5分
明显超出预期要求
优秀
4分
表现出众
优良
3分
胜任
良好
2分
尚未达到预期要求
不满意
1分
明显低于预期要求
无法接受
评定项目
被评估人
评估人
备注说明
工作表现
1.工作质量
准确性/整洁性/计划性
4
2.专业知识
工作程序/工作技能
4
3.任务完成情况
能否完成/完成数量/工作效率
4
4.主动性
主观态度/行动
4
5.团队合作
上级主管/同事/其他部门同事
工作绩效回顾
3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。
A、进一步了解企业运作模式﹑机制和未来发展方向
B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系
C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习
评定等级定义；
每一个评估指标要素都将分为5个评定等级，即1至5分制。评定分数可精确到小数点后一位，即0.5分。
4
6.责任感
负责任的态度/承担能力
4
7.适应性
工作要求/工作环境/工作条件
4
8.纪律性
遵守规章制度
4
9.考勤情况
出勤率/准时性/遵守考勤规定
4
个人能力
10.独立工作能力
工作的条理性/组织计划性/需帮助程度
4
11.分析及判断能力
出现问题/预先发现问题/正确性/合理性
4
12.沟通能力
与人交流/表达力/理解力/说服力
员工工作评估表 试用期
MH-HR-006
工作表现评估-试用期
姓名
入职时间
职务
评估人
部门
职位
说明：
评估期间：此评估是对于员工从年月日至年月日的工作表现进行评定。
评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。
评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。
评估人：评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。
调整薪酬情况：
调涨薪资/生效日期：
津贴/福利：
调降薪资/生效日期：
津贴/福利：
不做任何变动调换部门，建议：
直接主管签字：
日期：
主管副总签字：
日期：
人事行政经理意见：
签字：日期：
总经理审批：
签字：日期：
评估人签字： 日期：
被评估人意见：
被评估人签字： 日期：
注：对被评估人的任用情况请见下页。
由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:
试用期：
通过试用期延长试用期，时间：一个月两个月三个月
不予/不再聘用
调整职位情况：
提升职位/生效日期：
薪酬/级别：
降低职位/生效日期：
薪酬/级别：
4
13.协调能力
工作中各关系/客户关系
4
14.承受工作压力
能否承受/承受强度
4
15.计算机技能
软件使用/专业软件使用
4
16.语言能力
口头/文字表述能力
4
管理
层人员
17.领导能力
4
18.解决问题及决策能力
4
19.组织计划工作能力
4
20.应变能力
4
21.改善与创新能力
4
1
2
3
4
5
综合等级评定：
评估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做出的相应计划）：