20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
● 一般：70分（含）以上 ● 差：70分以下
考核得分
□ 同意晋升储干 □ 终止储干资格 □ 暂不调整，继续观察
店长意见与签字：
日期：
部门意见与签字：
日期：
人力资源部意见与签字：
日期：
零售事业部总经理意见与签字：
日期：
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10
8
7
5
专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
储备干部评选考核表
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目 前 岗 位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自 年 月 日 至 年 月 日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
10
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计பைடு நூலகம்
备注
● 优秀：90分（含）以上 ● 良好：80分（含）以上