1 目标导向 被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
专业力-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 评审人签名 有效决策 25 资源整合 25 分析判断 25 专业基础 25 评价要素 评价人员： 评价标尺（对应的栏位下打“√”） 评价因子 差-0.2 对话能力 评估能力 前沿资讯 理解能力 判断能力 推理能力 广开门路 赢得支持 兼容并蓄 反复求证 标本兼治 适时优化 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 30% 40% 30% 40% 30% 30% 40% 8 4.5 8 4.5 6 6 4.5 6 4.5 6 6 70 维度胜任率 70.0% 权重 得分 备注（简单说明评价依据）
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
领导力-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 评审人签名 人才培养 20% 尊重专业 15% 激励人心 25% 自我修为 25% 评价要素 全局意识 15% 评价人员： 评价因子 关注组织 服从安排 组织敏感性 表里如一 虚怀若谷 职业操守 自我认知 了解需求 充分授权 过程激励 不争功诿过 不自居权威 欣赏创意 不耻下问 不抢功 帮员工成长 容忍失败 分享经验 鼓励挑战 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评价标尺（对应的栏位下打“1”） 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 权重 40% 30% 30% 20% 20% 30% 30% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 20% 10% 25% 20% 25% 合计 评审日期 得分 3.6 3.6 2.7 4 4 6 6 4.5 3 4.5 4 3.6 2.4 1.8 2.4 2.4 1.6 3 2.4 3 68.5 维度胜任率 68.5% 备注（简单说明评价依据）
态度-胜任率评价表
评价岗位：
序号
评价人员：
评价标尺（对应的栏位下打“1”） 评价要素 评价因子 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 权重 得分 备注（简单说明评价依据）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注 评审人签名 自我管理 20 勇于担当 30 高度投入 30 积极进取 20
1 职业辅导 被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
管理力-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 评审人签名 交付成果 30% 团队协作 20% 监督教导 20% 系统思维 15% 目标导向 15% 评价要素 评价人员： 评价因子 制定目标 目标分解 目标管控 目标调整 系统化方案 抓住关键 开放性思维 风险规避 共同工作 目标监控点 处理异常 答疑解惑 团队为大 积极配合 赢得协作 化解分歧 锁定目标 不推卸责任 信守承诺 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评价标尺（对应的栏位下打“√”） 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 权重 20% 30% 30% 20% 30% 30% 20% 20% 30% 20% 30% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 合计 评审日期 得分 1.8 3.6 2.7 1.8 2.7 2.7 2.4 1.8 4.8 2.4 3.6 2.4 4 4 3 3 6 4.5 4.5 4.5 66.2 维度胜任率 66.2% 备注（简单说明评价依据）
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
成就欲望 好胜心 求知欲 自我规划 爱岗敬业 职责意识 精益求精 不计得失 主人翁意识 当责精神 不找借口 不搞特殊化 以身作则 坚持不懈 抵制诱惑
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
40% 15% 25% 20% 40% 20% 20% 20% 30% 40% 30% 20% 30% 20% 30% 合计 评审日期
4.8 1.8 4 3.2 9.6 4.8 3.6 4.8 5.4 7.2 5.4 3.2 3.6 2.4 3.6 67.4 维度胜任率 67.4%
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
价值观-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 评审人签名 以人为本 25 关注客户 30 尊重规则 15 文化认同 30 评价要素 评价人员： 评价因子 客户导向 共识管理 团队合作 员工培养 系统化运作 讲真话 身体力行 督导执行 制度建设 稽核配合度 客户满意 不输出不良 减少投诉 人尽其才 尊重员工 教导员工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评价标尺（对应的栏位下打“1”） 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 1 1 1 1 1 权重 15% 10% 20% 20% 20% 15% 30% 25% 30% 15% 40% 30% 30% 30% 30% 40% 合计 评审日期 得分 2.7 1.8 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 2.25 2.7 1.8 7.2 7.2 7.2 4.5 6 4 65.35 维度胜任率 65.4% 备注（简单说明评价依据）