事业三部第一季度监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸 据（5 、设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本 专业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理 工程师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 提高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议（3分） 工作业绩 现场监 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） （55分） 理工作 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情 （50 况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和 分） 请示（2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报（3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测 报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情 况进行平行检验并签认（4分）
合计 总监评价 签字： 日期： 年 月 日 合计 事业部经理评价 签字： 等级 日期： 年 月 日
等级标准：90分以上为A级，80-90分为B级，70-80分为C级，60-70分为D级取消考评资格，60分以下为E 级，作开除处理。
谈话人本人签字源自工程计量工作细致，计量的数据和原始凭证审核 准确、保存妥当（3分） 专业领域的技术创新（2分） 业主意见（10分） 经公司发文的嘉奖（警告）±1分/次、记功 （过）±2分/次 奖惩项 在正式会议或有行政主管部门在场时公开受到业 主表扬+2分/次，受到业主投诉-2分/次（需提供 书面证明材料） 优点 1、 2、 3、 个人自评 缺点 1、 2、 合计