查阅 巡检记录
续上表
序 考核内容
号
服从领导 6 的工作安排
协调本专 7业与其他专业 的工作关系
8 业主评价
人品、职 9业道德、劳动 纪律
分 值
考核标准
考核 方法
监理工程师要服从总监理工程师的正确
领导，对所安排给的工作要按时按质完成，
询问
1 并及时反馈汇报。A、符合要求得12分；B、 总监和其
2分 虽完成工作但滞后得8分；C、完成时间滞后 他监理人
，未达到要求效果得3分；D、拒不执行又无
员
正当理由得0分
在负责组织开展本专业监理工作中，能
与其他专业进行协调，通力合作，保证监理 6 工作及工程顺利进展。A、能积极主动协调， 分 提前做出完善安排得6分；B、虽协调有相应
措施，但实施效果不好得2分；C、不协调造
询问 、查阅监 理日志
成损失得0分
监理工程师是监理服务工作的直接执行
4
人品、职 1 业道德、劳动 5 纪律
自身素质 1 提高、培养人 6 材
参与公司 1 和监理部的建 7 设和管理
分 值
考核标准
考核 方法
总监是公司的代表人，监理服务的好、
坏与其有直接关系，故业主的评价极其重要
5
走访
。A、评价良好，无意见得5分；B、评价好，
分
业主记录
提出改进意见得3分；C、评价差，要求公司
作为公司的一员应有积极参加公司和监 理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加 5 巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投 分 稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作 得5分；B、听从领导安排，认真完成得3分； C、安排的工作不认真完成得0分
查阅 培训签到 单
查阅 工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为 优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理 工程师、监理员的考核。
加强管理得1分；D、提出撤换得0分
总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监
理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律
查阅
好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳 5
动纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早退 分
2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或
投诉（口 头或书面 ）考勤抽
迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违 查
有各项事前、事中、事后的控制手段措
查阅 监理日志 、监理通 知和个人 工作日记
查阅
本专业质量、
进度、投资、 4 安全、文明施
工的控制效果
施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A 巡检记录
、控制措施得当，实施有效得20分；B、有控 2
制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有 0分
控制措施，但实施效果一般，经常出现控制
查阅
1 制定明确的岗位职责。A、符合要求得10分； 监理机构
0分 B、有分工无明确职责得5分；C、无分工无职 图和岗位
责得0分
职责
办公室布置符合公司要求，各类图表有 5 分 动态性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B、
一般得3分；C、差得0分
查阅 巡检 记录
得备 分注
3d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
查阅
个月，并无批准手续得0分
签署项目 7监理部对外发 出的监理文件
审核签署监理组对外文件及时，内容符
查阅
2 合公司相关规定。A、完全符合要求得2分；B 监理通知
分 、基本及时，无大错误得1分；C、不及时， 、纪要、
有错误得0分
专题报告
监督指导 各专业监理工 程师对质量、 8 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果
有各项事前、事中、事后的控制手段措
查阅
施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A 巡检记录
、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控 1
制措施但不完善，控制效果好得8分；C、有 0分
控制措施，但实施效果一般，经常出现控制
；走访业 主；是否 有各种投
不利得2分；D、无控制措施，处于失控状况 诉（口头
得0分
或书面）
（续上表）
序 考核内容
号
分 值
考核标准
考核 方法
得备 分注
4d
对项目部 9监理资料的管 理
监理文件 1 编写的准确性 0 、及时性
1 协调内部 1 和外部关系
1 监理收费
2
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
要求熟悉公司资料管理的相关规定，对
本项目的资料收集、归档整理状况了解掌握
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为 优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总监理工 程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。
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7d
总监是项目办公用品的责任人，对所领
用的设备能妥善保管使用；领用的办公易耗
办公用品
查阅
1
3 品节约使用，有较强成本控制意识。A.符合
管理和办公成
办公用品
3
分 要求得3分；B.使用设备不当而损坏（除正常
本控制
领用登记
磨损外）得2分；C、设备丢失，办公用品使
用无控制得0分
（续上表） 序
考核内容 号
1 业主评价
纪行为或劳动纪律涣散得0分
要求总监应不断学习以提高素质，同时
有培养人材的意识。A、坚持学习监理业务和 5 相关技术知识，积极参加培训学习，并能安 分 排项目人员参加培训得5分；B、参加培训学
习的次数大于60%得3分；C、参加培训学习
查阅 培训签到 单
次数低于60%得0分
作为公司的一员应有积极参加公司和监
理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加
5 巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投
查阅
分 稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作 工作记录
得5分；B、听从领导安排，认真完成得3分；
C、安排的工作不认真完成得0分
得备 分注
6d
应得总分
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
能力。如：监理总结、质量评估报告、专题
报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A
5
查阅
、内容符合要求、无修改，编写及时得5分；
分
报审表
B、内容符合要求，但编写滞后得3分；C、内
容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2分 ；D、内容错误修改2次以上，并造成时间滞
后得0分
要求总监能协调好与业主、施工、设计 等项目参与单位关系，并能团结项目监理部 人员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能 5 处理好各方关系，内部团结得5分；B、在解 分 决与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则 正确，但方法不当而导致解决不好得3分；C 、与各方关系有抵触，内部团结得1分；D、 与各方矛盾突出，不能团结监理人员得0分
者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，
5
走访
无意见得5分；B、评价好，提出改进意见得3
பைடு நூலகம்
分
业主记录
分；C、评价差，要求公司加强管理得1分；D
、提出撤换得0分
监理工程师应有敬业精神、诚信，严格
遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳
查阅
动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守 5
劳动纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早 分
要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相
查阅 细则、巡 检记录
熟悉设计
图纸及相关规 3 范，有解决问
题能力
关规范，能提早发现设计和施工中存在的问 题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工 程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记 2 录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥 0分 善解决得20分；B、实施中才发现问题，采取 措施得到解决得15分；C、问题已造成损失， 事后采取措施补救得5分；D、不熟悉设计图 纸和规范，指挥有误，有直接责任得0分
查阅 投诉记录 （口头或 书面）、 走访参建 各方和内 部人员
要求总监据合同编制收费计划，能如期
按量完成收费。A、能按合同、计划完成收费 1
得10分；B、完成计划收费70%得7分；C、完 0分
成计划收费50%得3分；D、完成计划收费低 于50%得0分
查阅 收费台帐
5d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
询问
编制或执 2 行监理细则
在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专 业监理的特点和要求，能在实施前1个月编制 切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内 5 容符合要求，并且执行效果好得5分；B、能 分 编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、 不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分； D、无监理细则得0分
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
专业监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序 号
考核内容
分值
考核标准
考核 方法
熟悉监理 1业务、明确岗 位职责
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容， 5
明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确 分
得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分
，能适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要 1 求，能使本项目资料管理收集整理及时、齐 0分 全得10分；B、熟悉资料整理体系要求，但检
查不细致，资料收集整理不及时、不齐全得5 分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整
询问 、查阅巡 检记录