205推进工程项目管理创新提高建筑企业竞争力黄玉麒 雅致集成房屋股份有限公司福州分公司摘 要：随着我国建筑市场的飞速发展，管理手段和管理方式持续创新，我国的项目管理不断更新管理的机制、观念等，注重基础性管理，因此，应该提高企业的项目管理水平，适应市场经济的飞速发展，使企业市场竞争水平不断提高。

关键词：项目管理；创新；竞争力在我国工程建设的过程中，项目管理是十分重要的模式，项目建设为系统性工作，应该通过多种管理方式、机制、体制、模式和理念实现，随着建筑行业的不断发展，管理手段和管理方式创新水平提高，应该在实践的过程中，进行多层次的创新活动，针对施工的实际情况，满足市场经济运行的需求，提高企业在市场中的竞争水平。

1 更新项目管理观念为了对施工管理的过程不断创新，企业的决策人员应该在管理的过程中，使用创新型思维方法，施工企业在制定发展战略等过程中，融入创新型思维，使用新的管理理念，提高管理工作水平。

在项目管理的过程中，应该建设完善的管理思想，主要分为以下三个方面。

首先，重视管理理念的权变性。

在施工的过程中，使用创新型方案，避免产生模式僵化的问题，应该针对市场的需求水平，不断对模式进行创新，对市场的规律进行探索，针对施工企业和项目管理的水平、需求，结合时代特征和创新原则，选择新创型管理方案。

第二，重视管理理念的经营性。

对项目管理的过程也是企业进行生产的过程中，同时也是经营过程，为企业经营的组成部门，在项目管理的过程中，应该努力完成生产任务，提高自身的经济水平，创造良好的信誉，提高企业的市场竞争水平。

第三，重视项目和企业的关系。

在施工的过程中，很多企业存在项目管理的层次太多，没有完善的监控体系，因此，应该对管理水平进行调整，明确分公司和总公司的不同职能，通过项目经理对组织机构进行整合，在定位的过程中，融入三个一次性等理论，对企业的经济效益、权限和职责进行划分，避免层次过多等缺陷，减少管理链条，对部门的主要责任进行落实，提高管理水平，充分发挥管理职能。

2 创新项目管理模式在项目管理的过程中，应该提高其活力，完善管理基础，企业经营管理的活动应该通过建设者和管理者来实现。

首先，在在创新过程中，应该建设人才队伍，提高经理的素质水平，避免因为缺乏人才而对管理工作产生的影响，项目决策者会对项目的经济水平和企业的整体发展产生重要影响，因此，应该针对市场的需求，建设完善的施工队伍，企业在聘请管理人才的过程中，应该制定完善的选拔标准。

在建设人才队伍的过程中，应该重视规划性，重视资格认证，提高经理的职业化水平，定期对决策层进行培训，使其综合素质得到提高，有效缓解施工企业决策人员质量较低和数量少等问题。

第二，对组织机构进行创新，因为多种历史因素，在施工管理的过程中，应该明确合同规定的范围，在范围允许的条件下进行有针对性的管理。

施工企业的项目部门应该明确自身的责任，树立全局意识，个人利益服从全局利益，将企业发展和部门运行相结合，减少企业中的隐患。

项目经理能够对企业的财、物和人进行处理，并对其进行决策和指挥，加强对经理的制约，在施工过程中，经常存在多个项目共同运行的情况，应该协调职工、项目和企业三者之间的关系，通过创新对上述问题进行解决。

3 改革项目管理体制对项目的管理体制进行改革，能够提高管理的效益，最终实现提高企业利润的目标，建立将效益作为企业生产核心的原则，针对市场需求对管理体制进行改革，建设和市场发展水平相吻合的管理体系，促进整个行业的进一步发展。

首先，提高管理体系的多元化水平。

在建设管理体制的过程中，应该结合行业发展水平和企业实际情况，选择适宜企业不断发展的管理方式，在一些大型项目中，可以使用直管等方式，通过项目经理，对项目进行协调、管理和组织，重视对投入资源进行管理，对施工企业进行评价和监控，最终有效使用资源，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益，在一些小项目中，可以使用委托管理等方式，施工企业只对项目进行协调、管理、组织、监督和指导等，通过分公司进行实施，同时，结合合同的相关规定进行监管，激发企业自身的优势，提高管理积极性，最终提高企业经济效益。

第二，提高管理体系的科学性和有效性，重视成本的重要作用，将成本管理置于首要位置，落实管理体系，建立成本的核算制度，避免产生恶性竞标的现象。

在管理的过程中，应该培养每一位员工的成本意识，在经理负责的情况下，实现全体成员的管理，重视对成本的核算，对成本进行分解，重视绩效评价，在收入分配的过程中，引入奖惩机制，根据考核水平，分配员工工资，及时对有突出表现的员工进行奖励，结合奖惩水平和考核水平，制定收入依据，对经理的管理潜能进行挖掘，实现成本的目标。

第三，提高管理体系的资源配置水平，对生产要素进行市场化管理，实现外部和内部市场对接，最终实现资源的优化配置，提高对各个生产要素的管理水平。

施工企业应该针对市场要求，对设备和物资等资源进行公开招标，建设进行资源配置的部门，实现技术、人才和资本的调度，实现管理和技术在资本市场中的流（下转第208页）208（2）在工程的施工过程中充分发挥质量管理体系的作用由于现代建筑的建设变得越来越复杂，在建筑的建设过程中对于其施工质量的标准也变得越来越高，为了确保工程竣工后的质量能够达到相关的标准，在对建筑进行建设时就必须对其施工过程以及施工技术进行有效的控制。

在工程的施工过程中质量管理体系的应用体现在以下的三个方面：3.1 领导作用的充分发挥在建筑工程的项目管理过程中，项目经理作为工程建设过程中的第一责任人，他既要确保施工单位的质量目标能够顺利的完成，同时还必须根据施工合同中的相关要求，为业主提供质量保障。

为了更好的贯彻执行项目建设过程中的责任制，在工程开工前，就必须以项目经理为核心，建立起一套全员参与的施工质量管理体系。

3.2 强化全员参与的作用项目工程的施工质量进行管理的过程中，只有强化所有参与建设人员的质量管理意识、激发他们的工作责任感、积极性，让施工过程中的所有人员都参与到工程的质量管理中来，确保工程的质量管理制度能够得到全面的贯彻落实。

3.3 合理分配施工现场的各种质量职能建筑工程施工时，一定要做到责任清晰、分工明确。

施工人员在进行各项操作时，一定要按照施工过程中的有关规章制度以及质量管理制度来对工程的施工过程进行规范。

4 结束语综上所述，建筑工程的施工作为一项系统工程，在对其施工质量进行管理时，不仅要提高工程建设过程中的质量管理水平，而且还必须提高参与工程施工的所有人员的综合素质。

为了确保工程施工过程中的质量管理能够得到全面的贯彻落实，在对工程进行施工的过程中就必须将所有参与工程施工的人员有机的结合在一起，并对其进行有效的管理。

参考文献：[1] 杨英军.浅谈房屋建筑工程施工质量的管理问题[J].中华民居,2011,(6).[2] 吴丽梅.关于加强建筑施工质量管理问题探讨[J].中国新技术新产品,2012,(13).[3] 梁波.房屋建筑施工质量管理问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(6).[4] 王宪东.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].价值工程,2012,(15).动，提高资源配置过程中的市场化水平。

4 完善项目管理机制在项目施工的过程中，管理机制能够提高企业的信誉水平、质量水平和安全水平，能够充分展现企业的形象，重视现场管理，并将其作为转换管理机制的要点，提高管理机制的现场规范水平等。

首先，重视安全生产。

通过建设责任机制，将项目目标落到实处，提高项目的效益水平，在各级管理人员之中，建立重视安全的思想，定期举行安全知识、安全技能和安全检查的培训，提高对突发事件的处理水平，提高员工的责任意识，使防范险情水平不断提高，严格按照相关规范进行制定，避免违章作业和指挥的现象。

第二，重视生产质量，提高在企业生产经营过程中的质量水平，制定完善的目标，同时对相关标准进行计划，及时落实，产生完善的工作机制，提高对质量的控制水平。

第三，重视对施工过程的控制，避免产生质量问题，按照工序进行施工，严格进行质量把关，将质量事故降到最低，提高质量水平，品牌和精品工程。

5 完善现场管理机制在项目管理过程中，现场管理是十分重要的内容，能够向社会各界展示企业的实力和形象，管理人员应该对现场管理水平进行管理，结合各级政府对现场施工的要求，制定完善的工作标准。

针对施工现场情况，将优美的生产环境、优质的生产秩序和优良的生产过程作为主要内容，建设文明施工工地和宿舍，提高生活环境和生产环境。

提高企业效益水平和管理水平，挖掘管理中的潜在效益。

首先，重视风险管理，企业生存于市场之中，需要面临很多风险，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，应该重视对风险的控制和预防，避免企业因风险而导致的损失。

我国目前在施工过程中主要面临以下几种风险，效益风险、信誉风险和诉讼风险等，避免项目因为上述风险而导致的企业效益降低。

第二，重视技术管理。

应该对施工组织进行优化设计，使用科学的方式对方案进行编制，使设计水平满足施工过程的要求，针对策划的程序和机制，充分发挥有效资源，提高管理的精细水平，决策的科学水平，选择适宜的施工方案，合理配置资源，提高经济效益，不断研制新材料、新技术和新工艺，促进技术进步和科技发展，使企业竞争力得到提高。

第二，重视机材管理，在施工过程中，秉持采购集中和管理归口等原则，对设备和物资进行集中的采购和公开招标，减少成本，要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。

要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。

第四，严把资金管理关。

要建立和完善项目资金管理的内控机制，加强对资金的统一调度和集中管理，强化公司总部对项目财务资金管理的控制能力。

要推行项目财务主管委派制，保证项目财务负责人相对独立履职，对项目财务支出实施有效监督。

要抓好资金预算管理，合理安排资金用途，严格审批程序，控制计划外开支，特别是要严格控制招待费开支，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费的现象，做到精打细算，提高资金使用效率。

6 结束语项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：[1] 刘永国. 建筑工程项目管理探析[J]. 企业科技与发展. 2011(13)[2] 袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材. 2009(05)[3] 陈良,刘宏业. 建筑工程项目分包管理浅析[J]. 电大理工. 2010(01)[4] 梁文鞭. 建筑工程项目施工阶段施工监理与施工管理的异同及关系分析[J]. 广西城镇建设. 2011(08)（上接第205页）。