企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15 14 13 12 102 人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；14 13 12 11 93 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15 14 13 12 104 负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；13 12 11 10 85 负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）1 / 31行政助理考核量表（表二）（季度）被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；15 14 13 12 102 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；14 13 12 11 93 会议安排记录，编制纪要及督办。

起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；15 14 13 12 104 职员活动的组织策划，日常办公事务处理；13 12 11 10 85 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）2 / 31网络设备维护员考核量表（表二）（季度）被考核者职位网络设备维护员部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 电脑及网络设备的采购与治理，定期维护，保证安全运行；15 14 13 15 102 投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；15 14 13 15 103 定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；13 12 11 10 84 公司其他办公设备的维护治理工作；14 13 12 11 95 领导交办的其他行政办公事务。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）3 / 31绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位绩效薪酬主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；15 14 13 12 102 建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；14 13 12 11 93 建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；15 14 13 12 104 参与企业治理制度的建立，并持续改进；13 12 11 10 85 领导交办的其他工作。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）4 / 31司机岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位司机部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 遵守公司相关制度，安全行车；15 14 13 12 102 定期对车辆进行保养，每月检查车辆要紧部件，确保车辆正常使用；14 13 12 11 93 负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；15 14 13 12 104 负责车辆的年检工作；每日抽适当时刻擦洗自己所开车辆，保持清洁；13 12 11 10 85 其他日常交办的任务；13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）5 / 31出纳岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位出纳部门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 证券、支票、收据和现金治理工作的完整性、准确性15 14 13 12 102 现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性15 14 13 12 103 报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。

14 13 12 11 94 银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。

13 12 11 10 85 每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）6 / 31会计主管岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位会计主管部门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分杰出良好好欠缺差1参与财务治理制度的制定，财务治理相关工作。

负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目。

15 14 13 12 102 编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。

15 14 13 12 103 办理职员签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。

14 13 12 11 94 财务档案资料的收集，建档和治理工作的全面性和准确性。

13 12 11 10 85 编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）7 / 31财务总监岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位财务总监部门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 财务治理制度的制定、监督及审核。

15 14 13 12 102 资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。

14 13 12 11 93 投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系。

15 14 13 12 104 负责本部门资金使用打算的编制、执行、操纵。

13 12 11 10 85 指导工作，并对下属检查和指导，安排职员部门间协调配合。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×50%＝部门考核得分：＝（表三得分）×50%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）8 / 31成本会计岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位成本会计部门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续；15 14 13 12 102 审核材料及设备出入库单据计算并填写打算价与实际采购价；14 13 12 11 93 审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性；15 14 13 12 104填制材料核算有关凭证和月末《材料收、发、存分类汇总表》，并与仓库保管对帐；与银行对帐，并编制银行调节表。

13 12 11 10 85 计算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×50%＝部门考核得分：＝（表三得分）×50%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）9 / 31总工程师考核量表（表二）（季度）被考核者职位总工程师部门总工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 编制项目技术和质量治理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作；15 14 13 12 102 项目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审和施工治理工作；15 14 13 12 103 组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的问题；15 14 13 12 104 参与建设单位、材料设备供应商的评价和选择，审核质量体系的有效性；13 12 11 10 85 部门内部关系协调性，凝聚力，提高工作效率。

12 11 10 9 7合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×50%＝部门考核得分：=（表三得分）×50%=实得分：＝个人得分＋部门得分=被考核者：（签字）10 / 31材料总监岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位材料总监部门总工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 项目材料资源的规划设计，各项采购预备打算的编制；15 14 13 12 102 建立稳定的供货方渠道，保证项目需要的材料资源；15 14 13 12 103 参与项目施工打算的制定，负责评审供货方资质；15 14 13 12 104 项目施工进度、质量、材料保证情况；13 12 11 10 85 部门工作打算目标执行力度和思路的拓展。

12 11 10 9 7合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×50%＝部门考核得分：=（表三得分）×50%=实得分：＝个人得分＋部门考核分=被考核者：（签字）11 / 31材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位材料工程师部门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 执行材料采购，确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性；15 14 13 12 102 收集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，保证施工用材的质量；15 14 13 12 103 参与施工组织设计和材料供应治理；15 14 13 12 104 处理施工现场相关问题，及时反馈施工信息；13 12 11 10 85 上级交办的其他工作。

12 11 10 9 7合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：=（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）12 / 31。