PMC部岗位职责
PMC部是一个生产管理部门，负责产品的生产计划和生产现场的管理。

下面是PMC部岗位的职责描述：
1.计划经理
计划经理是PMC部的核心岗位之一，负责确定生产计划，并与各部门
协调。

他们需要根据市场需求、产品种类和数量，制定每个月的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。

计划经理还需要与供应链部门、销售部门
和采购部门合作，预测和处理潜在的生产问题，以确保生产计划的流畅执行。

2.生产控制员
生产控制员负责跟踪和监控生产计划的执行情况。

他们需要每天查看
生产现场的生产情况，并及时调整计划，以适应实际情况。

生产控制员还
需要与生产线上的工人和操作人员进行沟通，了解生产进度和问题，并及
时解决。

此外，他们还需要收集和分析生产数据，提供相关报告和分析结果，帮助公司掌握生产状况，制定改进措施。

3.生产管理员
生产管理员是PMC部的核心岗位之一，负责生产现场的管理和协调。

他们需要调度生产线上的工人和操作人员，确保生产进度的顺利进行。

生
产管理员还需要监督生产线上的工作环境和质量控制，确保所有生产活动
符合公司的标准和要求。

此外，他们还需要与其他部门进行沟通，协调资
源的调配，以满足生产需求。

4.物料计划员
物料计划员负责根据生产计划，预测和计划所需的物料和零部件。

他
们需要与供应链部门和采购部门合作，及时采购和调配所需物料，以满足
生产需求。

物料计划员还需要监控物料的库存情况，及时提出补货和调整
建议，以确保物料的供应充足，并最大程度地降低库存成本。

5.产品规划员
产品规划员负责根据市场需求和公司战略规划，制定新产品开发计划。

他们需要与研发部门和销售部门进行合作，收集和分析市场情况和竞争对
手的动态，确定产品的需求和定位。

产品规划员还需要与供应链部门和生
产部门进行沟通，制定新产品的生产计划和生产工艺，并跟踪产品的开发
和生产过程，确保按计划推进。

以上是PMC部岗位的主要职责描述，不同公司和行业对PMC部的要求
和职责可能会有所不同。

为了提高生产效率和产品质量，PMC部需要与其
他部门进行紧密的协作和沟通，共同推动公司的生产运营。