日用品、化妆品包材开发流程
包材开发流程适用范围:
1～本流程适用于系列新品～新单品之包材开发。
2～本流程适用于产品类赠品之包材开发。
3～本流程适用于老品改造之新包材开发。
定义:1:小型项目定义:运用现有内包材～不涉及新包材的开发。
老品及老系列改造添加。
课程化套盒内包装～福利装等非销售型项目。
2～大型项目:新客装体系～涉及新包材开发的单品。
序流程流程描述周期所涉部门里程文件审批权限号
《产品开发方案》在《产品开发方案》确定后～市场研发部向采购部移交市场研发部 2天部门经理 1 包材开发下单《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》《包材开发要求书》采购部明确包材采购的方向与时间控制《开发进度控制表》
采购部按照相关要求～对包材样版进行搜集～并移交至
15天采购部样版 / 公模市场研发部。
,要求提供二套以上备选方案,
包材样版提2 设计部门提供效果图～采购部门根据效果图提供手版～供设计部 60天样版 / 私模市场研发部组织相关部门对手版进行确认。
供应商进行采购部模具开发～并提供包材样品。
1～市场研发部组织相关部门～对:包材风格匹配程度～
研发部小型项目:部门陈列感～使用便利性～成本～货期～工艺设计匹配度～采购部经理与膏体匹配度～容量～精度～供应商匹配程度等方面对3天 3 包材评审《包材评审记录》设计部大型项目:陈总包材进行评审。
,大型项目召开包材评审会议～小型项
高层,大型项目, 目可省略此步骤,
2～初步选定包材。
1～根据已选定的包材～采购部向金纯品管部提供样品～
采购部向金纯品管提供《请检单》。
采购部《请检单》 2～金纯品管部对样品进行实际容量测试～包材密封性15天 4 包材测试质检部测试～配方相容性测试。
《样品相容性测试报告》3～品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部
门～并反馈至采购部。
1～采购部根据报告上的信息～将实际容量～包材性能
采购部填写于《包材性能表》～并存档。
2天 5 包材性能表移交《包材性
能表》市场部 2～采购部将《包材性能表》移交至市场研发部～作为后续包材设计与运用参照。
1～市场研发部根据所设计产品品类归属,正式销售产品～组合包装～非卖品～样品,～确定包装设计的法规
研发部要求范本 1天 6 设计法规沟通《包装设计法规范本》法规部 2～市场研发部与OEM法规部确认所先法规要求范本～是否符合近期法规要求～法规标准有无修改～所属品类有无特殊要求
产品设计文案市场研发部～根据《产品开发方案》《配方全成分表》《配2
天研发部 7 设计文案整理说明书文案方性能说明》撰写产品设计文案化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核 1天法规部设计文案,签稿, 8
设计文案审核
市场研发部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司～进1天研发部设计文案,翻译稿, 9 设计文案翻译行翻译。
1～市场研发部将《包材设计要求书》《包材性能表》移《包材设计要求书》研发部交至设计部。
《包材性能表》 1天设计部 10 包材设计下单 2～市场研发部将整理与翻译后的文稿移交至设计部。
设计文案采购部 3～市场研发部将法规要求范本移交至设计部并回签。
包材样版 4～采购部向设计部移交一套包材样版。
大型项目:10设计部门按包材设计要求书～进行设计～并按时提交设
天计方案,三套,。
设计部设计稿 11 设计提案小型项目:5
天市场研发部组织相关部门对设计稿进行评审～填写《设设计部小型项目:部门计方案评审记录》,如为大型项目～市场研发部组织相研发部 2天经理 12 设计方案评审关部门及人员进行设计方案评审会议, 《设计方案评审记录》采购部大型项目:陈总备注:如设计方案通过评审～直接进入包材打样环节。
高层,大型项目, 如设计方案未通过评审～重新进入包材设计
设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。
发至市场部指2天设计部修订后设计稿 13 设计稿修订定项目负责人处对设计稿进行审核。
1～市场研发部对设计稿的文字进行了审核并签字。
2～ OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。
设计稿输出审,如属于非销售包装～与金纯法规沟通后～可省略设计部批:法规～项目此流程, 3天研发部设计稿签核 14 设计稿文字审核负责人～部门经3～市场研发部将签字后的稿件交设计负责人～设计负法规部理～设计负责人责人签字后。
复印五份。
4～设计公司存档一份～市场研发部存档一份～源美采
购存档一份～传递二份至金纯公司窗口负责人。
1～如为公司内部采购填写《打样申请单》～如为委托外
部采购填写《委托打样工作单》
采购部《打样申请单》 2～采购部门按工作单要求～配合打样。
,遵循采购供应
10-30天研发部 15 包材打样商比对原则, 设计制作文件
供应商 3～设计部将“设计制作文件”～“设计制作要求”发至《设计制作要求》
供应商处。
4～供应商打样前将“设计制作文件”传至“委托采购
部门”～并由市场研发部对制作文件进行文字确认。
,高值内包材必备流程, 5～供应商按文件与要求进行打样
研发部小型项目:设计1、打样完毕后～设计机构～市场研发部～采购部按照采购部负责人～项目负各自职能版块～按照《包材样品评审表》所要求的3天 16 样品评审《包材样品评审表》设计部责人元素～对样品进行检验与签字。
高层大型项目:陈总 2、采购保留签字后样品～并作为质检收货依据。
1～样品确认后～设计部对样品的物料明细进行制作与确认～并以表格的形式交付市场研发部。
研发部 2～市场研发部与采购就物料明细与采购进行核对。
设计部 3～市场研发部将“物料明细”交付营运中心计划部～2天 17 物料明细制作采购部计划部按计划规则对物料进行编码。
计划部 4～计划部门输出重新编码的BOM清单以邮件的形式传至“市场研发部”～“金纯计划部”～“采购部”～“物流部”“财务部”
转入包材采购与下单生产环节,执行采购部门采购流程～营运部门生产订单下单流程, 18。