外包业务遴选制度和办法
为了加强后勤保障工作的开展，更好的为临床、医技、患者服务，总务科根据医院业务的需要。

规范外包业务的遴选制度，快速有效地达到“以病人为中心”的目的特制定本院外包业务遴选制度和办法。

一、后勤总务科为后勤服务工作相关外包业务的职能部门，在分管院长的指导下，负责后勤保障外包业务的管理。

二、后勤总务科根据业务需要，确定外包业务范围、提出可行性分析并对项目进行评估，交院领导班子会讨论同意后，制定遴选文件并发布张贴招标遴选公告。

内容包含：比选资质要求、业务范围、比选时间、地点等相关内容。

本着公平合理竞争的原则，遴选公司需具备下列硬件、软件：
1、公司的注册名称公章、对公账户。

2、相对固定的办公场所。

3、满足工作所需的设施、设备、工具、材料。

4、管理规范，有管理制度、办法，口碑良好。

二、签订合法的标准合同、明确详细规定双方权利、义务，服务的内容。

三、外包公司应严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。

把相应的工作人员名单交与总务科，如有变动及时告知。

四、总务科为外包业务公司的考核监管部门，负责根据合同及相
关外包的项目进行日常的考核和服务质量的监管。

定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据。

五、外包业务公司如遇到问题需及时与临床科室联系，及时同总务科沟通，由总务科负责人与其他科室进行沟通协调。

六、如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出限期改正，如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院务会决定是否重新招标更换外包公司。