工作计划及总结
项目
阶段
2
部门管理费用成本控制
控制各项费用支出及工程项目施工成本，提高资金利用率
成本控制在预算范围之内，超出的
10 %，减（ ）分
工作记录
项目
阶段
3
材料采购管理
组织材料管理部进行供应商选择，供应商关系维护等工作；根据装饰项目的需要，做好采购工作，控制采购费用的支出，确保采购任务的全面落实
工作记录
项目
阶段
9
竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行，材料验收时提出明确完整的验收意见，不得出现验收失误现象
因验收疏忽出现问题的，一次扣10分
工作记录
项目
阶段
10
员工管理
确保施工员的安全的，协调并监督各人员工作内容及工作进度
上级领导综合评价
工作记录
项目
阶段
以上每项分值为10分，总分为100分，按实际工作情况评分；
畅亿公司工程监理绩效考核指标
部门
被考核人
考核日期
考核人
编号
KPI
KPI定义／公式（权重）
考核指标
信息来源
考核周期
评分
1
工程监理计划及进度管理
配合工程部经理制定本部门工作计划，完善施工过程规范，监控施工进度，确保施工项目按时、保质完成。
各项工作计划按进度全面完成率达目标值100%。
减少一个百分点，减（ ）分
采购任务及时完成率达到100%
质量合格率95%
工作记录
项目
阶段
4
对项目进度质量进行巡查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
上级领导综合评价
工作记录
项目
阶段
5
工程技术交底及时率
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准，对技术资料的形成过程既是提出合理化建议
上级领导综合评价
工作记录
项目
阶段
6
施工日志完整率
60分（不含60分）以下为不合格，不予发绩效奖金；
60分以上为合格，按比例发放绩效奖金，以此类推。
保证完成每日施工日志
上级领导综合评价
工作记录
项目
阶段
7
施工安全事故安全次数
确保各工程项目100%不发生任何安全事故
发生一次安全事故此项不得分
工作记录
项目
阶段
8
对施工组织设计和监理大纲身材的准确度
准确身材施工组织设计及监理大纲，能够提出合理化建议
因审查不力造成本专业施工出现的不合理之处并未能及时审查纠正的，一次扣10分