分
&
总经理
善于处理工作中的问题、员工之间的问题。
制 度 执 行
14
考 勤
严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。
考核得分=100—累计扣分= 分
#
表二：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：经理
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
"
考核目的
扣分
岗位职责
1
部门计划
每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
总经理
提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档
8
文件管理
负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。
10％
,
经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项，发现3次全扣
总经理
保护公司技术、商业秘密
部门经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
8
制度管理
严格遵守公司各项规章制度。
[
5％
按照满意率进行评分
部门经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
累计扣分
考核得分=100—累计扣分= 分
…
|
》
表四：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：经理
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
…
考核人
考核目的
扣分
岗 位 职 责
15％
（
客户台帐建立不完整的，扣5分；不及时建立台帐的，扣2-8分。
部门经理
客户资料完整性
6
贷款管理
负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续
10％
（
未及时办理扣2分，超过三次全扣
部门经理
提高工作效率，加快贷款工作进程
制 度 执 行
7
考 勤
严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。
;
5％
第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣
4
项目前期管理
开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
@
7％
因检查督促力度不够而出现问题一次扣2分，超过三次全扣
总经理
确保工地正常施工
5
合同管理
合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性
）
5％
合同监控不及时扣1-2分/次，合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分
，
总经理
保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性
5
销售计划
提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。
10％
未提出年度销售计划，扣3-6分；未能及时向经理汇报，扣2分／次；不能主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议，扣3分。
*
总经理
保证员工福利工作开展顺利
6
车辆管理
车辆管理日常管理及保养、办理年检手续
5％
！
日常管理、保养不到位扣1-3分；未能按时办理年检手续扣3分
总经理
提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全
7
档案管理
档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数
10%
。
未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档案丢失2-5分/次，三次全扣
14
考 勤
严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。
%
5％
第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣
总经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
15
制度管理
严格遵守公司各项规章制度。
$
5％
按照满意率进行评分
总经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平