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战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
呢，到时候不知道谁求谁呢对了，关于借钱的是请不要
给你嫂子说，呼吸和大苹果的事也不要说，本来没什么
事情么，传
企业战略管理
企业战略管理有助于明确企业核心能力，
主讲人：某某某
时间：2020.x.xx
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出去就不好了沙僧就把白马给她的两个号码给猪八戒，
高兴地会去找白马商量具体事宜去了。想象作文：两只
目 录 相距四点五厘米的蚂蚁2000字想象作文：两只相距四点
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理，要强调整体最优，而不 是局部最优。
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PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
们是用触角联网的，就是这个秘密。蚂蚁小白住在西宁，
蚂蚁小黑住在青岛。小黑对西宁知道的不多，只是一块
高原、一片草地，还有一只蚂蚁。就这些。小白对青岛
PART 01 知道的更少，一只蚂蚁、一只黑蚂蚁、一直喜欢旅行的
黑蚂蚁。就这些。小白问小黑，你说我们的距离有多远 呢？我觉得不太近呢。小黑说，这个难不住我，我马上
五厘米的蚂蚁小白和小黑怎么联系，是个秘密，这个秘 密最先藏在小白那里，一天后小白不放心了，又改藏在
小黑哪里。秘密藏在小黑那里小白又睡不好了，彼此都
害怕对方马虎把秘密弄丢。最后他们想出一个最好的主
意：把秘密分成两份，各得一份，这下大家都安心了。
01 小白笑了，小 战略基本概念
03
Basic concepts of strategy
战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略
提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
பைடு நூலகம்
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黑也笑了。小白说，我知道，你在笑。小黑说，你也在
笑，我知道。然后两人关闭仪器睡觉，睡得香极了。他
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
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PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
可口可乐企业战略案例ppt
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了三尺，那时候不是师傅装正经，也就~~，这次一定不
能放过，好师弟，快教给我怎么用吧。沙僧叹了口气：
我现在没心情呀。猪八戒吭哧了一会，提了提裤腰，虽
然我没有很多钱，但我们十几年的兄弟，我也不能坐视
不管，是不是，我和师傅一样，借你50万，利息你看着
STRATEGY 给就行了说着就签了50万的支票。沙僧心里想：还利息
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
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PART 02
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上，雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事，但有一件做 不完的工作，那就是规划未来。
——韦某奇
认为： 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略