理
风险分析
定义本项目采取什么方法进行风险分析，
过
风险发生概率识别标准，风险影响程度的
程
识别标准，进行风险排序的规则
风险应对
定义本项目采取什么方法来进行风险应对 计划，包括可以采用的风险应对策略
风险监控
定义本项目采取什么方法进行风险监控， 风险监控活动进行的周期
章节
内容描述
风 总说 本项主要是记录项目所识别出来的风险，
风险识别（Risk Identification）就是确 定哪些风险可能会影响到本项目，并将 其特征记入文件。
9.3.2 风险识别的内容
判断哪些风险会影响项目
依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 风险管理计划 5. 项目管理计划
工具与技术 1. 文件审查 2. 信息搜集技术 3. 核对表 4. 假设分析 5. 图解技术
责任人 对风险进行监控，并且实施应对计划的 责任人
风险分解结构（RBS）
项目
技术的
需求 技术 复杂性 和界面 绩效和 可靠性
外部的 组织的 项目管理
分包商资金
计划编制
市场
优先级
控制
客户
项目依赖关系
沟通
9.3 风险识别
风险识别的含义 风险识别的内容 风险识别的方向
9.3.1 风险识别的含义
已知－ 未知
未知－ 未知
风险 风险特征 识别 （可能性、
危害） 可以 全部已知 预测 可以 部分已知 预测
没有 全部未知 预测
预算
预算
应急储备金 （contingency
reserves） 管理储备金 （management reserves）
9.1.3 风险成本
含义：
– 风险事件造成的损失或减少的收益，以及为 防治风险事件采取预防措施而支付的费用， 就构成了风险成本。
项目管理教案（第9章）
主讲教师 吴卫红
第9章 项目风险管理
项目风险管理概述 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监视和控制
9.1项目风险管理概述
风险的概念 风险的种类和预算分配 风险成本 项目风险管理的概念 项目风险管理的过程
9.1.1 风险的概念
9.3风险识别
工具与技术——文件审查
– 在风险识别中直接使用，并在开始评审前向所有参 与者说明
9.2.1 风险管理规划的含义
风险管理规划（risk management planning）是决定如何对待和计划一个项 目的风险管理活动的过程。
9.2.2 风险管理规划的内容
决定如何进行、规划和实施项目风险管 理活动
依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 项目管理计划
风险管理的实现过程
启动 规划 执行 监控 收尾
风
定定风
险风性 量 险
风
管险风 风 应
险
理识险 险 对
监
规别分 分 规
控
划
析析划
9.1.5项目风险管理的过程
风险管理规划
风险监控
风险
风险识别 风险分析 风险应对
风险管理的作用
9.2 风险管理规划
风险管理规划的含义 风险管理规划的内容 风险管理计划的内容 风险管理计划的内容模版
工具与技术
成果
1. 规划会议和分析 1. 风险管理计划
9.2.3 风险管理计划
不是针对单个风险
– 包括：
• 方法论 • 角色与职责 • 风险管理的预算 • 风险管理的时间 • 风险分类—风险分解结构（RBS） • 风险概率和影响的定义 • 利益相关者风险容忍度 • 汇报格式、跟踪
9.2.4风险管理计划的内容模版
成果 1. 风险登记册
9.3 风险识别
见课件
风险识别—相关概念
– 风险事件（Risk Event）：给项目带来积极 或消极影响的事件。
– 风险来源（因素）（Risk Sources）：时间 、费用、技术、法律等。
– 风险征兆（Risk Symptoms）：又称为触发 器（Triggers），是指实际的风险事件的间 接表现。
9.1.2 风险的种类和预算分配
风险类型
– 商业风险：带来收益和损失机会的交易的正常 风险，如竞争
– 纯风险：只有损失机会的风险 – 已知风险
• 已经识别并分析的风险 • 可事先对风险进行规划
– 未知风险
• 事先无法想象的事项或情况 • 无法预先管理
9.1.2 风险的种类和预算分配
类别
已知－ 已知
险
可以是独立的文档以便于更新，也可以
登
和风险管理计划合并成一个文档。
记 风险标识 用于惟一标识所识别出的风险 册 风险描述 对所识别的风险进行详细的描述
发生概率 评价风险发生的概率
危害程度 评价风险对项目的危害程度
优先级别 按照风险对项目的影响度排列优先级别
反应计划 针对高优先级的风险制定相应的应对计 划
两层含义：
– 威胁与机会
目标：
– 提高项目积极事件的概率和影响 – 降低项目消极事件的概率和影响
9.1.1 风险的概念
风险 = f（概率，影响）
9.1.1 风险的概念
风险 = f（危险因素，保险因素）
– 风险随“危险因素”的增大而增大，但 随“保险因素”的增加而降低。
– 如果项目中有足够的“保险因素”风险 就会被降低到一个可接受的水平。
分类：
– 有形成本
• 直接损失 • 间接损失
– 无形成本 – 预防与控制费用
9.1.4 项目风险管理的概念
项目风险管理是指通过对于项目风险识 别和风险度量等工作去发现项目风险， 然后以此为基础通过运用各种项目风险 应对措施和管理方法对项目风险实行有 效的控制，以及妥善地处理项目风险事 件所造成的有利和不利结果，以确保项 目总体目标全面实现的专项管理工作。
章节
内容描述
总
项目背景
介绍本项目的背景情况
论
组织结构
介绍本项目的组织结构、项目利益相关者
项目风险管理过程 约定本项目的风险管理活动及其人员角色 和职责
预算
用于为项目风险管理活动所分配的预算
风
风险识别
定义本项目采取什么样的方法来进行风险
险
识别，风险识别活动进行的周期，风险的
管
分类，活动的结果记录在何处
风险的含义：
– 风险是“机会、损失或损害的可能性”
项目风险的含义：
– 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身 的不确定性和项目业主/客户、项目组织或 项目其他利益相关者主观上不能准确预见或 控制的影响因素，使得项目的最终结果与当 事者的期望产生背离，从而给当事者带来的 损失或者是机遇的可能性。
9.1.1 风险的概念