薪酬与福利手册编制：行政人事部审核：审批：发布日期：2011年12月执行日期：2012年1月1日起薪酬与福利体系手册第一章目的为促进集团发展，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，执行同工同酬、序列管理的薪资管理方式，规范企业薪酬福利管理行为，根据集团公司现状，特制定本手册。

第二章制定原则本手册本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

一、公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪资进行动态考评调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异，保持公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；二、竞争原则：指公司的薪酬体系在同区域相同行业中有一定的竞争优势。

三、激励原则：是指制定具有上升和下降的动态绩效管理措施，对薪酬实行动态管理，并根据员工对企业的贡献程度实施奖优罚劣，充分调动员工的积极性和责任心。

四、经济性原则：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定或调整薪酬，使员工与企业能够利益共享。

五、合法性原则：手册建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

第三章管理机构一、薪酬管理委员会集团董事会决定成立薪酬管理委员会。

组成人员如下：主任：常务副主任：成员：（行政总监、财务总监、集团绩效考核组长）二、薪酬管理委员会职责：1、审核批准集团公司《薪酬与福利手册》、《业务提成激励办法》、《项目激励管理办法》及相关调整方案；2、审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

三、本手册所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人事部负责。

第四章制定依据本手册制定的依据是根据XX市劳动力市场状况、行业差异、员工岗位的重要程度（对企业的影响、解决问题、责任范围、知识经验、管理风险控制等要素）及员工职业发展生涯等因素。

第五章岗位职级划分和薪酬级差说明一、集团所有岗位分为八个职级（见附表一），分别为：一层职级（A）：董事局主席；二层职级（B）：集团总裁；三层职级（C）：副总裁、财务总监；四层职级（D）：董事局办公室副职、总裁助理、集团职能部门正职、驻外公司正职；营销管理中心市场部/采供部/销售部正职、驻外公司副职、主管会计五层职级（E）：董事局秘书、集团职能部门副职、驻外公司部门正职、会计、网络技术工程师、设计师；驻外公司部门副职、营销管理中心贸易组/大客户组/店面经营组正职；高级文员（专员）、餐饮接待大厨。

六层职级（F）：基建机修组正职、总部基地建设组正职、采购组/加工组/配送组/仓储组正职、贸易组/大客户组/店面经营组副职、网络技术员；集团职能部门中的职能模块主管包括食堂管理专员、宿舍管理专员、车队长、保安队长；种养植技术员、施工管理员、机修工、电工、焊工；采供部采购员；销售部业务员/门店店长；市场部策划专员/信息专员/推广专员/网络维护专员七层职级（G）：文员、出纳、订单员、质检员、仓管员、配送员、司机及门店营业员、车间工人；八层职级（H）：种养殖作业人员、保安员、炊事员、保洁员及临时工、季节工等。

二、本手册薪酬设计按人力资源管理的类别，实行不同岗位同职级层次管理办法，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

岗位层级薪酬均设置八级档差，具体薪点等级见《薪点表》（附件二）。

第六章薪酬构成一、现阶段集团实行结构工资制，适当时候可调整执行年薪制。

二、集团薪酬体系薪点表为月薪基本发放额，按100%完成岗位工作量为依据。

正式员工定级按人力资源管理《职级与岗位对应表》确定，试用期满经考核合格正式上岗后按薪点表确定岗职工资额。

岗职工资额 = 基本工资+职务(岗位)工资+绩效工资+社保补贴（一）基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

序号职级基本月薪（元）备注：基本月薪级差（元）1 A 3000 ——2 B 2500 ——3 C1 2310250 C2 20604 D1 1810200 D2 16105 E1 1410150 E2 12606 F1 1110100 F2 10107 G1 91080 G2 8308 H1 750 50H2 700(二）职务(岗位)工资：是指对专业人员以上行使管理职能的岗位或基层岗位予以工资的形式。

当职务或岗位异动时，按照相应职务或岗位享有相应的职务（岗位）工资。

序号职级职务(岗位)工资（元）备注：基本职岗差（元）1 A 2000 ——2 B 1500 ——3 C1 1100200.00 C2 9004 D1 650150.00 D2 5005 E1 350100.00 E2 2506 F1 18030.00 F2 1507 G1 12020.00 G2 1008 H1 00 H2 0（三）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

序号职级绩效工资（元）备注：基本级差（元）1 A 3000.00 ——2 B 2000.00——3 C1 1700.00200.00 C2 1500.004 D1 1200.00200.00 D2 1000.005 E1 800.00200.00 E2 600.006 F1 400.00100.00 F2 300.007 G1 200.0050.00 G2 150.008 H1 150.0050.00 H2 100.00绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。

公司根据员工绩效考核分值百分比计算绩效工资发放额度，具体按《公司绩效考核办法》执行。

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

1、月度绩效工资：员工的月度绩效工资同月薪一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

2、年度绩效奖金：企业根据年度经营效益情况和员工一年的绩效考核成绩，决定是否发放员工的年度绩效奖金。

（四）社保补贴：由公司承担部分社会保险费用纳入个人薪酬总额序号职级社保补贴（元）按国家法规无级差1 A 520——2 B 520——3 C1 520——C2 5204 D1 520——D2 5205 E1 520——E2 5206 F1 520——F2 5207 G1 520——G2 5208 H1 520——H2 520三、集团公司员工薪酬总构成及规定：薪酬构成=岗职工资+工龄工资+各种福利补贴及加班工资+各种奖金（一）、岗职工资：员工按薪点级别工资套级确定。

（二）、工龄工资：工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。

计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资50元/月；按月发放。

工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。

（三）、各种福利补贴及加班工资：1、社保和福利补贴。

（1）由公司承担部分社会保险费用纳入个人薪酬总额，是员工薪酬的重要组成部份，入职转正后由公司统一向社保部门办理社会保险手续。

（2）自愿不办理社保手续的员工或者已在原单位、地区办理了相应社会保险手续的员工，在办理转正手续时必须向公司行政人事部出具书面承诺书并盖章确认。

（3）节日补贴：集团逢“中秋节”、“春节”给予员工予以节日慰问礼品，具体由公司确定。

（4）住房：企业为员工免费提供宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的员工不予补贴。

（5）用餐：公司为每位员工提供用餐便利。

用餐标准：早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐4.0元；具体视市场物价情况调整餐费标准。

2、普通津贴：津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差补贴、交通津贴、通信津贴等。

具体按公司管理规定办理。

3、特殊津贴：是经由集团薪酬管理委员会讨论决定对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

4、加班工资：加班工资是指员工在法定节日及集团确定劳动时间幅度以外为完成额外的工作任务而支付的工资部分。

（1） F级（6级）以上人员和以完成固定的工作职责与任务为主的职能岗位、业务岗位超过劳动时间工作不得享受加班工资；确需临时加班延长劳动时间的作调休处理。

（2）集团按照国家相关法律规定为员工提供相关假期。

法定假日共11天，以下时间安排上班公司给予发放加班工资。

具体如下：元旦（一月一日） 1天春节（农历大年卅至正月初二） 3天劳动节（五月一日） 1天清明节（四月五日） 1天端午节（农历五月初五日） 1天中秋节（农历八月十五日） 1天国庆节（十月一日～十月三日） 3天具体假期安排按国家相关规定予以衔接，如有延长放假时间或提前安排上班，由集团行政人事部通知。

（3）加班工资的发放标准按公司相关规定执行。

（四）集团执行每年13个月薪资体制，年终（春节前）发放双薪，具体发放标准按《公司绩效考核办法》确定。

5、各种奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

四、试用期薪酬（一）、入职员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

（二）、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，将工作交结完毕后按照（一）规定结算薪资。

（三）试用期合格并转正的员工，从转正之日起享受绩效工资。

第七章薪酬控制与调整一、行政人事部根据集团本年度的经营收入、利润总额、薪酬总额以及下一年度的经营计划，提出对各职级岗职工资等级档次进行调整方案，提交公司薪酬管理委员会审核确认并提交董事会批准方可执行。

二、行政人事部每年12月对下一年度各职岗和薪档人数做出预测并制订出下一年度的薪酬预算。

预算书提交公司薪酬管理委员会审核，并报请集团董事会批准后执行。

三、薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事局根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

（1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对有突出贡献的员工岗位工资进行的调整。

（2）薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。

薪酬变更从岗位变动的后当月起调整。

四、特别薪酬管理规定（一）为激励和吸引优秀人才，使集团与外部人才市场接轨，提高企业对行业关键核心人才、急需或者必需的人才、行业内市场竞争激烈的稀缺人才的吸引力，集团确定薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜。