计划合同部工作职责

计划合同部负责项目成本管理，进度计划和合同管理等工作的职能部门：

1、会同财务部门编制项目成本费用控制计划制定成本控制措施，严格控制成本，月度进行成本核算和经济活动分析；并向项目各有关部门提供成本控制所需的成本信息。

2、负责项目变更、索赔管理工作，进行项目前期的策划，过程申报及争取报批工作；对施工项目的变更情况做出完整的记录，对变更方案提出快速、准确的成本估计，并与索赔工程师商定索赔方案。

3、负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。

4、负责项目施工定额测定工作，认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求，结合实际施工情况提供概、预算定额基础资料。

5、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。

6、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价个改进落实工作。

7、在项目领导的组织下，负责施工队伍的选择，评价及管理工作，定期组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营部合同纠纷进行协调和处理。

8、及时办理计量支付、工程核算和结算。

9、定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。