领导用人的原则与方法
领导人如何用人是事业发展的关键和根本所在。

用好人会形成发展的合力，促进成功。

用不好会形成内部矛盾，阻碍事业发展。

可以说用人是一种生产力。

领导者用人必须从事业出发。

做为一方领导，首要任务是干事情，成就大事业。

所以一个基本的原则就是用人要有利于事业的发展，有利于事业的成功。

从优势互补出发。

世界上没有同样的两个人，也没有非常相近的人群。

所以领导者用人一定要考虑人的个体差异。

同时要考虑优势互补。

注重使用专长。

任何人都有长处也有短处，领导人在用人上必须看到长处，使用长处，但也必须了解缺点，掌握不足，保证他向好的方向发展。

珍惜创新人才。

事物不断发展变化，干部也要不断去适应，不断去掌握发展变化的事物本质。

必然须要创新的人才。

在矛盾中平衡。

领导要经常掌握现有人群中的矛盾和制约因素，然后去平衡，去协调，尽量形成合力。

在发展中更迭。

一个团队不可能永远保持良好的状态，这就需要领导人去解决。

怎么解决？好的办法是要用人员的流动更迭来解决。

领导人就要为其找出路，让他有一个好的去路，当然最好的办法是让事业发展的同时实现人员的更迭。

总之，用人是一门变化中文化艺术，掌握好就是经典，掌握不好就成败笔。