集团总经理岗位说明书
一、职位标识
职位名称集团总经理所属部门集团总经理办职位编号DDJT-006
直接上级董事长直接下级财务中心总经理、工会主席、集团总经理秘书、各分公司集团总经理
岗位定员 1 可直接升迁岗位无
二、职位概要
1、通过实施集团公司的总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；
2、领导集团公司各分公司建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队，从而实现集团公司的战略目标。

三、工作职责
公司总体战略 1. 在董事长的领导下，制定集团公司的发展战略；依据管控边界，指导、审批各分公司的发展战略；
2．发掘市场机会，领导集团管理的创新与变革。

年度经营计划 1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
2. 监督、控制经营计划的实施过程；
3. 审批财务预算方案及利润分配、使用方案
建立沟通渠道 1. 负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构变动和人员调配情况及其他重大事宜；
2. 领导建立集团公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通
渠道；
3. 策划实施集团公司的社会公关活动，树立良好的企业形象；
组织体系和工作体系建设根据各分管副集团总经理的提议，决定集团本部及下属分公司内部管理机构的设置；提议聘任或者解聘集团公司副集团总经理、总监人员及其报酬事项；推行企业文化建设，塑造和强化公司价值观。

指导公司
日常经营工作1. 主持召开集团公司办公会，对各分公司重大事项进行决策；
2、审核各分公司集团总经理提出的各项发展计划及执行结果；
3、对分公司集团总经理的工作进行考核和监控；
4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
5、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；
6、在日常工作中对直接进行业务、财务实行复合管控的分公司的重要业务活动给予指导和监控；
7、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
8、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。

四、职位权限
1、集团副总经理、总监等人事检查权、提名权
2、经营管理权、重大决策建议权
3、权限范围内资金调配权
4、对下属员工的考核权、奖罚权
五、职位联系（在组织架构图中的位置）
略。

内部联系董事会，高层管理人员，公司各部门。