储备干部考核表（主管阶段）
姓名评分人所在门店
现任部门及职
务
评分日期
分类评价内容满分评分描述建议
领导能力1 领导部属时，是否自己率先示范10 2
遭遇困难时，临变迅速反应，且处理得体能沉着果断地
指导部属
5 3
与部属有不同见解时是否能公平且冷静客观地对待评价
部属
5
4 领导的部门是否充满活泼、朝气、团结 5
5 是否能得到部属坚定的信赖与支持 5
部署培养
6 是否能真正深入了解员工，确实把握部属的优点、缺点 5 7
是否确实给部属与帮助、建议，以发挥部属的优点和改
善不足
5
8 是否让部属充分发挥才能10
9 是否能引发部属的自我创新与发展 5
10 仔细地聆听部属的意见，哪怕是相左的意见 5
士气11 是否注意员工身心的健康 5
12 是否谨慎适当和公平地使用奖惩措施10
13 是否热心于部门内部意见的沟通及部门间的配合 5
14 绝少有异性问题 5
15 不与个别部属相互勾结搞小团体，客观、平等、公正10
目标达成16
是否能以公司的方针和总目标进行展开拟定目标；善于
规定严密规章或流程，思维有逻辑性，凡事井井有条
5 17
是否尽最大的努力尽早、有效、省钱地达成目标并给予
及时跟踪和反馈
15 18
是否言必行，行必果；一旦许诺，即使作出牺牲也要兑
付
15 19 是否能随机应变，达成目标 5
责任感20 是否勇于承担责任并能具有自我牺牲意识10
21 是否能以公司的立场考虑问题、发言、提议 5
22 是否能以部门目标制定工作计划和进行工作安排 5
23
明确不允许个人与企业行为有悖公德，强烈反感违规行
为并作出表率
5
24 是否能与其他部门交流情报、信息 5
25 是否积极地与其他部门协调 5
自我启发26 是否有热忠于小团休派别的扩展的现象 5
27 是否虚心地听取部属及他人的建议、意见 5
28 是否经常吸取新的观念、技术 5
29 是否不怠于未来的预测和规划 5
30 是否能很好反思自省，可以直面和改正自己的缺点10
满分为200分，本员工的评价分数合计为：
总体评价和意见：
建议加强学习,或
公司评价：
店长综合评价：等级
签署：
督导综合评价：等级
签署：
协理综合评价：等级
总分＝（考核得分+心得得分）/3＝分签署：
三、学习心得及自我评价:字数不低于1000字，请用电子档形式或正楷书写后回传；（100分满分）。