利：综合绩效兑现。
4
一、三大建设核心内容 项目责任担当体
组成：项目经理、项目总工、商务经理等主要管理人员；
授权：明确是对担当体授权，而不是只对项目经理一人 授权；
责任：对目标责任书共同签字确认，按照责任分解承担 相应责任；
5
一、三大建设核心内容 收益分析
超出预收益 部分
底线收益
预期 收益
公司与项目部分享
招标，投标策划、商务策划、结算、履约中的重大事项等应由项目责任担当
体共同决策。
18
二、三大建设“十项规定动作”解读
1、内部契约精神 2、管理制度 3、执行力
①责任书 ②抵押金 ③考核兑现
①抵押金制度 ②责任下达制度 ③过程和最终考核制度
两级的管理权威
19
二、三大建设“十项规定动作”解读
（五）公司下达项目策划书，项目部制定项目实施计划书，项目部及时进行
20
二、三大建设“十项规定动作”解读
（五）公司下达项目策划书，项目部制定项目实施计划书，项目部及时进行
成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月度进行成本盘点，
分析成本控制、创效效果。及时对分包分供成本进行锁定，并完成结
算策划，公司按规定进行审核。
➢ 关键点：
5.开工后60天内，项目部完成项目计划成本的编制，将成本控制指标落实到部门或岗位。
实施情况进行管理。
➢ 关键点： 1. 公司有完善的项目现金流编制管理要求和表样。 2. 公司审核项目编制的各阶段项目现金流量表，并按照审核通过的 项目现金流量表控制项目资金支付。 3.项目在中标后完成项目现金流的完善，确定资金使用高峰期、资金 缺口最大值、项目实现正现金流时间，并报公司审核通过后实施。 4．按月度编制项目资金计划，报公司审核后作为资金支付依据，公 司保证计划审批后的资金支付。
16
二、三大建设“十项规定动作”解读
1、技术准备 2、管控 3、执行力
17
二、三大建设“十项规定动作”解读
（四） 公司按规定与项目部责任担当体签订项目目标责任书，及时进行考核、
兑现，项目部对目标进行分解落实，按规定缴纳风险抵押金 。
➢ 关键点：
1. 公司在合同签订之日后60天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签
成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月度进行成本盘点， 分析成本控制、创效效果。及时对分包分供成本进行锁定，并完成结 算策划，公司按规定进行审核。 ➢ 关键点：
1.在项目中标后三周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同 交底）； 2.项目部在中标后2个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新； 3.公司对项目创效策划进行立项备案，定期督导、检查创效策划的实施情况，分析创效 成效并及时进行奖励。 4.公司建立项目人工、主要材料（钢筋、混凝土、模板、电缆、等主材及周转材料）和 机械的消耗量控制指标。至少按季度组织项目经济指标分析会，重点对风险项目进行成 本控制、创效情况进行分析。
最终 收益
6
一、三大建设核心内容
项目经营管理责任制
责：落实管理责任制， 提供有效服务；
公司（分公司）
权：管控、分析、纠偏；
利：保证预期收益下的利 润增长。
7
一、三大建设核心内容
大平台
大超市 赛马平台
大品牌
业主的视角，五个维度。 企业的未来
8二、三大建设“十项规定动作”读引言：《项目管理标准化验收手册》修订总体思路：两个不 变，一个调整
14
二、三大建设“十项规定动作”解读
1、平均支付率（项目资金管理能力） 2、公司资金的平衡（现金预算） 3、双方的诚信
15
二、三大建设“十项规定动作”解读 （三） 项目经理组织编制施工组织设计报公司审批；项目部严格按照审批后
的施工组织设计施工。 ➢ 关键点： 1.项目经理应牵头组织编制施工组织设计； 2.公司应按照相关管理制度在规定时间内对技术文件审批； 3.项目部应按照审批后的施工组织设计进行施工。
层面 • 管理纠偏 项目 • 十项规定动作的落实
• 业务系统考核底线
层面
11
二、三大建设“十项规定动作”解读 （一） 项目部组织或参与投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算
和承接项目决策，拟派项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。
➢ 关键点： 1. 拟派项目经理组建项目团队，项目责任担当体组织或参与投标工 作。投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。 2. 项目经理确认中标价格和预收益，且预收益不低于集团预收益底 线。
订时以实际开工时间为准）。
2.公司按本单位相关规定对项目部目标责任书指标完成情况进行考核、奖罚、
兑现。
3. 项目部在成立及公司人员任职文件公布之日起2个月内（或开工后三个月
内）按规定足额缴纳风险抵押金。
4. 项目部将目标进行责任分解落实到部门或个人。
5. 项目的班子组建、重大资金使用、收益兑现，劳务、分包、分供、租赁的
计划成本内容要求全面、适合项目分判和控制使用；同时完成项目整体商务创效策划，
在施工过程中进行动态跟踪调整。
6. 项目部按月进行成本盘点，并对主要指标进行对比；按季度及重要节点（如基础、主
体、竣工）对项目成本及经济指标进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针
12
二、三大建设“十项规定动作”解读
1、确保一次经营的质量 中标价=成本+预期收益
2、二次经营的突破 投标报价预留的不平衡报价和经营方向。
3、履约中的平稳和诚信 团队的到位率，取信业主，回避风险。
13
二、三大建设“十项规定动作”解读
（二） 项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的
项目管理三大建设解读
20年0月
1
目录
一、三大建设的核心内容 二、三大建设“十项规定动作”的解读 三、“十大问题”研讨
2
一、三大建设核心内容
手段
大平台
大品牌
底线
大项目部制
基础
3
一、三大建设核心内容
项目经营管理责任制
责：对项目从营销开始的 全方位负责；
项目部
权：对项目运营、管理、 履约的全面决策权；
一是内容范围不变
既突出体现“三大建设”的 核心内容，又全面覆盖股份 公司《项目管理手册》的基 本要求。
二是结构设计不变
扩展动作 （创新要求）
三大 建设
公司层面
标准 化 公司层面
项目层面
项目层面
标准动作 （规范要求）
规定动作 （底线要求）
10
一个调整：三大建设规定动作的调整
公司 • 责任 • 服务