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组织行为学情绪与心境.pptx


情绪和心境的来源
➢人格
高情感强度:容易生气或兴奋 外向型:积极事件更可能影响外向的人的 积极情绪 情绪稳定:消极事件更可能影响情绪稳定 的人的消极情绪
➢每周和每天的时间
周末的时候心境最好? 是不是睡觉时间的早晚影响人们的心境?
在一天内消极情感变化 不会太大,积极情感的 峰值在清醒和入睡这段 时间的中间出现
– 情绪发生的频率 – 情绪会维持多久
➢ 情绪功能
– 理性思考的重要性 – 激励
心境
➢ 维度划分 积极情感:传递快乐 消极情感 中性情感:根本没有所谓的中性情感!!!
➢ 维度内涵 由积极情绪组成:兴奋\自信\喜悦等 由消极情绪组成:紧张\压力\焦虑等
➢ 心境的作用 每个人的观点、看法都会被染色
心境的积极与消极作用
Chapter EIGHT
Emotions and
Moods 情绪与心境
情绪 – 为什么组织行为领域很少关注情绪
➢ 理性的神话 – 人们试图创立的组织是排除情绪的,特别是科学管 理理论的兴起,工作中的一个协议就是抑制情绪。
➢ 任何情绪对组织都是有害的 – 人们对情绪的讨论主要集中在强烈的负向情绪上, 它阻碍了员工的有效工作能力并会降低员工的工作 绩效。
情绪劳动的报酬
认知、情绪与薪酬的相关研究
有认知要求:EL与$正相关(有情绪报酬) 无认知要求:EL与$负相关(无情绪报酬)
情绪和心境
➢ 情感(affect)
人们所体验到的所有感情,包括情绪和 心境两部分。
➢ 情绪(emotion)
是一种强烈的情感,直接指向人或事物。
➢ 心境(moods)
是一种比情绪更弱并且经常(虽并不总 这样)缺乏背景刺激的情感。
情感
人们所体验到的所有感情。
情绪
有具体事件引起 持续时间短(秒/分)
情绪的外在限制因素
组织影响
文化影响
个人情绪
情绪劳动
Emotional Labor 在某种情境下,员工在人际交往过程
中表现出令组织满意的情绪。
情绪劳动
情绪失调(emotional dissonance ):在同一时间,
员工的情绪与他的真实情绪感受不同。
情绪衰竭(emotional exhaustion):这是枯竭的
情绪和心境的来源
➢运动
研究一致表明,锻炼会加强人们的积极心境。对于那 些失望的人来说,锻炼的治疗效果最好。虽然锻炼对 心境的影响是一致的,但这种影响并不是特别强。因 此,锻炼会让你的心境更好,但是不要期望会出现奇 迹。
➢年龄
你认为年轻人比老年人的情绪更极端、更积极吗?研 究表明,情绪体验会随着年龄而改善,因此,随着年 龄的增长,我们的消极情绪就会更少。
性别与情绪
➢ 女性
– 女性比男性的情绪表达更多 – 更强烈地体会到情绪 – 更频繁地表达情绪 – 在表达男性
– 表达情绪与男性形象不相符 – 对比女性,男性只有较弱的天生能力来阅读别人的情绪
和表达自己的情绪 – 不太需要量通过表现出积极情绪来获取社会赞许
性别与情绪
➢ 怎样解释这些性别差异呢?目前存在三种可能的答案。 一种解释是,男性与女性以不同的方式进行社全化。 在社会化过程中,男性被告知要坚强和强硬,而表达 情绪与这种形象不相符。另一方面,女性在社会化过 程中以养育为核心。这可能导致,总体来说对女性的 认知是更热情的和更友好的。例如,人们一般期望女 性在工作中要比男性表现出更积极的情感(通过微笑 来表现),于是她们做到了。第二种解释是,女性可 能比男性拥有更多的天生能力来阅读别人的情绪和表 达自己的情绪。第三种解释是,女性可能更需要社会 赞许,因此,她们更倾向于表现出积极情绪,如快乐。
情绪 – 为什么组织行为领域很少关注情绪
➢ 俞敏洪说:“我们每天生活在不同的社会和群 体中间,夫妻之间也要控制自己的情绪,人与 人之间打交道也要控制自己的情绪。凡是控制 不了自己情绪的人都是做不了大事的,就像张 飞和关羽,他们虽然有才华,但是都是控制不 了自己,最后出事儿了。而刘邦,大家都没有 听说过他生气,所以说如果刘邦没有控制自己 的能力,就不会有汉朝的400年的历史。所以 控制情绪不是老谋深算,也不是狡猾,是自己 坚韧的体现。”
具体的,大量的 通常伴有显著的面部表情
行动导向
心境
原因通常是总体的、不清晰的 持续时间比较长(小时/天) 一般性 通常无显著的面部表情 认知导向
情绪维度
➢ 基本情绪
快乐\惊奇\害怕\悲伤\愤怒\厌恶
➢ 情绪的生物学解释
– 由大脑系统产生,始于大脑的边缘系统
➢ 情绪强度
– 人格 – 工作需求
➢ 情绪频率与持久性
心境积极通常出现在 • 周末 • 一天的中间时段
心境消极通常出现在 • 一周开始时
情绪和心境的来源
➢天气
天气好,心境好? 虚幻相关:天气和心境之间没有别人的因果关系
➢压力
高压力启动、低压力累积
➢社会活动
非正式的社会活动比正式的社会活动更能增加积极的心 境
➢睡眠
睡眠少或者说缺乏睡眠会导致人们心境糟糕的一个原因 是:它削弱了决策制定,并且使得情绪难以控制。
一个压力维度,也是职业枯竭非常显著的一个特征, 主要表现在工作热情消失了,尔后表现出许多情绪上 的特点,比如说烦躁、易发脾气、易迁怒于人、对人 冷漠无情、麻木不仁、没有爱心,甚至沮丧、抑郁、 无助、无望,直至消沉。
情绪倦怠(emotional burnout):由于过度和持
续的压力导致的情绪、精神和生理的衰竭
情绪的感受与表达
Felt Emotions 个体的真实情绪。
Displayed Emotions 工作中所需要显示的情绪。
在给冠军颁奖时,屈居亚军者 脸上流露出来的那种礼节性的 愉快表情,就是情绪表达。失 败者需要隐藏悲哀,并向成功 者表达喜悦。
情绪的表达与感受
展示伪装的情绪需要压抑我们的真实情感(如面对顾 客时不表现出愤怒)。换句话说,必须“采取行动” 保住工作。
表层动作(Surface acting)就是隐藏我们的内在情 感,按照表达规则,放弃情绪表达。例如,当员工在 自己并不想笑的时候对顾客微笑,就是他的表层动作。
深层动作(deep acting)就是按照表达规则修改内在 的真实情感。卫生保健品供应商努力增加对病人的真 正同情就属于深层动作。
表层动作处理情绪表达,深层动作处理情绪感受。
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