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三、现场管理的内容

４、目视化管理： 利用形象直观、色彩合宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动、 达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公 开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推 动自主管理、自我控制。
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四、现场管理的日常事务
４、下班前
上级指示及下属反映之问题的当班及时处理； 下一班开线的工作准备； 检查工作环境及安全事项； 把握当日指标达成状况，对异常进行处理或原因说明； 班后会：当日工作总结与检讨。
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五、现场管理的问题改善
２、问题发生时：
自己的权限范围内能处理吗？ 及时报告了吗？ 临时处理指示收到了吗？合适吗？ 作业员了解了吗？作业方式正确吗？ 处理过程和结果确认了吗？ 真因追究了吗？ 永久措施实施了吗？效果确认了吗？ 标准化了吗？
现场管理是生产管理中的一个主要内容，是对生产第一线的综
合性管理。
其主要任务是：
在生产现场及时地协调、有效地组织产品生产活动，消除 生产活动中的各种障碍，挖掘生产中的各种潜力，最大地降低 成本，创造更多、更优质的产品或服务
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目视化管理的内容： A、生产平面布置标准化； B、标准作业图或作业指导书应发至每一工作地点、岗位； C、明确标示在制品储存及工作器具的场地区域、安全防火标识等。
基本要求：统一、简洁、鲜明、实用、严格。
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三、现场管理的内容

３、消除无效劳动：
劳动分为创造价值的劳动、不创造价值的必要劳动和无效劳动。
无效劳动的浪费： 提前、超额生产带来的浪费； 停机待料、计划变更、厂内运输、设备故障、品质问题引起的停工； 生产过程中的不良品报废、选别重工所耗用的工时、材料…… 通过观察监视发现： 过程：生产动作、作业顺序、操作方法、工艺流程、半成品和成品品质 结果：工时利用、超耗指标、效率达成等。
生产现场基本管理知识
赵尊芳
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目
一、企业活动与生产活动
录
二、什么是现场管理
三、现场管理的内容
四、现场管理的日常工作事务
五、现场管理的问题改善
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五、现场管理的问题改善
３、部门内水平展开：
部门内异常信息共有化了吗？ 其他生产线是否存在相同的问题？ 存在时，对策内容水平展开了吗？ 实施后效果确认了吗？ 标准化了吗？
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四、现场管理的日常事务
１、上班前
应适度提前到达生产现场； 检视环境卫生状况； 当班生产计划再确认； 当班使用原物料备料状况； 有无故障机台，故障是否排除。
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一、企业活动与生产活动
３、企业的基本活动
A. 制定经营方针，目标决策 B. 财务活动（资金筹措） C. 技术活动（产品开发研制） D. 供应活动（物料的采购及仓库管理） E. 生产活动（最根本也最基本的活动） F. 销售活动（市场开拓及客户沟通） G. 财务活动（销售收入与利润分配）
４、生产活动决定企业利润
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一、企业活动与生产活动
１、什么是企业
从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足 社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种 盈利性的经济组织。
２、企业的基本任务
提供产品 取得效益
（少投入，多产出） （经济效益，社会效益）
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三、现场管理的内容

１、标准化： 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定 共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。 目的： 技术储备、提高效率、防止再发、教育训练
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三、现场管理的内容
清扫 ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 清洁 ◇将上面的３S实施的做法制度化、规范化。 ◇维持上面３S的成果。 素养 ◇通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成 按规定行事的良好工作习惯。
２、建立一个有效的相互协作的生产团队：
生产现场既存在物资流、也存在信息流； 生产现场既有直接制造人员，也有主管、品管、供应等辅助人员； 生产现场是前后工序组成的一个流程，各岗位作业人员着眼点不同；
信息不通、机器故障、技术不明、材料不足等影响生产的障碍存在；
以上均需加强联络与协作。
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四、现场管理的日常事务
２、上班后
班前会：当班生产要点交待、事项通知等； 确认有无临时缺勤人员，如何进行调整； 有无新员工培训、工作指导、品质与工艺确认等； 人员健康状况、着装、仪表确认； 借出与借入人员的定位。
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A.采购价格与销售价格主要取决于市场行情。 B.资金筹措决定企业规模，不决定单位生产成本。 C.技术活动决定了企业的竞争力。 D.生产活动决定了直接与间接成本。
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二、什么是现场管理
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以上，谢谢！
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五、现场管理的问题改善
１、问题意识
人：作业员能胜任该岗位吗？工作状态好吗？ 机：设备状态好吗？ 料：原物料的数量与品质够吗？ 法：作业标准执行了吗？作业标准本身可行吗？够好吗？ 产品:品质达标吗？ 环：５S得到彻底执行了吗？产生脏污的原因是什么？ 综合：生产的目标和指标达成了吗？
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三、现场管理的内容
５、５S的推行：
５S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的 工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质， 养成良好的工作习惯。 整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 整顿 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。
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二、什么是现场管理
现场管理的常见名词
５S：
整理（SEILI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SITSUKE） 人（MAN）、机（MACHINE）、料（MATERIቤተ መጻሕፍቲ ባይዱL）、 法（METHOD）、量测（MEASUREMENT）
５ M：
QCDMS: 品质（QUALITY）、成本（COST）、交期 （DELIVERY）、士气（MORALE）、安全（SAFETY） PDCA: 计划（PLAN）、执行（DO）、查核（CHECK）、 处置（ACTION） 把计划换为标准化（STANDARDIZE），变为SDCA
作用： A.企业成员积累的技术、经验通过文件的方式加以保存； B.标准作业是现场有效进行生产的依据，它包括工艺流程、 操作规程，将人、机、料三要素有效组合。
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三、现场管理的内容
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四、现场管理的日常事务
３、上班中
检查机器、工具等是否正常使用和保养； 作业过程中人力不平衡的处理及请求支援； 有无依计划进度进行生产； 查看各岗位有无依作业标准进行生产； 制程过程中确认产品品质； 不良品查看，并追踪原因、改善； 有无作业人员情绪不稳定、需协助； 生产线是否流畅，现场有无产品堆积，处理； 报表、单据的填写及查看。