2.技质部收到审批后的《发外加工计划》或《物 料请购单》按发外产品的需求准备技术图纸与相 关技术资料产品图纸，产品电子图，加工工序， 物料清单），当技术资料外发时由技质部负责人 提交总经理批准后提供给采购；
3.仓管员根据《发外加工订单》准备好发外加工 物料，制作外发清单（包括所发物料与提供的相 关技术资料）
序号
序号
作业流程
发外准备
发外加工实施
作业流程
责任人
表单
作业内容
计划员
《发外加 工计划》、
《物料请 购单》
1.当生产部计划员接到供销部的 《订单需求汇总 表》后，结合现有的生产情况，当生产生产产能
负荷、生产工艺无法满足订单需求时，由计划员
在接到《订单需求汇总表》后2小时内编制《发 外加工计划》或《物料请购单》提出物料发外加 工申请，并在1小时内提交生产主管审核。
采购/ 仓管员
《材料/ 半成品出 仓单》/
《放行 条》
1.采购员通知加工厂来厂提货，并通知仓管员准
备好发外加工物料后开具《材料/半成品出仓
单》、《放行条》交加工厂收货人员会冋所提供的 外发清单一并签收；
2.如需我司送货的由采购安排仓库准备好发外
所需物料、相关技术资料、《材料/半成品出仓
单》、《放行条》，送货者送货后将加工厂签收的
评审后的
《发外加 工计划》、
《物料请 购单》及
《发外加 工订单》、
《发外加 工协议》
1.采购收到总经理批准后的 《发外加工计划》或 《物料请购单》，跟进要求进行发外加工期、量 分析，在选择好加工厂后，编制《发外加工订单》
或《发外加工协议》并与相关加工厂进行签订后，_|
米购、 技质负 责人
分发至财务部门；
2.评审采取一票否决制， 否决必须说明理由， 否
决后由发外申请部门负责人在1小时内将否决
情况呈报总经理审批是否执行外发；
生产主 管
评审后的
《发外加 工计划》、
《物料请
购单》
评审一致通过需外发时， 由发外申请部门负责人 在1小时内提交总经理审批； 审批通过由发外申 请部门负责人将审批后的《发外加工计划》或《物 料请购单》在半小时内分发至技质部、采购、仓 库负责人；
《材料/半成品出仓单人
表单
作业内容
生产部
主管
《发外加 工计划》、
《物料请 购单》
生产主管接到计划员编制《发外加工计划》或《物 料请购单》依据目前生产的产能负荷在1小时内 进行审核；审核不通过交计划员再行制定生产排 产或发外计划；
生产主 管
《发外加 工计划》、
《物料请 购单》
1.生产部主管对审核后的《发外加工计划》或《物 料请购单》，依据发外需求，召集技质部负责人、 计划员、采购及相关业务员进行发外评审；