理的特点和要求，能在实施前 1 个月编制切
实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容 查阅细
编制或执行监
2
5 分 符合要求，并且执行效果好得 5 分；B、能编 则、巡检
理细则
制但操作性不强，执行有效果得 3 分；C、不 记录
能编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分；
D、无监理细则得 0 分
要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规
有分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责
岗位职责
得0分
办公室布置符合公司要求，各类图表有动态
办公室形象化
3
5 分 性，清洁整齐。A、符全要求得 5 分；B、一
建立、保持
般得 3 分；C、差得 0 分
查阅 巡检记录
监理规划的编制内容符合公司要求，并且有
指导性，项目部进场开始监理工作时编制初
步规划，图纸会审后半月内编制出正式规
4 监理规划编写 10 分 划。A、内容符合要求及时得 10 分；B、内容 无针对性，编制及时得 5 分；C、编制时间滞 后一月内，内容符合要求，得 3 分；D,编制时 间滞后超过一月，得 0 分
查阅
页脚内容
鸟龙种
监理细则具有可操作性，内容符合要求，编
监理细则编 5
写、审查
制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得 查阅
访参建各
确，但方法不当而导致解决不好得 3 分；C、
方和内部
与各方关系有抵触，内部团结得 1 分；D、与
人员
各方矛盾突出，不能团结监理人员得 0 分
页脚内容
鸟龙种
要求总监据合同编制收费计划，能如期按量
12 监理收费
10 分
完成收费。A、能按合同、计划完成收费得 10 分；B、完成计划收费 70%得 7 分；C、完成 计划收费 50%得 3 分；D、完成计划收费低于
对质量、进
8
10 分 措施但不完善，控制效果好得 8 分；C、有控 是否有各
度、投资、安
制措施，但实施效果一般，经常出现控制不 种投诉
全、文明施工
利得 2 分；D、无控制措施，处于失控状况得 （口头或
的控制效果
0分
书面）
（续上表）
序 考核内容 分值
号
考核标准
备 考核方法 得分
注
页脚内容
鸟龙种
要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项
鸟龙种
专业监理工程师绩效考核表
项目：
岗位：
姓名：
日期：
序 号
考核内容
熟悉监理业
分值
考核标准
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确
考核方法 得分 备注
1 务、明确岗位 5 分 本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
询问
职责
分；B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以 上为优秀，得分率 65%（含 65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总 监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。
页脚内容
D、提出撤换得 0 分
监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守
监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪
查阅投诉
律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动
人品、职业道
（口头或
9
5 分 纪律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退
德、劳动纪律
书面）；
2 次，无违纪行为得 3 分；C、无故旷工 2 次
考勤抽查
分；D、内容错误修改 2 次以上，并造成时间
滞后得 0 分
协调内部和外 11
部关系
要求总监能协调好与业主、施工、设计等项
查阅投诉
目参与单位关系，并能团结项目监理部人
记录（口
员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能处
头或书
理好各方关系，内部团结得 5 分；B、在解决
5分
面）、走
与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正
3 分 3 分；B、齐全、及时，但操作性不强得 2 巡检记录
分；C、不齐全滞后得 1 分；D、完全没有得 0
分
月报内容全面详实，符合公司要求，按时报
监理月报的编
业主方。A、符合要求 2 分；B、报出时间滞
6
2分
制
后 1 个月内得 1 分；C、报出时间滞后超过 1
查阅
个月，并无批准手续得 0 分
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公 查阅监理
日记
失，事后采取措施补救得 5 分；D、不熟悉设
计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0
分
页脚内容
鸟龙种
有各项事前、事中、事后的控制手段措施， 查阅巡检
得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控 记录；走
本专业质量、
制措施得当，实施有效得 20 分；B、有控制 访业主；
进度、投资、
4
20 分 措施但不完善，控制效果好得 15 分；C、有 是否有各
记录
性、及时性
时、齐全，签证有错误得 3 分；D、存档不及
时、不齐全且有签证错误得 1 分；E、资料混
乱，严重不齐全得 0 分
续上表
序 考核内容 分值
号
考核标准
考核方法 得分 备注
监理工程师要服从总监理工程师的正确领
导，对所安排给的工作要按时按质完成，并
询问总监
服从领导的工
及时反馈汇报。A、符合要求得 12 分；B、虽
总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人
人品、职业道 15
德、劳动纪律
员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。 查阅投诉
A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪 （口头或
5 分 律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退 2 书面）考
次，无违纪行为得 3 分；C、无故旷工 2 次或 勤抽查
迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、有
控制得 0 分
（续上表）
序 考核内容 分值
号
考核标准
备 考核方法 得分
注
总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与
14 业主评价
其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、 走访业主
5 分 评价良好，无意见得 5 分；B、评价好，提出 记录
改进意见得 3 分；C、评价差，要求公司加强
管理得 1 分；D、提出撤换得 0 分
目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能
适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求，
询问、查
对项目部监理
能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得
9
10 分
阅巡检记
资料的管理
10 分；B、熟悉资料整理体系要求，但检查不
录
细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5
分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整
理滞后、不齐全得 0 分
监理文件编写要求、内容符合公司规定和
《监理规范》规定，要求总监要提高写作能
力。如：监理总结、质量评估报告、专题报
监理文件编写 10 的准确性、及
时性
告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A、 5 分 内容符合要求、无修改，编写及时得 5 分；
B、内容符合要求，但编写滞后得 3 分；C、
查阅报审 表
内容有错误，经 2 次修改，虽时间未滞后得 2
范，能提早发现设计和施工中存在的问题或
隐患，提出处理意见和措施报总监理工程
查阅监理
熟悉设计图纸
师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记
日志、监
及相关规范，
录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥
3
20 分
理通知和
有解决问题能
善解决得 20 分；B、实施中才发现问题，采
个人工作
力
取措施得到解决得 15 分；C、问题已造成损
安全、文明施
控制措施，但实施效果一般，经常出现控制 种投诉
工的控制效果
不利得 5 分；D、无控制措施，处于失控状况 （口头或
得0分
书面）
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理
各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符
本专业资料的
合公司规定。A、符合要求得 12 分；B、存档
查阅巡检
5 收集整理完整 12 分 及时、不齐全，签证无误得 6 分；C、存档及
作关系
志
做出完善安排得 6 分；B、虽协调有相应措
页脚内容
鸟龙种
施，但实施效果不好得 2 分；C、不协调造成 损失得 0 分
监理工程师是监理服务工作的直接执行者，
8 业主评价
故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意 走访业主
5 分 见得 5 分；B、评价好，提出改进意见得 3 记录
分；C、评价差，要求公司加强管理得 1 分；
查阅收费 台帐
50%得 0 分
总监是项目办公用品的责任人，对所领用的
办公用品管理 13 和办公成本控 3 分
制
设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节 约使用，有较强成本控制意识。A.符合要求得 3 分；B.使用设备不当而损坏（除正常磨损 外）得 2 分；C、设备丢失，办公用品使用无
查阅办公 用品领用 登记
注
熟悉监理业
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确
1 务、明确岗位 5 总监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5 分； 询问
职责
B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
项目监理机构建立后，要有明确分工，制定
查阅监理
建立健全项目
明确的岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、
2