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而且涉及的供应商和购买商也是多个。 供应链网 的多级结构增加了供应链管理的困难, 同时又有 利于供应链的优化与组合。
第四, 供应链网的结构是动态的。供应链网的 成员通过物流和信息流而联结起来, 它们之间的 关系是不确定的, 其中某一成员在业务方面的稍 微调整都会引起供应链网结构的变动。而且, 供应 链成员之间、供应链之间的关系也由于顾客需求 的变化而经常作出适应性的调整。
在适应型供应链网中, 公司拥有最终产品的 装配线和分销机构。但是, 市场环境不断变化。因 此, 适应型供应链网必须对市场变化作出反应, 这 是适应动态环境的关键措施。为了有效地、迅速地 对市场变化作出反应, 应该在产品生命周期的投 入期就搜集市场信息, 并做出分析, 保证连续的生 产过程能动态地适应不断变化的市场。为此, 公司 采用了预测生产策略, 即尽可能准确地估计出产 品需求的变化趋势, 然后根据预测安排生产。
由于主要的制造过程使用了分散区分方法, 所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。 产
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品品种的多样性和市场的多变性使产品生命周期 有所缩短, 最短的为几周到几个月。 而且, 产品生 命周期的缩短使得在缺乏长期历史数据作分析的 条件下建立预测模型更加困难。因此, 管理适应型 供应链网的主要问题是, 如何能够抓住市场机遇, 满足迅速变化的市场需求。服装业、制鞋业的供应 链网就是属于这种类型。
图 2 辽化的供应链网 F ig. 2 T he supp ly netw o rk s of L iaoyang Petrochem ical Co.
3. 2 辽化供应链网的特点 从图 2 可以看出, 辽阳石油化纤公司供应链
网的主要特点是, 产品品种多, 而且分散生产。 产 品的制造过程分为两个阶段, 即在炼油厂完成基 础原料—— 石脑油的生产, 然后由聚酯厂、化工 厂和化纤厂分别进行不同的加工和处理, 生产出 许多不同种类的化工产品。同时, 也生产出多种副 产品。 在辽化供应链网中, 产品的区分较晚, 库存 对象主要是各种半成品和在制品。可以说, 这是一 种典型的分散型供应链网。因此, 其管理的关键是 减少半成品和在制品库存, 缩短从顾客订货到公 司交货的间隔时间, 最大限度地使顾客满意。 3. 3 辽化供应链网管理的措施
从供应链网和供应链的关系看, 供应链网是 由若干条供应链交错形成的, 供应链网可以覆盖 世界范围内的所有国家和地区。另一方面, 供应链 网在水平结构压缩后就成为供应链。图 1 是一般 的供应链网。 其中, 长方框表示业务实体, 带方向 的箭线表示物流。
图 1 一般的供应链网 F ig. 1 General supp ly netw o rk s
(2) 对于供应链网结构特征的分析有助于企 业制定恰当的供应链战略。例如, 企业可以对供应 链网进行层次区分, 确定主干供应链和分支供应 链, 建立起最具竞争力的供应链网。 另外, 从供应 链网的多级性特征来看, 企业又可以对供应链进 行等级排列, 对供应商进一步细分, 进而制定出具
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供应链网是由一系列自主程度不同的业务实 体所构成的网络, 这些实体之间互为上下游企业。 而且, 专门对供应链网进行了分类, 研究了在供应
链网中对订货完成过程的管理。在此之后, 国外的 专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题 来研究, 且把它们统称为供应链。 在国内, 有关供 应链的研究刚刚开始, 还没有人对供应链和供应 链网进行区分, 也没有人专门研究供应链网。
第 24 卷 第 1 期
合 成 纤 维 工 业
2000 年 2 月 CH INA SYN TH ET IC F IBER INDU STR Y
V o l. 24 N o. 1 Feb. 2000
供应链网结构特性及其模型
栗东生1 张翠华2 黄小原2
(1. 辽阳石油化纤公司, 辽宁 辽阳 111003; 2. 东北大学工商管理学院, 辽宁 沈阳 110006)
(3) 供应链网结构研究区分了不同行业的供 应链网, 为企业建立合适的供应链网提供了参考。 企业应该根据自身的行业特点、业务规模和业务 流程来选择最佳的供应链网。
(4) 供应链网结构研究分析了不同行业供应 链网管理的主要问题, 有利于改进供应链管理。本 文在区分供应链网类别的同时, 分别指出了集中 型供应链网、分散型供应链网和适应型供应链网 管理的关键问题, 这对于供应链网的建立与优化
原材料
2. 1 集中型供应链网 在集中型供应链网中, 公司完成将零件和组
件装配成最终产品的制造过程。 由于构成产品的 零件成本较高, 所以在各个业务实体所建立的零 件库存引发了库存成本。 为了使业务双方减少库 存, 供应商与制造商必须紧密合作, 采用 J IT 技 术。 而且, 要求供应商与制造商距离较近。
应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资 金流的过程。
第三, 供应链网的结构呈多级性。 随着供应、 生产和销售关系的复杂化, 供应链网的成员越来 越多。 如果把供应链网中相邻两个业务实体的关 系看作供应2购买关系, 那么这种关系是多级的,
收稿日期: 2000208201; 修订日期: 2000211213。 作者简介: 粟东生 (1956- ) , 男, 山东东平人, 高级工程 师, 在职博士生。从事管理信息、生产系统与供应链管理工 作。 已发表论文 10 余篇。
由于产品的制造过程使用了资本密集型的设 备和许多不同种类的零件, 所以最终产品实际上 是在装配阶段制造出来的。 这种过早的产品区分 使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足 顾客的特殊要求。 因此, 当市场的需求不确定时, 成品库存成为主要的库存。为此, 集中型供应链网 制定了小批量生产目标, 要求供应商和制造商紧 密合作, 共同控制最终产品的库存水平。
特性指标
制造模式 主要目标 产品区分 产品种类
装配过程
产品生命周期 主要库存类型
集中型 集中装配 小批量生产 较早 较少 集中在制造 阶段 数年 产成品
供应链网 分散型 分散装配 订货生产 较晚 多 分散到分销 阶段 数月～ 数年 半成品
适应型
分散区分 适应外部环 境 较晚
多 集中在制造 阶段 数周～ 数月
3 供应链网的实例
为了进一步研究供应链网的结构, 特以辽阳 石油化纤公司 (简称辽化) 为例, 结合其实际的工 艺流程, 设计了供应链网并分析了辽化供应链网 管理的关键。
3. 1 辽化的生产特点 辽化主要生产石油制品和各种化工化纤制
品。其产品多达几十种, 炼油厂以原油为原料生产 加工成石脑油、重石脑油、加氢尾油、柴油、液化 气。 聚酯厂以炼油厂提供的重石脑油为原料进行 不同程度的生产加工, 制成苯、对二甲苯、邻二甲 苯、碳 10、PTA 、聚酯、涤纶。化工一厂以炼油厂提 供的石脑油为原料生产乙烯和丙烯, 为化工三厂 提供原料生产聚乙烯、聚丙烯塑料制品。化工二厂 加工由聚酯厂提供的对二甲苯, 生产聚酯, 再由纤 维厂加工成涤纶。 聚酯厂的苯送到化工四厂生产 尼龙制品。根据辽化的生产流程, 设计了供应链网 (图 2)。
集中型供应链网的突出特点是, 制造过程和 装配过程集中于某地完成, 也就是说, 在一处作业 地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网 就属于这种类型, 其产品的生命周期长达数年[4]。 2. 2 分散型供应链网
在分散型供应链网中, 公司拥有最终产品的 装配线和分销机构。 装配分两步进行: (1) 在工厂 完成通用产品的复杂装配过程; (2) 在分销地完成 订货产品的简单装配过程。 这种延迟的产品区分 策略适合于产品大量订货[5]的情况。 制造商在复 杂的装配过程结束后, 采用了分散装配方法, 对通 用的零件进行不同组装, 形成不同种类的最终产 品。这里, 库存对象主要是第一步装配生产出来的 组件。 由于半成品和组件要运送到不同的地点装 配成顾客所需要的最终产品, 所以半成品库存遍 及分散型供应链网的每一处。 为满足订货者的要 求, 公司往往采用订货生产方式。 但是, 这种生产 方式延长了从订货到交货的时间, 可能降低顾客 的满意度。因此, 管理分散型供应链网的主要问题 是, 设计出一种缩短这段时间的方法。 器械工业、 电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类 型, 其产品生命周期为几个月到几年。 2. 3 适应型供应链网的结构具有层次性、双向性、多
级性、动态性和跨地域性等特点, 而且在管理上都
涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场
营销部门等多个业务实体, 但是供应链网的目标、
运作过程和成员类型存在较大的差异。 为方便供
应链网的管理, 采用 (1) 制造特性; (2) 业务目标;
第五, 供应链网具有跨地区的特性。供应链网 中的业务实体超越了空间的限制, 在业务上紧密 合作, 共同加速物流和信息流, 创造了更多的供应 链效益。 最终, 世界各地的供应商、制造商和分销 商被 联 结 成 一 体, 形 成 全 球 供 应 链 网 ( G loba l Supp ly Cha in N etw o rk, GSCN )。
体的营销组合策略。 世界著名的耐克公司之所以 取得全球化经营的成功, 关键在于它卓越地分析 了公司供应链网的多级结构, 有效地运用了供应 商多级细分策略[6]。实践表明, 对供应链网的分层 和分级是十分重要的。同时, 供应链网结构的动态 性特点指导企业建立供应链适时修正战略, 跨地 区性特点提醒企业密切注意国际惯例和各国文 化、法律的差异。
1 供应链网的结构特性
首先, 供应链网的结构具有层次性特征[3]。从 组织边界的角度看, 虽然每个业务实体都是供应 链网的成员, 但是它们可以通过不同的组织边界 体现出来。
其次, 供应链网的结构表现为双向性。从横向 看, 使用某一共同资源 (如原材料、半成品或产品) 的实体之间既相互竞争又相互合作。从纵向看, 供 应链网的结构就是供应链结构, 反映从原材料供