学历（40%）
学历/经验 （10%） 经验（60%）
行业经验 （40%）
职务经验 （60%）
沟通频率（30%）
沟通 （5%）
沟通技巧（50%）
内外因素2级 3级 1级
环境风险 （5%） 工作环境（50%）
2级
3级 总分
岗位价值评估模型表
级别内容 无直接的影响 关系到某个方面（区域/产品/领域）的局部收入 关系到某几个方面（区域/产品/领域）的局部收入 关系到某个方面（区域/产品/领域）的整体收入 关系到某几个方面（区域/产品/领域）的整体收入 关系到全局的收入 关系到某一项工作的部分成本 关系到某个领域的部分成本 关系到某个领域的全部成本 关系到某几个领域的成本 关系到全公司的成本 对某类作业活动局部环节的质量负责 对某类作业活动的质量负责 对某类产品或领域的质量负责 对某类体系所涉质量的一个方面负责 对某类体系所涉质量的两个及以上方面负责 对公司产品或所有体系的整体质量负责 无明显贡献 单个方面的局部贡献 某个领域的单个方面的贡献 某个领域的多个方面的贡献 某个领域的贡献 对子战略贡献 对整体战略性贡献 问题已经确定 问题需要一定的方法判断 问题需要深入研究确定 问题判断有一定明确概率 问题判断无明确概率 按程序制度解决 按政策规定解决 需要寻求新的解决方法 需要进行预测判断解决 需要进行风险性决策解决 重复的简单劳动 从事某一方面的单项工作 从事某一方面的几项工作 从事某一方面的管理工作 从事两个以上方面的管理工作 领导一个领域的工作 领导两个以上领域的工作 全面负责所有工作 分值 5 20 45 70 100 120 10 25 45 60 72 8 16 24 32 40 48 10 30 50 70 90 120 160 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 5 10 15 20 25 30 35 40
岗位价值评估模型表
评估因素 级别 1级 2级 收入 （50%） 3级 4级 5级 6级 1级 基本影响（60%） 成本费用 （30%） 2级 3级 4级 5级 对企业的影响 （40%） 质量 (20%) 1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 2级 3级 成长促进（40%） 4级 5级 6级 7级 1级 2级 复杂性（50%） 解决问题 （20%） 创造性（50%） 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 内容广度（40%） 4级 5级 6级 7级 8级 责权范围 （10%）
5 15 25 10 18
25 1000
5 10 20 25 35 40 5 8 12 16 20 5 10 15 22 28 34 40 0 6 12 18 24 30 10 20 30 10 20 30 40 5 10 16 20 24 6 12 20 28 36 5 10 15 5 15 25 4 6 8 10
低：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。 中：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。 高：经常性高强度的体力劳动或需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。 较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预 防措施或长期户外工作。 一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防 措施或间断的户外工作。 恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措 施，例如承受有毒物质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触 传染刺激化学物品和放射性物质等（指在此类环境工作时间超过总工作 时间的一半以上者） 总分
责权范围 （10%） 独立性（40%）
1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 2级 知识的广度（20%） 3级 4级 5级 1级 2级 3级 层级类别（40%） 4级 5级 6级 7级
监督 （10%） 人数（30%）
1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 下属专业素质（30%） 2级 3级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级
分工明确时刻受到控制 分工较为明确，阶段性受控制 按照阶段性计划工作 按照阶段性目标工作 按照策略目标工作 按照战略目标工作 需要精通其中1个方面的知识 每需要其中任意2个知识的岗位 每需要其中任意3个知识的岗位 每需要其中任意4个以上知识的岗位 每需要其中任意5个以上知识的岗位 操作工人、辅助类 文员、出纳、水电工等 专员、技术员类 主管级 经理级 总监、副总级 总经理 0人 1～9人 10～29人 30～99人 100～199人 200人以上 高级（高级职称、博士） 中级 初级 中专、高中及以下 大专 本科 研究生及以上 1年以下 1～3年 3～5年 5～8年 8年以上 1年以上 1～3年 3～5年 5～8年 8年以上 较少 经常 频繁 普通级 中级 高级 部门内部沟通 部门间沟通 与公司外部一般沟通，如作为客户与供应商沟通 与公司外部复杂沟通，如作为供应商与客户沟通