律师事务所风险控制
一、律所经营风险和管理风险
律所风险主要是经营风险和管理风险，经营风险是指律所收入不够开支造成的亏损风险，管理风险是指劳动工伤、税务违规、执业责任等可能给律所带来的损失。

律师行业属于现代服务业，主要成本是人力资源成本和办公场地成本，律所自购写字楼用于律所办公，办公场地成本包含在投资内，剩下的就是人力资源成本。

提成律师是自带资源到律所的，其从律所获得的报酬是其创收的组成部分，反而其创收有部分留在律所作为办公成本和管理费用，所以，提成律师一般不会给律所带来亏损。

辅助人员的工资和授薪律师的工资是由律所支出的，辅助人员和授薪律师配备不合理，可能会导致律所亏损。

劳动合同法规定的未签订劳动合同双倍工资差额、违法解除劳动合同经济赔偿金、解除劳动合同经济补偿金、依法支付加班费等都可能会给律所带来损失。

律所工作人员工伤事故、税务违规、律师执业过错造成客户损失也可能会给律所带来损失。

二、应对措施
针对上述经营风险和管理风险，主要是要严格按照操作流程控制好产品质量和服务质量，做好预算，因事设人。

主要理念是不要追求
快速发展，要在健康的情况下稳步发展。

就像养育小孩一样，只要小孩健康，就不愁小孩长不大，只要小孩学习习惯好，就不愁小孩长大后考不上大学，只要小孩勤奋刻苦和品行良好，就不愁小孩长大后找不到工作。

具体应对措施如下：
1、建立产品销售和提供服务的操作流程装贴上墙并严格执行，同时进行事前、事中和事后监督。

比如说不收客户原件、不私自收费、法律文书和有偿咨询结论经过部门主任审批，每个案件均开展模拟法庭，重大民商事案件、非诉讼案件通过集体讨论等操作流程装贴上墙并严格执行，同时进行监督。

2、为每位律师购买执业保险并设立执业风险基金。

3、依法为每位员工购买社会保险和工伤补充保险。

4、因事设人，不招聘多余的市场营销人员和律所辅助人员，与每位员工签订书面劳动合同，建立完善的律所规章制度和绩效考核制度，除符合规章制度和绩效考核制度的条件，不主动与员工解除劳动合同。

5、市场部开拓的业务或者律所品牌效应带来的上门业务，满足提成律师业务量后，再招聘授薪律师。

6、培养律所全部员工的营销意识，在为他们增加收入的同时增加律所收入。

7、依法进行税收筹划，任何不合法的税收筹划都会给律所带来税务风险，均应当予以避免。