论企业技术创新与管理创新
摘要】企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力
涉及国家的综合实力，涉及国家发展和强大，事关重大。

随着企业越来越深入地参与激烈的国际竞争，逐渐发现我们与发达国家的差
距不仅是在体制的不适应，而且还存在管理理念和方式的落后，核心技术匮乏，
因此要在竞争中保持优势并赢得竞争，至关重要的就是必须技术与管理同时创新。

一、企业生存发展客观需要管理创新
伴随信息时代的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步增强。

这一切
都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式
也发生相应的转变，而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变，以
适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。

从管理发展的
历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都要随之发生相应的变
化或创新，才能促进经济的增长和企业的发展。

在第二次世界大战期间，美国通
用电气公司的采购工程师麦尔斯，因注重对他所从事的工作和所要采购的物品进
行功能分析，即“为什么要采购这种物品”，“到底需要他们的那些功能”，因此成
功地解决了战时稀缺物品的代用品问题，不仅满足了生产、保证了供应，而且还
降低了成本，最后，这种功能分析的方法发展成一种新的管理方法—价值工程。

随着对国外先进管理理论和管理经验的引进，我国企业在管理创新上也进行了大
量的探索和实践，如80年代推行的企业承包责任制，90年代进行的建立现代企
业制度和企业股份制改造等，都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进
行的大胆尝试和创新，为促进我国经济体制改革和推动我国经济发展发挥了很大
作用。

二、企业增强核心竞争力客观需要技术创新
企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体。

企业作为以盈利为目的的经济
组织，具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力；在市场经济及经济全球化
的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生
产经营活动中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要；企业具备把
科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。

总之企业具有直接面向市场，
了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果转化为产品的内在优势，有实现持续的
技术创新的基础条件。

企业深知必须提高自主开发创新能力，形成自有核心技术，才能具有核心竞争力，在国内外竞争中赢得主动，因此企业必须无条件地成为技
术创新中的主体。

技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式
和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场
并实现市场价值。

技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

统计研究表明，技术创新对中国企业的作用是非常显著的，清华大学经济管理研究所对中国
企业技术创新的一项调查分析显示，在所调查的1051家企业中，通过技术创新，有93.2%的企业提高了劳动生产率和增加了产品品种，有96.7%的企业提高了经
济效益，96%的企业扩大了市场，91.5%的企业提高了产品的质量，88%的企业提
高了产量，77%的企业降低了材料消耗，69.4%的企业降低了能耗。

企业的技术创
新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力涉及国家的综合实力，
涉及国家发展和强大，事关重大。

三、要增强对自主创新能力重要意义的认识
国家领导人多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快
建设中国特色的国家创新体系。

面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增
强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业加速提高自主创新的能力。

提高自主创新能力是国家安全的保障
我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业及经济安全领域
和高新技术领域的核心技术，我们必须自主掌握。

关键、核心技术是买不来的。

坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。

事实告诉我们，只有技术独立，
才有经济独立，才能政治独立。

提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之林的需要
当今，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知
识和人才为主导的创新发展模式。

创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争
的大趋势。

与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。

决定
产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力，
技术和管理的优势，知识产权成为重要的竞争工具。

创新能力和知识产权拥有量
已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。

我们要牢记科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞
争力核心，是强国富民的基础，是国家安全的重大保证。

四、努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体
建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。

提高自主创新能力亦
是一个长期坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。

建立“创新型”国家更要
需长期坚韧不拔，持之以恒。

使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工
作要做。

建立学习型组织。

为适应市场的复杂变化，必须将企业构造成一个学习型的
组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。

学习不仅是对企业、
而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也这是迎接知识经济
挑战和可持续发展对我们的要求。

强化企业技术中心。

扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业
的核心竞争力确定课题，加大投入，实施产学研紧密结合进行开发创新工作。

管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变。

企业是人力资本
和物质资本的配置主体，是效率和效益的追求者。

传统的企业管理只是为利润而
管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。

企业只有跳出仅为自身
谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企
业的发展战略，才有可能使自身的优势和潜能得到充分发展，大大降低经营成本
和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。

科技创新，以人为本。

人才资源是科技创新的核心和关键。

企业要认真做好
吸引人才，留住人才和培养人才的工作。

长期以来，由于只重视对物的管理，而
忽视人的思想，情感以及对其行为的调整，造成企业管理方法僵化，生产效率低下，并使企业处理信息迟钝、决定缓慢，缺乏弹性，从而也就失去了市场上的竞
争优势。

为了迎接知识经济和信息时代的挑战，获得竞争优势，企业管理必须从
以物为中心的管理转变到以人为中心的管理上来，把人视为企业中最重要的资源，充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用，重新认识和确立人
在企业生产经营中的地位，强调职工是企业的主人，尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。