第三季度生产计划编制说明根据公司2015年全年及第三季度生产经营计划，结合我厂的生产经营实际情况，编制我厂2015年第三季度生产经营计划，同时对2015年第二季度生产情况进行总结分析：
1、2015年第三季度我厂生产计划：商品煤产量30.65万吨，精煤产量12.10万吨万吨，混煤产量18.55万吨。

2、2015年第二季度我厂入洗原煤18.42万吨，生产精煤9.73万吨，混煤21.35万吨，精煤产量偏低，主要是市场因素制约，影响销售，精煤场地全满，影响洗煤。

3、2015年7月我厂入洗原煤考核计划10.80吨；精煤产量考核计划4万吨；考核商品煤产率94.60%，7月份计划生产30天。

8月我厂入洗原煤考核计划10.80吨；精煤产量考核计划4.1万吨；考核商品煤产率
94.54%，8月份计划生产30天。

9月我厂入洗原煤考核计划10.80吨；精煤产量考核计划4万吨；考核商品煤产率94.63%，9月份计划生产29天。

第三季度厂属各单位要做好以下几方面工作：（1）进一步加强生产技术工作，加强机电管理，尽量减少影响生产时间，争分夺秒，全厂上下团结一致，实现入洗矿井煤的生产目标；（2）要在保证质量的前提下，最大限度的提高选煤综合产率和降低单位介耗和电耗；（3）精心组织好各班生产，合理安排出勤时间；（4）配合销售部门完成各项销售工作；（5）做好瓦斯区域瓦斯监测管理工作，坚持班中瓦斯巡检制度；（6）坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针和不安全不生产的原则，在确保安全生产的前提下，力争全面完成本月生产经营计划的各项指标。