储备人才培养计划一、制订目的为了配合公司整体发展战略，支持公司的长远发展，需要培养一批较高素质的技术和管理人才。
人力资源部拟建立储备人才培养机制，通过外部招聘和内部选拔两种渠道，选拔一批有潜质的员工，组织实施一系列的培训课程，安排相应的轮岗、在岗锻炼等机会，促进储备人才的成长，满足公司的用人需求。
二、适用范围公司所有储备人才的招聘、培养、管理、晋升。
三、建设原则1.持续实施原则。
储备人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才源源不断。
2.共同培养原则。
培训方案由实施主体单位（人力资源部）制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
3.人才共享原则。
各部门可根据本部门的用工需求对储备人才进行聘用。
储备人才在储备期内也可参与公司的内部岗位竞聘。
4.自我学习原则。
储备人才除参加公司组织的各项培训之外，需加强自我学习，努力进步。
5.导师负责原则。
储备人才在开班1个月之后，可根据自己的职业规划，可从公司的导师库中选择相应的领导为自己的职业导师（双向选择）。
导师有义务辅导储备人才直到其能独立胜任某一岗位。
四、储备人才的选拔标准机械类、管理类专业，大专及以上学历（特别优秀的可适当放宽），熟悉生产运作流程，能熟练操作办公自动化。
具备较强的学习能力，为人正直，能承受一定的工作压力，能吃苦耐劳，服从公司安排。
男性优先。
管理类人员重点考察领导力、组织协调能力、语言表达能力，解决问题的能力，处理紧急问题的能力；技术类人员重点考察专业技术能力、动手操作能力、精益求精的意识等方面。
储备的筛选： 筛选简历：对收集到的简历进行整理，筛选出符合储备要求的人员 电话通知其前来我司参加面试●组织面试（提前准备面试材料），对求职者进行初步考核，表现突出者进入笔试环节❍组织笔试（提前准备好笔试试卷）⏹批阅试卷，对求职者进一步评定，成绩优异者可进入复试☐组织复试，提前预约相关领导对表现优异的求职者进行复试☐求职者回去等候答复❑与领导沟通关于复试的结果❒务必在求职者参加面试后三个工作日内答复求职者关于复试五、储备人才梯队建设培养实施1.培养模型——TCTTCT是以教育培训（Training）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task-assignment）为核心环节的储备培养体系。
教育培训：根据储备成长需要，从公司现有培训资料中整理资料，对储备实施有针对性的课程教育。
培训教育方案所安排的课程，可根据实际需求进行微调。
教育培训每周实施一次，课程实施方案详见附件1。
导师辅导：导师选择范围，我司经理级以上人员。
导师对储备有辅导义务，针对储备在职期间出现的问题进行指导改进。
【导师资料见附件4,资料会根据我司实际情况不断更新】●行动学习：根据储备人才实际情况进行安排，技术储备以模具车间为主，管理储备根据各部门、车间的用工需求进行合理安排，如无安排的，暂安排到装配车间。
根据储备各自的工作需求，与每周末安排交流会，会议内容涉及各车间生产操作流程，增强储备对各车间的了解。
2.储备成长途径外部招聘/内部竞聘→通过面试、笔试、复试→录入储备人才库→储备人才培训体系→通过考核→定岗/晋升3.培训内容3.1公司发展历程、企业规章、公司文化；3.2公司内部举办的各类有针对性的培训课程；3.3公司安排的车间实习；3.4导师安排的临时性任务等。
4.培养机制储备人才的行到学习，根据我司各部门实际用工需求进行合理安排。
储备人才的教育培训，可根据储备人才的培训需求，从公司的培训资料库中提取培训材料，安排讲师对储备人才进行培养。
技术储备培养的着重点放在模具车间，对表现优异的技术储备优先推荐到工程就职。
5.过程管控5.1沟通机制：加强与储备人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；5.2反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关领导；5.3考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力，对表现不合格者，予以淘汰。
6.培养考核6.1考核实施：储备考核除了每个月月末的总结座谈会、常规考核之外，还要定期组织考核，重点考察管理储备的管理才能，技术储备的专业技能；储备培训期结束，组织最终考核。
储备期间，人力资源部对储备进行不定期考核。
【储备人才评价表见附加3】6.2考核数据记录：分教育培训、导师辅导、行动学习三大模块，每模块根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、参训次数、参训质量评估等。
此类过程数据将统一归档管理。
6.3考核结果运用：实施阶段考核，储备期结束根据多次考核进行综合评定，根据评定结果进行合理的定岗或晋升。
公示评定结果。
六、储备人才梯队建设激励通过激励管理团队，以达到提高储备人才加强学习的目的。
根据考核结果，对储备人才进行合理的定岗、晋升。
共分为以下五类：六、薪酬管理储备人才的薪酬管理：储备期储备人才的薪酬按照计时方式计薪，储备期工资：2000元左右。
根据考核评定结果，对储备人才定岗定职，工资按照对应部门的岗位，采取同工同酬，薪资大约2500元左右。
表现突出的储备人才，安排车间主任助理职位，薪资大约3000元左右，车间副主任，薪资大约3500元左右。
内部竞聘人员工资高于以上标准的，从高执行。
【由于储备人才只是车间实习，不建议采取同工同酬的记薪方式】七、储备人才定岗1.完成储备培养计划的，结合考核评定结果与个人发展规划，按照公司人员编制计划，安排到合适的部门参加工作。
2.储备期间参加公司内部竞聘，得到相关部门领导认可的，可以提前定岗。
【内部竞聘优先考虑储备人才】八、讲师管理1.内部讲师需提前准备课程课件，在培训课程实施前报备至人力资源部，并知会人力资源部，培训所需要的设备与材料。
2.培训讲师本着负责的态度，对学员进行培训，严格把控教学质量。
3.培训课酬参照内部培训师课酬管理。
九、补充内容1.储备人才培训时间为期2年。
储备开班时间为7月份。
开班期间，入职的储备，根据专业的不同，暂安排在装配车间或者模具车间进行实习。
2.储备人才培训管理条例参考公司培训管理条例。
3.储备人才教育培训方案详见附件1。
4.储备人才行动学习方案详见附件2。
5.本草案最终解释权归公司人力资源部所有。
十、附件附件1：《储备人才教育培训方案》附件2：《储备人才评价表》附件3：《导师资料库》附件4：《储备人才库》附件5：《面试试题库》附件6：《笔试试题库》下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除！！！谢谢！！太松则无音，只有松紧适度，才能弹出美妙之音。
保持一颗平常心，才是人生的真谛。
怀一颗平常心，看淡得失，超越成败，不为物欲所迷，不被烦恼所扰，明心见性，随搞笑语录•一次，同事几个去美国，到超市买东西，用济南话讨论，有个美国人过来用标准的济南话说：“你们是济南的？！”暴汗，原来这老外是以前战争时期留在中国的美国人后代，同事问他：“那你英文怎么样啊？”老外一拍大腿道：“英语太他妈难学了！！”哈哈，有木有笑趴啊。
•公司加班到半夜，所有人都眼皮打架，一姑娘哀叹：“我现在真想变成一个‘因’字。
”众问其故，姑娘说：“就是一个人四肢平摊躺在大床上。
”话音刚落，旁边一男同事嘟囔：“困。
”•一先生感冒去医院挂吊针，护士小姐很麻利的给这位先生插上针挂好盐水，一个多小时过去了，盐水瓶的水打完了，护士过来马上又换上一瓶。
这先生不解，问护士小姐说：“小姐，处方单上不是只开了一瓶吗？”护士小姐指着打完盐水的空瓶盖说，“先生，您运气真好，这瓶中奖了，再来一瓶！”•一退休老头，闲来无事就教鹦鹉说话，每天早上必教：“早上好！”可惜！几个月后，鹦鹉仍不开口。
一日，老头心情不佳，未教。
只听鹦鹉大叫：“老头，今天牛了！连好也不问了啊！”•白雪公主逃出王宫，来到森林，看到一间小木屋，里面排列着七张小小的床。
白雪公主就躺下睡着了。
傍晚七个小人回来了，白雪公主说：“你们就是我命中的七个小矮人吧。
” 七个人面面相觑，然后说：“你走错地方了，我们是金刚葫芦娃。
”•爷孙三人去钓鱼，爷爷拿着鱼杆发呆，孙子看到后对爸爸说：“瞧瞧，你爹在那发呆，跟傻B 似的。
”爸爸打了儿子一耳光生气的喊道：“你爹才傻B 呢！”•作业做了很久，顺手打开收音机，一个温柔的声音传出：“如果肤色粉红，脸上的绒毛细嫩柔软，那么说明很健康……”听到这里，忍不住摸了自己的脸，对镜顾盼，再笑一笑，样子健康可爱。
这时，又听播音员说道：“好，听众朋友，这次我们的《养猪知识讲座》就到这里。
”•话说上技校时我们班为机电八班。
某日，学校组织拔河比赛。
我们班对战二班。
二百女生加时喊：“机二，加油……机二，加油……”我们班女生也学着人家喊：“机八，加油……机八，加油……”我滴个神！•出差，刚出车站就来一大婶：“小伙子，住旅馆呀？”我说：“不用。
”大婶马上换成暧昧的语气：“有小姑娘哟，很漂亮的。
”我汗，说：“不要小姑娘。
”大婶立刻改口：“老姑娘，老姑娘也有，便宜一点。
”再汗，说：“我不要姑娘。
”大婶沉默了下，小声说：“那个，小伙子也是有的！”•一哥们儿隔壁新搬来个老外，一天晚上老外敲门求助，说：“我的电视坏了，不能换台。
”这哥们儿低头看了眼表，很镇定的说：“过了七点半就好了”•有个懒人，懒得出奇。
妻子要切面条，叫他到邻家借个面板。
他说：“不用借了，就在我背上切吧！”妻子在他背上切完面条，问他：“痛不痛？”他说：“痛，我也懒得吱声。
”•一只青蛙给牧师打电话，问自己的命运。
牧师说：“明年，有一个年轻的姑娘会来了解你。
”青蛙高兴的蹦了起来：“哦，真的吗？是在王子的婚礼上吗？”牧师说：“不，是在她明年的生物课上。
”•几个人在高尔夫更衣室，一手机响很久，一男人按了免提键。
女：“亲爱的你在俱乐部吗？”男：“在。
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”男：“买。
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女儿心急给妈打电话：“妈！他还没回来，一定有别的女人了！”妈妈轻声安慰：“傻孩子，乖，别净往坏处想，兴许是出车祸了！”。