项目投资决策程序
第一部分：项目的选择
1.由项目经理人负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行
项目的初步筛选；
2.对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性论证
立项报告》
第二部分：项目初步可行性论证
1.项目决策委员会对《项目初步可行性论证立项报告》进行审核讨
论项目运作的可能性。

2.通过评审责由项目经理人进行项目可行性论证；若没有通过，则
有项目经理人重新选取可能项目。

第三部分：项目可行性组织实施
1.成立项目小组。

由相关部门及人员组成。

2.确定调研经营。

由于项目调研和组织专家论证评审。

第四部分：项目可行性论证。

1.项目小组对项目可行性进行调研，形成《项目可行性研究报告》
报项目决策委员会初审。

2.项目小组组织行业技术专家、市场专家、等相关人员对项目及可
行性研究报告进行专家咨询论证。

3.项目专家根据专家提出的修改意见，对报告进行修改、补充。

4.修改后的报告经项目决策委员会的批准由项目小组负责汇总项目
评审会意见，形成项目可行性研究报告的审论证报告。

5.若收购或兼并应完成下列工作：
1)由具备资质的资产评估部门、审计部门、对项目资产经营状况进
行审核，形成财务审核意见。

2)进行法律咨询，形成法律意见。

3)最终决定是否。

第五部分：项目审批决策
1.项目审批。

项目小组经反复论证评审后将复审论证报告报项目决
策委员会审校、批准。

2.答复合同。

决定项目投资后，项目小组与项目方协商确定投资相
关文件，报集团董事长答复。