生产厂长绩效考核方案
一、生产厂长的岗位职责
1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。

2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。

3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。

4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。

5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。

8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处
9、保证生产厂区范围的卫生清洁。

二、生产厂长的职权
1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。

2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．生产人员岗位调配的建议权。

4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。

5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、绩效评估表：
考核人员：郝新会考核期间：2011.10.1-2011.10.30
岗位：生产厂长
目标设置关键目标衡量标准权重得分
1 公司下达的各项生产计划根据公司产品规格的要求，制订原料
配方，组织生产
2 原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料
采购过程
3 生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生
产，有无安全事故
4 生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否
发生闷炉，回收不尽等问题，间接法
是否发生跑锌，坩埚戳坏等
5 对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进
6 例会是否按时组织员工开展例会
7 卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。