旅游景区开发建议书一、项目名称：项目二、项目点基本情况（村委会、村小组及开发点情况概述）三、项目实施的具体内容共分两个片区开发：（一）自然风景打造项目，包括国有林仙人洞景区项目（包括溶洞景观、攀岩、原始森林探秘等）、水上娱乐项目（主要有游艇、摩托艇、水上自行车、水上滑翔伞、江上游泳池等）、拓展训练项目（以打造团队凝聚力及互信精神为主的专业训练）、热带水果自采项目、新渡口拉祜文化休闲体验区（包民风、民俗传统文化展示）等五个主体项目；（二）农耕文化传播及农事体验区，包括野谷潭科普教育基地、农事体验区、农产品初加工区、种植示范区。

三、项目拟建规模景区规划建设面积亩：（一）自然风景打造项目亩；（二）农耕文化传播及农事体验区亩。

四、项目投资估算及资金来源（一）项目投资估算：预计项目总投资万元。

（二）资金来源：1、自筹资金：该项目通过合资万元。

2、其他来源：申请上级专项资金万元。

五、经济效益预测项目建设成后，年可接待游客万人次，远期可达万人次，按人平消费元计算，年可实现营业收入万元，远期年营业收入可达万元。

六、项目建设期项目建设期为四年七、项目建成后的社会效益一是该项目的建成将有效解决当地大部分村民的就业问题，同时增加村民的长期、稳定经济收入；二是景区建成后，以其优美的自然风光和农业生态旅游主题吸引旅游者，并将旅游者的休闲娱乐、开展多项体育活动融于一体，发挥出其他风景名胜区不可替代的作用。

篇二：关于景区运营方面的建议鼎商国际管理公司关于黄河小浪底风景区运营管理的建议为了更好的提高小浪底景区的管理服务形象和服务品质，河南鼎商国际管理公司有幸与2013年接管景区进行经营管理工作。

在小浪底风景区领导的指挥下，通过半年时间的深入调研和具体工作调整，发现景区目前运营管理方面存在以下问题：1、在景区售票和检票处，存在三方共管的局面。

三方的权利和责任没有明确和制度化的分工，三方员工的服装、仪容仪表、语言行为规范和日常行为管理不能统一，整体服务形象和服务品质无法得到根本的改变。

在检票环节，由于各方的接待安排和责任的推诿，会造成私自放人的现象，管理和协调难度极大。

2、在售票和检票处，存在重要服务窗口的卫生保洁状态和服务要求不符的现象。

由于工作性质和工作标准的不同，在服务区域的卫生要求也就不一样，这样造成各个部门的要求都达标，但是游客不认同，领导不认同的现象。

虽然，主任或领班可以及时沟通，但是效果不太理想。

在景区检票处，保安应该根据游客状态，积极配合检票员做到门前秩序1./ 6的维护，游客的分流和安全的提醒工作，但在实际工作中很难进行有效配合。

景区检票员只负责检票通道，无法对其他通道进行管理，所以无法做到景区实际入园人数与检票人数相符的状态。

另外无法对南门进行管理，无法对进入景区的车辆进行管理，都会造成入园管理的混乱。

3、景区的商户管理，难度极大。

景区对于商户的管理是个系统的工作，是必须赋予相对应的权利的，现在旅游服务部没有制约商户的有效手段，只能采取积极的诱导方式，虽然制定了商户具体的管理制度，但是处罚的权利，合同管理的权利的缺失，使得工作成效较小。

4、在册导游的管理，我们可以进行规范。

但是，无证件的野导在景区外部截留游客，从被破坏的围墙进入景区，属于违法行为，我们旅游服务部很难进行打击，从根本上解决这个问题发生。

5、旅游公司和鼎商管理公司关于合同认知的差别，不利于景区实际运营工作的开展。

主要表现在以下方面：旅游公司和鼎商管理公司关于运营管理成本，费用方面的认知差别。

在实际工作中反映为展厅的花卉租赁费用的支出，宿舍物品配备和相关费用的支付应不属于合同规定的运行管理工作所涉及到的相关费用的范畴，另外我们需要明确为景区产品提升项目所产生的物品的购买应该属于景2./ 6区硬件设施或设备的投入，不应计入合同所规定的费用支出项目和为景区接待所产生的费用，也不应计入鼎商管理团队的运营费用中。

旅游公司和鼎商管理公司关于旅游管理项目的认知差别。

按照合同规定的受托项目设计：售检票服务管理，导游讲解服务，商品服务，游客咨询服务和人员管理。

其中关于售检票服务，合同涉及的是服务形象的提升和管理体系的建立，不能等同于游客的入园的管理。

游客入园的管理，包括检票通道的管理和保安通道的管理。

作为鼎商管理公司，只能根据所赋予的权限，对检票通道进行制度化的管理，确保检票通道的服务质量的提高和改善，而不是游客入园的管理得规范化。

鼎商国际管理团队结合旅游行业发展趋势和国家政策，通过科学的分析，提出以下建议：1、建议组建黄河小浪底风景区股份有限公司，整合旅游管理公司,济源市旅游局和孟津县旅游局的股份。

建立公司董事会和监事会，委托鼎商国际管理公司全权管理，改变现在互相派人，形象混乱，多头指挥的多头管理的混乱局面。

只有建立了规范的公司化的管理体制，才能在根本上解决景区目前服务形象的混乱和服务品质低下的状态，3./ 6才能整合景区的产品资源和管理资源，统一形象的进行景区的品牌化市场运作，才能改变景区运营管理成本过高的状态，增强景区的竞争力和盈利能力。

2、建议调整小浪底枢纽风景区内部管理板块功能，确定二线部门服务一线部门的管理思想，增加对于景区旅游服务部的政策支持和关注力度。

使旅游服务部能够真正成为服务游客，展示景区形象的核心。

拥有可以迅速解决可能发生或者已经发生的问题的与相关部门沟通的主动权利和简化的沟通渠道。

3、建议成立联合执法小组治理野导私自截留游客放人的现象。

联合执法小组专项负责，严格查处并严肃处理破坏景区围墙等安全设施的人和事件。

4、建议公司在景区入口安装监控，做到入口的监控管理。

划清景区检票与保安人员对通道控制的职责，建立工作人员入园门岗管理制度和证件管理制度。

只有职责分清，制度明确，才能从根本上解决景区门前私自放人现象。

5、关于商户管理，建议整合公司资源，委托部分权利给景区旅游服务部，便于景区旅游服务部根据游客需求，强化商户的服务形象管理，增加特色商户，丰富景区产品完善景区的服务功能配套。

4./ 66、小浪底景区目前展现出来的主题较为单一，大型水利工程的核心——大坝和发电厂没有对外开放；黄河文化产品和水文化产品开发和维护力度不够；小浪底坝前山水景观线没有得到有效利用。

景区没有对产品进行组合，告知游客景区的建议游玩路线和游玩方式。

移民文化景观展示方式单一，民俗化和体验化打造不足。

娱乐产品开发力度较小，游客在景区留不住。

针对以上问题，我们将会近期提出景区软文化产品的提升方案，以供景区领导参考。

7、东门是景区接待游客入园最重要的形象窗口，目前建筑特色缺失，游客中心等服务接待设施缺失，入口闸道太少，设施落后，很难对游客形成好的第一印象并有效解决游客入园问题。

而且东门入口在景区停车场内，车辆没有和景区做到分离，再加上员工车辆，造成东门形象及其混乱，有好多外地车辆从景区停车场前穿过，再倒回停车场入园的现象。

我们认为，东门就是我们整个黄河小浪底风景区的脸面，建议公司领导在旅游淡季，尽快解决东门目前的现状。

十一前，我们希望景区和公司领导能够临时性解决东门入口的遮阳临时通道，再开辟2个入口通道和专用出口，解决游客入园问题；景区售票处如果可以适当改变结构，安装整块钢化玻璃，就能好的提升形象。

员工停车处建议再向北移，空出地方设立游客咨询处和导游服务处，完善景区的服务功能。

5./ 6篇三：红龙湖景区建设项目建议书红龙湖风景区旅游开发项目建议书一、项目概况红龙湖风景区位于古蔺县城北部，距县城20公里，距泸州180公里，与省基建项目龙爪河饮水工程紧密相连。

全区海拔在1130—1835米之间，景区总面积20平方公里，年均降雨量1200毫米，年均温度12°c，无霜期为190天，森林植被覆盖率达98%，负氧离子含量极高。

景区蜿蜒曲折十余里，湖面水明如镜，有山皆绿，无水不清，湖光山色引人入胜；冬季一片银装素裹，是川南独有的冰雪奇观，经四川省林业厅批准建立为省级森林公园。

以红龙水库为主的红龙湖景区，共建有水库四座，人工水面达763亩，区内无人居住、无耕种作业，主要特色有：1、峰峦丹霞地质景观：青龙峡，红龙瀑布，舍身崖、风动岩，石笋峰等。

2、云海景观：位于古蔺县最高海拔1834米的斧头山，气候温和湿润，云雾缭绕，晨曦日出、夕阳晚霞尽收眼底。

3、森林植物景观：区内植物种类繁多，亚热带季风气候哺育出丰富多彩的植物景观，常绿落叶、针叶、阔叶交相辉映、春绿夏浓、秋艳冬白，植物的季节变化勾绘出五彩斑斓的风光画卷。

4、人工湖泊景观：景区内共建有四个水库，以红龙湖为主，其它三个分别是黑串崖水库、大烂坝水库、廖灌岩水库，四库各- 1 -具特色，自成一体。

二、项目背景和政策支持（一）项目提出的背景和必要性2007年古蔺县生产总值（gdp）为336049万元，城镇居民人均可支配收入达8235元，农民人均可支配收入达2552元。

2007年古蔺县第十次党代会明确提出“稳农”、“强工”、“兴旅”、“活城”、“招商”促进社会经济发展的“五篇文章”，把旅游业做为第三产业的龙头来抓，作为古蔺经济持续发展的新动力，古蔺旅游得到前所未有的发展。

（二）国家相关的政策支持1、景区建设期间的建设用地，涉及到的公共基础设施建设，由政府无偿提供。

对于旅游设施用地，按照招拍挂的形式向政府购买，或者是直接向政府租用，政府按照一定标准，安排旅游发展专项资金补助开发商用地。

2、景区开发初期，业主投资开发景区的银行贷款，经双方协商，政府可对业主开发景区的银行贷款贴息补偿。

3、投资商享受我县支持旅游开发的相关税收方面的优惠政策，同时，县政府帮助投资商向上争取资金和项目，用于旅游开发建设。

4、投资商需要的其它优惠政策，经双方平等协商后，一企一策进行约定。

5、实行“一站式”服务，及时帮助投资商办理各种手续和- 2 -解决开发建设中的有关问题。

（三）项目的投资人概况项目投资人具有一定的旅游发展理念和发展思路，对发展休闲度假游有独特的认识，能坚持一次规划，分步实施，滚动发展的理念。

三、项目定位和选址（一）项目定位以高端的商务度假为打造方向，在夏季，做足湖泊旅游的文章，抓住高端旅游市场，开拓高档的避暑度假旅游市场；在冬季，瞄准冰雪观光度假市场，积极发展冰雪观光项目。

依托红龙湖景区优势大力发展：“商务会议”、“餐饮娱乐”、“游艇观光”、“体育运动”、“滨水休闲度假”、“疗养保健”、“休闲垂钓”、“旅游地产”等项目，整合人文旅游资源，配套独具现代特征的度假型产品，打好“高山湖泊”牌，做足休闲度假文章，进而推动度假旅游，带动本区旅游全面发展。

（二）项目选址古蔺县位于四川盆地南缘，泸州市境内，大娄山西段北侧，紧邻贵州，赤水河三面环绕。

全县幅员面积3182平方公里，森林覆盖率%，辖26个乡镇，居住有十三个民族，总人口83万。