岗位价值评估模型（意见稿）
2019年8月
一、岗位评估因素
1、岗位评估因素权重分值标准
表1：岗位评估因素权重及分值总表
2、岗位价值评估因素权重及分值设置说明
2.1 岗位评估因素可根据公司实际情况进行适当增减，以匹配公司实际管理需要；
2.2 各因素的权重为该岗位评估模型通用的权重设置，本模型中的因素及权重，本着“通用+实效”的原则进行设置，可根据公司实际情况，结合决策层的意见进行调整。
二、岗位评估因素体系分析说明
1、因素一：对企业的影响（权重A：40%，分值A：400分）
1.1因素定义：
指本岗位工作职责及结果给企业日常及中长期发展带来的影响程度，其包括两方面子因素，“基本影响”和“成长促进”。
衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。
1.2基本影响（权重B：24%，分值B：240分）：包括收入、成本、质量三方面的影响；
1.2.1 级别定义：
（1)“关系到”是指直接的影响；
（2)“领域”：指某个专业职能领域；
（3）“区域”：指由不同地区所构成的公司自己设立的业务区域；
（4）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本业务市场；
1.2.2 “基本影响”子因素说明
（1）收入（35%）：按该岗位对公司收入直接或间接的影响程度，分为5级。
（2）成本（35%）：按履行岗位工作中的成本的管控范围对公司整体成本的影响程度，分为5级。
（3）质量（30%）：指公司现行质量管理体系的各项要求。
以质量责任大小来分5级。
1.2.3 “对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表
表2：岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表
1.3成长促进（权重B：16%，分值B：160分）：按该岗位对公司中长期发展的影响程度。
1.3.1 “成长促进”因素说明：该因素共分为5级；
1.3.2“对企业影响”之“成长促进”因素关系分值表
1.4 “对企业的影响”因素价值评估公式
“对企业影响”因素分值=“基本影响”子因素分值+“成长促进”分值
2、因素二：解决问题（权重A：20%，分值A：200分）
2.1因素定义：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即3个，复杂性、创造性、经验。
2.2复杂性（权重B：10%，分值B：100分）：
2.2.1 子因素说明：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。
可分为5级；
2.2.2 分级说明：
2.3创造性（权重B：5%，分值B：50分）：
2.3.1 子因素说明：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。
分为4级；
2.3.2 分级说明：
2.4经验（权重B：5%，分值B：50分）：
2.4.1 子因素说明：指本岗位完成工作任务要具备的经验，即相关工作经验。
分为3级；
2.4.2 分级说明：
2.4岗位价值之“解决问题”与子因素关系分值表
2.5 “解决问题”因素价值评估公式
“解决问题”因素分值= “创造性”分值+ “复杂性”分值+“经验”分值
3、因素三：管理监督（权重A：20%，分值A：200分）
3.1因素定义：指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责所需的岗位专业知识内容和水平。
其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度、工作独立性、人员管理要求。
3.2工作内容的广度（权重B：8%，分值B：80分）：
3.2.1子因素说明：根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为6个等级。
3.2.2分级说明
3.3 工作独立性（权重B：8%，分值B：80分）：
3.3.1 子因素说明：根据岗位的职责定位及是否需要上下协调将该岗位工作时的独立程度分为以下4个等级。
3.3.2 分级说明
3.4 人员管理（权重B：4%，分值B：40分）：
3.4.1 子因素说明：指该岗位指导、培养何种级别人员，需要投入的精力以及管理的难度。
分为以下4个等级。
3.5岗位价值之“责任（权）范围”与子因素关系分值表
表5：岗位价值之“责任（权）范围”与子因素关系分值表
3.5 “解决问题”因素价值评估公式
“责权范围”因素分值= “内容广度”分值+ “独立性”分值+“人员管理”分值
4、因素四：沟通管理（权重A：10%，分值A：100分）
4.1 因素定义：是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素（与内外部沟通），进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨，从而更好的达到工作目标。
所以沟通的子因素因此有三个：沟通频率、沟通技巧、内外因素（与内外部沟通）。
4.2 沟通频率：（权重B：3%，分值B：30分）
4.2.1 子因素说明：指与内、外部沟通的频次的程度，共分为3级；
4.2.2 分级说明：
4.3沟通技巧：（权重B：5%，分值A：50分）
4.3.1 子因素说明：根据沟通中的语言表达能力，思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度，将技巧分为3个等级，1-普通级、2-中级、3-高级；
4.4 内外因素（权重B：2%，分值A：20分）
4.4.1 子因素说明：根据沟通范围及对象分为3个等级；
4.4.2 分级说明：
4.5岗位价值之“沟通管理”与子因素关系分值表
表6：岗位价值之“沟通管理”与子因素关系分值表
4.6 “沟通管理”因素价值评估公式
“沟通管理”因素分值= 沟通技巧分值+ 沟通频率分值+ 内外因素分值
5、因素五：环境风险（权重A：10%，分值A：100分）
5.1因素定义：指本岗位工作所处环境中对人员的有害、无害影响和潜在危险程度，工作场所接触有害环境的概率，以及职业生涯需承担的法律风险，包括工作环境、工作风险、职业生涯风险3个主要因素；
5.2环境条件：
5.2.1 子因素说明：是指工作环境（户内外环境）和工作风险（安全风险及工作矛盾）两方面条件因素的总称。
5.2..2 分级说明
5.3 职业生涯风险：
5.3.1子因素说明：指岗位承担工程质量、安全的相关法律风险，分为3个等级；
5.3.2分级说明：
5.4岗位价值之“环境条件”之子因素关系分值表
表7：岗位价值之“环境风险”之子因素关系分值表
5.5 “环境风险”因素价值评估公式
“环境风险”因素分值= 工作环境\工作风险得分值+ 职业生涯风险得分值。