供热公司管理制度汇编MMM市XXXX有限责任公司二0二0年三月一日目录人力资源管理制度 (7)员工聘用制度 (7)人事考核制度 (9)一、目的 (9)二、适用范围 (10)三、人事考核的内容 (10)四、人事考核对象的分类 (10)五、考核的评价标准和等级 (10)六、人事考核的方式和办法 (11)七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。
(11)八、考核时间安排 (11)九、考核组组成人员 (11)竞聘晋升制度 (12)员工教育实施办法 (13)一、目的与宗旨 (13)二、适用范围 (14)三、教育分类 (14)四、教育的组织实施 (14)员工行为规范 (16)辞退、辞职管理制度 (19)奖惩管理制度 (21)第一章：总则 (21)第二章：奖励和惩戒的范围 (21)第三章：奖惩和种类及标准 (22)第四章：奖惩工作的管理程序 (23)第五章：奖惩细则 (23)岗位目标责任制考核方案 (27)第一章总则 (28)第二章考核目标的确定 (28)第四章奖金的构成 (29)第五章考核指标 (30)第六章考核细则 (30)第七章各级领导干部奖金分配原则 (33)第八章考核程序和要求 (33)第二章行政办公管理制度 (35)档案管理规定 (36)计算机管理规定 (38)劳动考勤管理制度 (39)一、考勤管理 (40)二、请假制度 (41)三、加班及夜餐规定 (42)四、附则 (43)旅差费管理制度 (43)招待费管理制度 (45)电话及电话费管理制度 (46)副产品销售管理制度 (47)工程招标管理制度 (49)员工工作期间出厂管理办法 (56)文明卫生管理制度 (57)职工食堂管理办法 (58)小型车辆管理制度 (59)物资管理制度 (62)物质采购招标管理办法 (69)奖励助学制度 (72)原煤采样化验抽检制度 (73)第三章财务管理制度 (74)一、财务管理制度 (74)第一章总则 (74)第四章票据及有关印章的管理 (76)第五章现金管理 (76)第六章会计档案管理 (78)第七章处罚办法 (78)二、会计核算基础工作制度 (79)三、内部稽核制度 (83)四、财、物盘点制度 (84)五、固定资产管理制度 (86)第四章安全、生产管理制度 (88)一、安全管理制度 (88)第一章总则 (88)第二章机构设置与职责 (89)第三章教育与培训 (90)第四章设备、工程建设、劳动场所 (90)第五章检查和整改 (91)岗位交接班制度 (96)生产设备管理制度 (97)第一章总则 (97)第二章设备的日常管理 (98)第三章设备的润滑管理 (98)第四章设备运行的动态管理 (99)第五章缺陷设备的完善处理 (100)第六章设备事故的管理 (100)工、器具管理制度 (100)修旧利废管理办法 (102)一. 目的 (102)二. 范围 (102)三. 职责 (102)四. 工作程序 (103)汽机分场工作职责 (106)锅炉分场工作职责 (107)电、热分场工作职责 (108)化学分场工作职责 (109)仓储分场工作职责 (109)机修分场工作职责 (110)供热公司工作职责 (111)综合部工作职责 (112)生产安监部工作职责 (113)供应部工作职责 (114)计划管理部工作职责 (115)稽核部工作职责 (115)财务部工作职责 (116)副产品销售部工作职责 (117)项目筹建处工作职责 (117)总工程师办公室工作职责 (117)供热公司工作职责 (118)供热稽查科工作职责 (119)收费科工作职责 (120)附表1 (122)求职人员登记表 (122)附表2 (123)离岗申请书 (123)附表3 (125)传真 (125)MMM市XXXX有限责任公司FAX (125)附表4 (126)请示报告书 (126)附表7 (128)物质采购审批表 (128)物质入库质量验收单 (129)附表10 (130)进修申请表 (130)附表11 (131)助学申请表 (131)附表12 (132)奖励助学申请表 (132)附表13 (133)集中供热联网申请表 (134)供热联网须知 (135)4. 室内采暖工程验收证明复印件 (135)申请联网供热申请表 (136)申请联网供热审批表 (138)采暖工程验收单 (139)人力资源管理制度员工聘用制度一、为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。
二、公司员工分为以下两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期限的临时工，其待遇在聘用合同中规定。
员工聘用期满,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签短期聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订聘用合同。
正式员工聘用合同期限一般为一年，短期聘用合同期限根据工作需要确定。
签订聘用合同时，外聘的正式员工需交纳300元合同抵押金，外聘的短期员工需交纳100元合同抵押金，合同期满不再续签时全部退还。
三、公司各部室、分场、分公司必须制定人员编制，编制的审定和修改权由公司决定，各部门用人应控制在编制范围内。
四、公司需增聘员工时，可在企业待岗员工中招聘，也可从社会求职人员中择优录用。
五、招聘员工（含短期员工）需履行的程序1、用人部门根据工作需要填报用人申请表，详细注明用工人数、自然情况及素质要求和从事的具体工作等，经逐级签批报送综合部。
2、综合部根据用人申请面向公司和社会发布用人信息，采取公开招录。
3、应聘人员到综合部填写《求职人员登记表》然后等待综合部通知。
4、综合部会同用人申请部门共同审查应聘者简历，确定具有面试资格者，由综合部通知其来公司面试。
5、面试由综合部主持,公司领导、计划管理部、用人部门参与共同完成。
6、面试合格者由综合部通知其来公司办理试用手续。
7、试用合格者公司与其签订正式聘用合同。
六、公司所招聘的正式员工一般要满足下列条件：1、大专以上学历或根据工种确定学历条件；2、具有两年以上相关工作经验；3、普通员工年龄一般在35周岁以下，最大不超过45周岁，中、高级技术及管理人员最大不超过55周岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；七、本公司系统各级管理人员不得将自已的亲属介绍安排在本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人立下担保书。
八、所有招聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，一般正式岗位都必须经过三个月的试用期后才可考虑成为正式员工，短期岗位必须经过一个月的试用期考核，才能聘为短期员工，试用期间签订试用合同。
九、试用人员必须呈交下述材料：1、填写由公司统一印发的《求职人员登记表》；2、学历、职称证明；3、近期照片两张；4、身份证复印件；5、员工引荐担保书（公司视需要而定）。
十、试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
十一、正式员工在试用期内待遇规定：1、基本工资待遇：月工资800元；2、正常享受劳动保护用品；3、享受同岗位月考核奖金；4、享受正式员工的福利待遇；十二、短期岗位试用期间根据用工岗位和工作性质可采用适当的计件工资或日薪待遇。
十三、试用人员经试用合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和专业特长重新确定其岗位职务和工资标准，享受正式员工的各种待遇。
对于试用不合格者，可延长试用期或决定不予聘用，对于不聘用者，公司不发给任何补偿费。
十四、公司试用员工和正式员工一样，都必须遵守公司各项规章制度。
十五、公司各类人员的聘用合同和担保书等全部材料由综合部保存，并由综合部和用人部门共同负责监督聘用合同和担保书的执行。
人事考核制度一、目的通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调配、晋升、教育培训等手段，提高员工的能力素质和士气，促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工工作热情和工作积极性。
1、确认晋升资格。
通过民主测评，将成绩优异者列为职务晋升侯选人，并着重于对其能力的考评，判定其是否具备晋升职务的资格。
2、能力开发，合理调配。
根据员工的特长、性格、素质、经历及特殊技能，对其进行岗位或职务调动，促进其能力发展与发挥。
3、确定淘汰人选。
通过民主测评，结合被考核员工的实际工作成绩、能力和表现，最终实行末位淘汰。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工三、人事考核的内容考核由成绩考核、能力考核及态度考核三方面构成。
具体体现在德、能、勤、绩四个方面。
1、成绩考核是对每个员工工作执行情况及完成任务成效进行测评。
2、能力考核是对具体职务所需要的基本工作行为能力以及经验性能力进行测评。
3、态度考核担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做的测评。
态度考核是由工作积极性、责任感、热情及其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。
四、人事考核对象的分类1、高级：副总经理级2、中级：中层干部级3、普级：普通员工级五、考核的评价标准和等级1、S级(超群级)：出色、无可挑剔，测评分平均90分以上；2、a级(优秀级)：满意、不负众望，测评分平均在80分以上，90分以下；3、b级(较好级)：称职、令人放心，测评分平均70分以上，80分以下；4、c级(一般级):稍有问题，需要注意，测评分平均60分以上，70分以下；5、d级（较差级）:不称职，问题较大，测评分平均60分以下；六、人事考核的方式和办法人事考核由考核组负责组织实施，主要以主管领导评价和民主测评为主，采用百分制打分的办法，打分区间在50-100分之间有效。
1、高级：由全体员工对被考核者进行民主评议，并将测评结果在领导班子民主生活会上通告，被考核者对自身的成绩和不足进行总结，开展批评与自我批评。
对考核结果为d级的，由总经理找其诫勉谈话。
2、中级：由本部门员工及中层干部以上领导对被考核者进行民主评议，测评成绩在C级以下的参加公司统一组织的职务竞聘及调整。
3、普级：由本部门领导、员工对被考核者进行民主评议，成绩为S级的由考核组再次考核，确属优异者列为后备干部进行培养；成绩为d级的调离本部门到综合部待岗培训一个月，培训期间每月发放生活费100 元，不享受奖金待遇。
一个月后参加上岗考核，考核合格并有适合岗位者安排其再职，仍不合格者或无适合岗位者予以辞退。
七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。
八、考核时间安排人事考核每年进行一次，年末11-12月份进行。
九、考核组组成人员组长：总经理副组长：党委副书记（工会主席）组员：各副总经理综合部负责人计划管理部负责人竞聘晋升制度一、为提高公司整体管理水平，适时选拔优秀人才，激发员工的上进意识，推行能者上、平者让、庸者下的动态管理体制的实施，特制定本制度。