试分析项目全生命周期成本支出和成本控制的能力的变化规律，谈谈个人的认识
答：以工程项目为例,其他类型项目基本相似。

项目全生命周期分为以下五个阶段：投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。

（1）投资决策阶段
项目成本控制必须从投资决策阶段开始抓起。

与任何其他类型的投资行为一样，建设工程项目实施的前提是技术经济分析和论证后的可行性研究。

就全生命周期理论而言，项目投资决策的依据是项目成本的全生命周期成本的最小化。

成本支出：较小
成本控制能力：较大
（2）设计阶段
设计通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。

根据有关资料显示，开发在规划设计阶段，对其工程整个投资影响最大，可以达到90%以上。

因此，控制项目成本的关键在于设计阶段。

规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响，也是决定工程项目生命周期时间的关键要素。

成本支出：较小
成本控制能力：最大
（3）工程实施阶段
招投标及工程施工这两个阶段可统称为工程实施阶段。

在进行评
标时，评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。

在工程施上阶段，应以全生命周期造价理论为指导原则，综合考虑全生命周期成本，对施工组织设计方案的评价确定及工程合同策划科学合理。

成本支出：最大
成本控制能力：较大
（4）竣工验收、后评价阶段
这一阶段的内容包括竣工结算的编制与审查；竣工决算的编制；保修费用的处理;项目后评价，主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。

成本支出：较小
成本控制能力：较小
（5）运营阶段
这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。

运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目标。

运营维护阶段应着力提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

成本支出：中等
成本控制能力：中等。