来源：江苏中烟报
江苏中烟：努力加快现代烟草工业建设步伐
江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告
2011-3-2
提要：
●2010年各项工作取得新进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。

●“十一五”期间，经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验，
江苏烟草工业实现质的飞跃。

●“十二五”发展目标是“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”。

“苏烟”、“南京”跻身“461”行列；“苏烟”规模达63万箱以上，“南京”突破200万箱；力争两品牌批发销售额双双达到500亿元。

●2011年主要指标为“南京”销售确保突破112万箱，“苏烟”力争突破31万箱。

这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作会议精神，认真总结“十一五”全省
烟草工业系统的工作，深刻分析“十二五”改革发展面临的形势，安排部署 2011年任务，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实。

2010年工作情况
2010年，江苏中烟全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕
行业“532”、“461”的品牌发展规划，思想统一，信心坚定，思路明确，措施扎实，各项
工作取得新的进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。

全年累计生产卷烟191.9万箱，同比增长4％；实现税利295.09亿元，同比增长19％。

品牌培育取得新的成效。

全系统紧紧围绕整体工作目标，坚持“立足高端、做精求强、
积极扩张、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌发展工作取得了新
的成效：全年销售“苏烟”20.21 万箱，同比增长85％；销售“南京”83.92万箱，同比增长19％。

“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95％，同比增长4个百分点。

“南京”达到 85.6％，同比增长21个百分点；全年一二类卷烟共销售57.5万箱，同比增长20％。

目前，南京（九五）、苏烟（铂晶）、苏烟（金砂2）在全国零售价 800元/条以上卷烟中占有三分之一以
上市场；通过加快整合步伐，使品牌集中度进一步提高。

“苏烟”和“南京”合计销售104万箱，占总销量的比重为 54%，同比提高了10个百分点；与山东中烟达成了品牌合作加工
协议，圆满完成全年2万箱合作加工任务，实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性突破。

市场营销水平有了新的提升。

市场营销工作紧紧围绕公司“123”和“3个400亿”目标，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线，促进了主导品牌健康发展，全年累计销售
卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现销售收入336.44亿元，同比增长16％。

截至年末，卷烟平均单箱调拨结构为20560元，同比上升12.3％。

在巩固省内市场的基础上，先后与
山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟调入大省推进工商协同营销战略，稳定华南沿海地区，
着力壮大长江流域，重点拓展“三北”地区，省外市场开拓取得历史性突破。

全年省外销售
69.5万箱，同比增长10％。

技术创新取得新的进展。

全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑，在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。

在确保卷烟风格
特征和品质稳定的基础上，在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。

截至年末，一二类卷烟焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降 1.25mg/支。

研发生产了“金陵十
二钗”等新规格产品，完成了“苏烟”、“南京”等重点品牌、规格的升级和整合改造工作。

ESS梗丝综合应用研究取得国家局立项，“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新
型专利。

积极开展烟叶原料研究，完善质量评价方法，拓宽原料应用范围，提高了烟叶使用
价值。

认真组织实施“十一五”后期及“十二五”技术改造工作，加快超高速卷接包机组的
引进应用，新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设。

基础管理得到新的加强。

以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加
强基础管理和基层建设。

各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，充分发挥预算的约束作用。

公司《十大体系建设实施意见》进一步健全标
准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。

以成本费
用控制为中心开展对标活动，层层分解对标工作的阶段性目标并将对标及关联工作的完成情
况纳入绩效考核。

扎实开展创建优秀基层单位活动，从最基层抓起，从最基础抓起，通过开
展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作，促进了基层整体工作水平的提要。

“岗位练兵、岗位竞赛”活动开展各类培训200多场次，参训人员达到9000余人次，有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛。

制定了《卷烟质量指标统计口径标准》，切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、全方位的质量监控，有效保证了卷烟质量“零缺陷”。

坚持以“先进班组先进车间”创建为载体，以产品质量、节能降耗、技术革新为重点，企业
班组、车间的责任意识、效率意识不断增强，工作的制度化、规范化水平明显提升。

原料保障能力有了新的提高。

全系统紧紧围绕主导品牌原料需求，牢牢抓住“数量、结构、质量、特色”四个关键环节，严格落实“调早、调足、调高、调优”的工作方针，科学
安排烟叶采购计划，较好保障了重点品牌的原料供应。

一是使原料工作在组织体制上实行了
统一管理，业务队伍得到了整合提升，有效发挥了一体化运作的规模优势。

二是主动参与、
深度介入烟叶种植规划、育苗、栽培、烘烤等主要过程，保证烟叶生产和收购质量。

三是按
照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，以“定品牌、定区域、
定品种、定技术”为主要任务，以现代烟草农业和特色优质烟叶基地单元建设为突破口，积
极推进品牌导向型烟叶基地建设。

目前，公司调拨量在5万担以上的基地产区达到18家，10万担以上的达到8家，基本实现烟叶基地化供应，库存相对充足，结构比较合理。