人员规模 /人 6
项目工期 /月 6
项目成功 率（％）
55
[75，150]
12
9
33
[150，300]
25
12
25
[300，600]
40
18
15
[600，1000] >250
>24
8
大于1000 >400
>36
0
2.1.6 项目生命周期与项目各管 理过程的关系
项目管理过程的内容 阶段内各过程之间的重叠 项目生命周期的阶段与管理过程的关系
第二 阶段 项目 评估 详细 设计 论证与 确认
技术 设计
第三 阶段 执行与 监测 施工
全面 研制 型号 研制
第四 阶段 总结与 评价 交工
生产 使用 生产 交付
项目生命周期的内容
项目的时限（时间点）
–包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶 段的起点和终点。
项目的阶段
–包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段 中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解 成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。
2.1.3 项目生命周期的特征
在项目开始阶段，项目利益相关者对产 品的最终质量和需求的影响力很大，随 着项目的进行，影响力逐渐减弱。
项目阶段划分的原则
每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成 为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。
每个项目阶段结束通常以对关键的工作成果和项目实 施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个目的： – 评审该项目是否进入下一个阶段； – 尽可能以较小的代价查明和纠正错误。
2.1.1 项目生命周期（Project Life Cycle）的含义
PMBOK认为：为有效进行项目管理控 制，将项目分成若干阶段，这些阶段合 在一起称为项目生命周期。
池仁勇认为：项目生命周期是指一个项 目的开始与结束。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成 项目需要经过的若干个不同阶段或过程 组成的总体。
项目的任务
–包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任 务中的主要活动等。
项目的成果
–项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可 交付成果。
典型建设项目的生命周期
100%
完 成 百 分 比 项目立
项决策
主要合 同发包
阶段1
阶段2
2014.1-6 2014.7-12
可行性研 究
•项目描述 •可行性研究 •策略设计
每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务，设定这 些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。大多数 这些工作任务都与主要的阶段工作成果有关。
2.1.4 不同专业部门对项目生命周期的划分
项目 类型 世界 银行 工程建 设项目
美国防 务系统
中国军 用飞机
第一 阶段 项目 初选 可行性 研究
方案 探索 可行性 论证
控制 执行 收尾
阶段与过程的关系
项目生命周期的阶段划分各不相同，而 项目管理的过程内容是一样的。
项目生命周期中的阶段是一次性的，而 项目管理中的各过程是可以重复的。
阶段是单向的，过程是双向的。
2.2 项目利益相关者 （Project Stakeholder）
项目利益相关者的内容 项目利益相关者的目标的关系 项目利益相关者的责任 确定项目利益相关者责任的方法
规划和设计
•基础设计 •费用和进度计划 •合同条款和条件
安装实 质性完 成
满负荷 运行
阶段3 2015.1-2016.6
实施
•安装工程 •土建工程 •合同支付
阶段4 2016.7-9 竣工验收
•最后测试 •试运转
国外工程项目生命周期及阶段划分
工艺研究
临床前新 寻找药 识别筛 药研究病 物来源 选线索 性试验
活 动 开 展 的 水 启动 平 过程
开始
执行过程 计划过程
控制过程
收尾过程
结束
3、项目各阶段之间的过程交接关系
第一阶段 启动 计划
控制 执行 品的制作： 影视剧策化； 拍摄； 后期制作
控制 执行
第三阶段
收尾
启动 计划
项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的， 一个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。 例如，一个设计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受， 设计文档为紧跟其后的实施阶段提供产品说明书的定义。
执行（Executing Processes ）：执行项目计划 并进行协调工作。
控制（Controlling Processes ）：定期监测和 测量项目进展情况，发现偏离计划时采取措施。
收尾（Closing Processes ）：正式接受项目或 项目阶段成果，并有条理地结束项目。
2、阶段内各过程之间的重叠
项目利益相关者（干系人） （Project Stakeholder）
案例讨论
见课件
2.1.2 项目生命周期的一般划分
成
本
和
资 源 投
开始 阶段
入
水
平
开始
中间阶段 时间
结束 阶段
结束
2.1.3 项目生命周期的特征
项目在开始阶段，费用和人力的投入比较少， 随着项目的进展，逐渐升高，在项目接近收尾 时迅速下降。
2.1.3 项目生命周期的特征
在项目的开始阶段，成功完成项目的概 率很低，风险和不确定性很高，随着项 目的发展，完成的概率越来越高，直到 最后完全明确。
1、项目管理过程的内容
启动各过程
监控各过程 规划各过程
收尾各过程
执行各过程
1、项目管理过程的内容
启动（Initiating Processes ）：承认、认可和 批准项目或项目阶段，动员和决定投入资源。
计划（Planning Processes ）：确定和细化目 标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目 要解决的问题范围规划必要的行动路线。
项目管理教案（第2章）
北京化工大学 主讲教师： 吴卫红
第2章 项目管理环境
项目生命周期 项目的利益相关者(干系人) 项目的组织 项目外部环境
2.1 项目生命周期
项目生命周期的含义 项目生命周期的一般划分 项目生命周期的特征 不同专业部门对项目生命周期的划分 项目成功率与人员、工期和范围的关系 项目生命周期与各管理过程的关系
新药研 究申请
配方稳定性 阶段一 阶段二 阶段三 新药 临床试验 临床试验 临床试验 申请
注册后 活动
代谢作用
专利处理过程
毒性研究
发现 筛选 临床前研究 10年以上
病情登记
药物研制项目典型生命周期
申请后活动
案例讨论
见课件
2.1.5项目成功率与范围、人员、工期 的关系
项目范围 /万美元 小于75